高雄長庚這麼做 醫護人員放膽生小孩 | 職場觀測 | 生活 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，園方配合醫院工作時間收托孩子，
，讓醫護人員沒有後顧之憂，
，放心工作同時也增產報國。記者王昭月／攝影 分享 facebook 因應少子化，
，政府極力鼓勵生育，
，但多數人卻步，
，不過高雄長庚醫院附設幼兒園，
，因提供安全、安心的托育環境，讓醫護人員能無後顧之憂地投入醫療，也因為孩子不怕沒人帶，放心增產報國，不少員眷起碼生了三胎，讓長庚院區更添活力朝氣。高雄長庚醫院基於照顧員工，民國76年成立長庚托兒所，79年增設托嬰中心，101年幼托整合為長庚幼兒園。幼兒園就位在醫院宿舍區內，收托的小朋友長期耳濡目染，很多繼承父母衣缽，成為高雄長庚醫院的「醫二代」。高雄長庚管理處長吳國鳴說，院方為讓員工能無後顧之憂，每年斥資350萬在托育業務上，至今已服務超過3千名幼生。急診室護理師林宜樺2個孩子都念長庚幼兒園，她說，幼兒園的行事曆配合醫院，他們輪班或延後下班時，都可臨時托育，不致擔誤工作，除此，幼兒園就在院區內，節省很多接送時間。營養師廖嘉音說，把孩子送到長庚幼兒園，完全不必擔心虐兒或體罰等問題。員工眷屬林啟昌說，一般人常因托嬰環境與保母等問題而不敢生小孩，但長庚幼兒園從2個月大的孩子就收托，安全的教育環境令人安心，不只他們家生了3個，同棟宿舍也有6個家庭都生3胎。高雄長庚醫院因為良好的托育設施，造就友善職場環境，高雄市勞工局長鄭素玲今天特別表彰，本身孩子才1歲半的她，對於良好的托育環境更有體悟，她說，性平法修法後，今年補助的範圍及對象都大，希望更多事業體都能申請補助，為員工形塑更好的托育環境。勞工局勞動條件科長羅永新說，員工100人以上的單位，只要提供哺集乳室等托兒設施，高雄市最高能補助1萬元，企業如果提供員工托兒津貼，勞工局也會相對補助雇主，額度在8成以內。高雄長庚幼兒園獲肯定為友善職場設施，勞工局長鄭素玲（左）特別表彰，高雄長庚由管理部主任劉炎秋代表受獎。記者王昭月／攝影 分享 facebook，
遠雄建設9月在總銷42億元的桃園「艾菲爾」新案完銷且完工挹注下，
，9月、10月營運可望攀升。遠雄表示，
，8月因無新完工個案入帳，
，單月營收僅3.38億元、月減逾七成，
，不過，
，9月開始公司將有四大完工入帳，
，有機會帶動營運攀升。
遠雄建設指出，
，10月將有總銷7億元的內湖案「奧斯卡」將加入貢獻，
，11月「遠雄左岸」的第一筆住宅案「玫瑰園」也將完工交屋，
，新莊副都心的「中央公園」也將完工，三大案為本季營運成長動能來源。
法人表示，總銷37億元的「遠雄左岸－玫瑰園」規劃70、80坪產品，每坪開價75萬元，由於該案已售六、七成，推估將有22至25億元營收將挹注公司業績，遠雄9月開始營收將一路旺到年底，維持高峰表現。，
新北市長朱立倫的岳父、前省議長高育仁批判馬政府「無能」。朱立倫17日被媒體詢問是否感受壓力時說，
，「說沒有壓力是不可能的，
，畢竟他是我岳父。」長輩的講話，
，只要出於善意，
，「愛之深，
，責之切！」對這個黨是充滿了愛。媒體追問他如何評價馬總統執政成績？朱立倫說，
，「這種事不適合在這邊重複講，
，重點是努力做、努力加油。」，
，
格林認為全隊關係都很緊密，
，但真要選最佳好友，
，他會選柯瑞。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 本季完成7次大三元的格林(Draymond Green)，
，可說是目前聯盟最全能的大個子之一，
，考量到他能以6呎7吋的高度一路從外圍投射、組織進攻扛到中鋒，
，可以看出格林球風的多變性。而他在場上宛如士氣製造機的言語行動，
，往往能凝聚球隊的贏球氣勢，
，帶動球隊攻守兩端的侵略性，
，這樣的不可取代性換算成5年8500萬美元的合約，對勇士來說更是物超所值。格林近日和隊友湯普森(Klay Thompson)一樣接受了NBA官網的訪問，回答了許多有趣的問題。以下為主要訪談內容：1、我們在昨天也問了湯普森同樣問題！如果柯爾(Steve Kerr)和柯瑞(Stephen Curry)同時掉進河裡，你會先救誰？格林：我會先救柯瑞！我們在柯爾缺席的情況下贏了許多硬仗，但我不認為我們可以在柯瑞缺陣的時候贏球！(笑)2、你對馬刺有何看法？他們看起來難以阻擋，你們會做哪些事情去擊敗他們？格林：我認為他們是了不起的團隊，他們不會犯很多錯；我認為當我們對上他們並且想擊敗他們時，我們必須控制失誤，減少犯錯，他們總能利用對手的錯誤予以反擊。3、台灣球迷戲稱你是「追夢綠」，你在2016年的夢想是什麼呢？格林：我夢想是進入明星賽，贏的另一座總冠軍，被選入國家隊然後贏得金牌。4、用一個詞來形容你自己？格林：人生勝利組(Winner)5、Kobe將會在這個球季後退休，你怎麼看待這件事情？格林：我認為他是最偉大的球員之一，當我進入聯盟時，只有Kobe和希爾(Grant Hill)這兩名球員給我一種看到偶像而驚嚇到的感覺。我認為他是最好的球員之一。6、誰是你在球隊中最好的朋友？格林：我們球隊關係都很緊密，這是真的。但如果真要選一個的話，應該是柯瑞吧！但我們隊上彼此關係都很緊密。7、哪位新秀最有潛力？格林：這很難選，我可以選出5位嗎？排名不分先後，唐斯(Karl-Anthony Towns)、波爾辛吉斯(Kristaps Porzingis)、穆迪耶(Emmanuel Mudiay)、布克(Devin Booker)、魯尼(Kevon Looney)。8、你在場上都講些什麼垃圾話？格林：這要看什麼情況！有時候你知道有些話會影響到其他人，所以你要把話講到人家的骨子裡。9、你認為哪一位球員的傳球技巧最好格林：我想推薦我自己！但我必須認真說是朗多(Rajon Rondo)，他擅於解讀比賽，他可以讓任何人處在一個很好的得分位置。10、你遇到過的球員中，誰的速度最快？格林：在聯盟中有很多速度快的傢伙，很難說是誰。很多人都像貓一樣迅速敏捷，衛斯特布魯克(Russell Westbrook)可能是其中一個，布萊德索(Eric Bledsoe)也是，他速度超快。11、你是聯盟歷史上最會傳球的5位大個子其中之一，你是如何訓練出這種可以找到隊友讓他們輕鬆取分的不可思議能力？格林：第一是我身邊有能夠得分的偉大隊友，其次是我的父親和叔叔。當我還小的時候，我塊頭就比其他人還大，但我必須去打控球後衛，他們說我如果不會再繼續長高，我得具備控球後衛的技巧。12、你在賽前有什麼例行性要做的習慣嗎？格林：我從來就不是一個有特別習慣的人，我唯一做的事情就是禱告，其他就順其自然。，
經過CPR與AED操作的專業訓練，
，61歲的黃先生將擔任花博救護志工。 圖／中保立遠生醫提供 分享 facebook 2018台中花博已於11月3日開幕，
，三大園區除了設置21台AED，
，台中市衛生局也在開幕前為園區志工與工作人員舉辦CPR與AED課程訓練。61歲的黃先生即表示「擔任醫院志工多年，
，讓我發現急救真的很重要，
，希望大家能平安逛花博，
，但如果有需要，
，我一定願意救人。」為維護遊園民眾安全，
，花博三大園區共設置21台AED，
，包括發現館、花舞館等展館均有配置，密度為台中歷年大型活動之最，均由中保集團旗下的立遠生醫贊助。除高規格救護設備外，台中市衛生局也將志工與工作人員納為急救訓練對象，預先安排AED教學及模擬實地演練。立遠生醫表示，當發生心臟猝停意外時，在黃金救援的5分鐘施做CPR與AED，就能提升救命機率。台中花博目前有21台AED進駐。 圖／中保立遠生醫提供 分享 facebook 黃先生曾做過訪視、醫院志工，經歷長達13年。此次也義不容辭加入花博救護志工的行列。黃先生指出，透過專業急救訓練，學習到CPR與AED操作並取得初級救護技術員證照證照，收穫極多。其中傻瓜電擊器AED均有清楚標示，一般民眾都能學，真的要多多推廣。除了秉持著幫助人的熱情，黃先生也認為花博是台中市難得的大型盛會，自己最想去后里馬場森林園區，看看高科技的「友達微美館」，還有以蘭花為主題的「花舞館」。，
台南市林姓男子無業積欠高利貸，
，21日上午找上西門路上銀樓，
，趁老板剛開店不備之際，
，涉打開櫥櫃偷走4條、總計4兩重價值20多萬元的金項鍊，
，林男事成之後，
，刻意閃避路口監視器逃逸，
，市警二分局海安所長徐銘顁靈機一動，
，追溯行竊前機車蹤跡，果然找到住處逮人，短短6小時逮獲林男及起出失竊金飾。「警方手腳實在有夠快!」銀樓鄭姓老板說，上午10時開門營業不久，就有名男子進入店內表示要看金項鍊，他蹲下來打電話給妻子，叫她前來招呼客人，一不注意，對方匆忙離去，待妻子下樓，發現金飾少了4條，調閱店內監視器後，發現男子趁機偷走金飾，立即報案。 海安所長徐銘顁、警員黃游成受理報案，依店內監視器得知男子穿著帽T及內搭有一排英文字的T恤，調閱附近監視器鎖定穿著帽T的機車騎士，但發現男子刻意閃避路口監視器，一直無法順利鎖定其車牌。徐銘顁說，附近30、40家銀樓很少這麼早開門，顯見男子早已盯上該銀樓，反過頭來追溯行竊前機車蹤跡，推判對方防備心也沒那麼強，果然順利鎖定車牌，前往他在北區住家埋伏查緝。林男沒想到警方這麼快找上門，自知難逃法網，帶同警方取出贓物，他說，沒有工作，又欠了高利貸，才會鋌而走險。全案依涉嫌竊盜罪依法移送台南地檢署偵辦。林姓男子上午在銀樓偷了4項鍊，台南警方下午就找到行蹤，火速逮人。記者邵心杰／翻攝 分享 facebook，
在這個複雜又充滿變數的網路世代，
，個人和企業的名聲具有高度不穩定的特性，
，變化無常。有些政治人物或網紅突然一夕成名，
，成為媒體寵兒；有些企業辛苦建立的名聲卻因意外事件瞬間下滑，
，一敗塗地。如何運用策略，
，創造並穩定經營個人和組織的名聲，
，其實是牽涉人脈、行銷、宣傳公關、品牌和危機處理的高明藝術，
，值得大家用心學習，
，這遠比研究如何賺錢還要重要。知名的策略顧問大衛瓦勒（David Waller）和魯柏楊格（Rupert Younger）在他們合著的書中指出，
，個人或企業的名聲並不一定是展現真實的自我，常常只是反映出眾人眼中的形象，並且會不斷的在人際網路流傳。他們認為，名聲可以分為依據外界對我們技術能力認知而形成的「能力名聲」（例如大家公認的神探李昌鈺，蘋果手機的簡潔設計），以及別人對我們個性的判斷而產生的「性格名聲」（例如美國狂人總統川普，慈善阿嬤陳樹菊等）。 不論個人或企業，努力提升技術能力和產品魅力，培養高尚品格、改變行事風格以符合朋友和客戶期待的形象，並且能有效運用改變行為、人脈連結、和宣傳曝光策略等關鍵要素和靈活策略，我們就有可能贏得更多人的信任，產生並維持可長可久的穩定名聲。一般而言，能力名聲比較能持久，只要持續保持創新的動力，別人不容易突然對個人或企業的技術能力失去信心（但是連續出現的嚴重錯誤，例如最近波音公司737Max客機的連續墜機事件，還是會讓大眾對波音的技術和資訊透明度產生質疑，迅速形成重大的名聲危機）。性格名聲通常比較脆弱，很容易因為無法妥善處理環境變化造成的意外衝擊（如2010年英國石油公司的墨西哥灣漏油事件），或是因自身的錯誤（例如爆發執行長外遇或企業行賄醜聞），對個人或企業形象造成巨大影響，需要立即啟動緊急的危機處理。舉個更具體的例子來說明：前一陣子鬧得沸沸揚揚的華航機師春節罷工事件，雖然靠著政府介入協調終於落幕，但華航高層事前的警覺心和預防措施不足，事發後的反應和態度，以及對補償權益受損顧客措施的遲延等緩慢行動，都對華航努力累積的企業名譽造成嚴重的打擊。好名聲不只是對名人和大型企業很重要，一般平民百姓和中小企業同樣可從擁有好名聲創造優勢，獲得許多好處。例如，幫助個人更受歡迎、更有自信、容易取得貸款、更快升遷；方便企業建立知名品牌並產生外溢效果，讓企業更容易招募人才、也有助於賺取合理的利潤。個人或企業是否能持續經營好名聲，也將決定個人身後可否受人懷念或遺臭萬年，公司能否長期被尊崇為幸福企業或業界楷模，能否成為永續經營的良心企業？那麼，個人和企業該如何塑造、設法維持歷久彌新的良好名聲呢？筆者建議可以採取下列的作法：個人：腳踏實地，建立可以出類拔萃的專業技術能力，形成個人可辨識的專長特色，並且要持續進步，日新又新。以誠信立足，熱心服務眾人，先天下之憂而憂，優先考慮朋友的利益。言行合一，可呈現真實的自我，樂於分享個人的心得則吸引朋友的積極回應和正面觀感；謹言慎行，時時反省個人行為是否符合他人的期待，並透過學習與修正，不斷的尋求向上的改變與突破；廣結善緣，擴大人脈，透過交友結盟，尋求社交朋友的協助與宣傳，為自己的名聲加分。若遭遇意外狀況或因個人錯誤行為導致名譽受損時，誠實面對並積極挽救，營造重建名聲的契機。企業：須制定有意義、利人利己的企業願景與目標，激勵員工誠實經營，貢獻社會；善盡企業的社會責任，愛護環境，盡力支援公益活動，建立正派企業的優良名譽；善用結盟、共享的夥伴關係，共同創造跨界合作的經濟效益，提升企業形象。此外，有效運用網路行銷與宣傳公關等手段來建立品牌形象，能持續呵護並提升企業名聲。平時學習並演練危機處理的SOP程序，遭遇突發狀況導致名聲受損時，當機立斷，立即啟動。誠實面對困難，秉持包容與同理心明快處理，展現真誠的致歉，對受害顧客迅速提出合理的補償方案，盡量降低對名聲的負面效應。（作者是郁傑營創顧問公司的資深顧問），
今年春節後，
，大陸生豬價格不降反升，
，由於產量減少，
，大陸國家發改委預估，
，價格會持續保持高位，
，一直到今年中秋和「十一」。大陸發改委網站表示，
，由於多種因素導致生豬價格高位運行。在上輪周期中，
，生豬價格下跌期較長，
，養豬業長期處於微利或虧損狀態，
，導致去年3月生豬價格止跌反漲後，部分養殖場戶新增養豬數量不多。加上部分地方實施生豬禁養或限養，生豬產能持續處於低位。據中共農業部監測，截至今年2月，生豬與能繁衍的母豬數量分別連續37個月和30個月下降。這是當前生豬價格處於高位的主要原因。再者，去年夏季天氣炎熱導致9月後母豬配種分娩率出現連續四個月下降，去年冬天低溫寒潮導致仔豬存活率下降，也影響了近期生豬市場供應，使今年春節後價格不降反升。由於生豬和母豬數量仍然較低，預計直到今年中秋、「十一」前生豬價格將高位運行。，
財政部指出，
，個人將自有資金貸給他人所收取的利息，
，屬所得稅法第14條第1項第4類的利息所得，
，納稅義務人必須將該利息所得合併計入取得年度綜合所得總額辦理結算申報。
財政部並說，
，因該利息非屬金融機構的存款利息，
，不能計入27萬元儲蓄投資特別扣除額扣減綜合所得總額減經稅負。，
，，
名家觀點／中美貿易戰 台灣當心成祭品 | 財經焦點 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，而後掀起中美新型大國博弈局面，
，可以預見中美經貿將更強調自身利益，
，經貿不確定性更高、激化談判對立；當中美掀起貿易戰，
，台灣沒有辦法獨善其身，
，因此，
，政府必須看清「川普新政」後的中美關係以及對台灣影響，積極研擬對策，避免成為中美貿易戰的祭品。川普百日新政有兩條簡單的經貿原則，一是「買美國貨，僱用美國人」，二是「與他國家交往，將美國利益放在最優先」；換句話來說，川普要做的是美國總統，不再身兼世界警察。基於上述二原則，美國經貿策略包含推動製造業回流、創造就業機會，美國優先能源計畫、推動基礎建設，以及有利美國的貿易協定，日前也宣布撤出跨太平洋夥伴協定（TPP），並強調會確保未來與任何國家簽定新協定，皆能符合美國勞工的利益。美國的經貿政策是以確保美國利益為優先，不過台灣業者在全球供應鏈中，多居於OEM／ODM代工的地位，以服務跨國企業與大貿易商為主；在川普新政強硬促進製造業回流的趨勢下，我國產業將面臨全球供應鏈重組，以及分工模式轉變的壓力。美國推動製造業回流，同時中國也在加速發展「紅色供應鏈」，強調轉型升級並結合市場力量作為後盾，提升其在全球價值鏈中的地位，尤其著重「先進製造」的加工貿易能量，這可能侵蝕我國產業在全球供應鏈的角色，而且不利於我國與美國的供應鏈關係。可以看到中美兩大經濟體的共通點，便是經貿政策更加強調自身利益，但是美國2001年以來，一直享受來自中國的低成本產品，又對中國在專利和市場的開放多所不滿。雖然美國累積諸多不滿，中國已經逐漸成為世界上最大的中產階級消費市場，對美國企業，尤其是出口廠商和生產半導體、航太產品及農產品等產業相當重要，是不爭的事實。由此分析，中美經貿未來發展，美國可能將採取更嚴厲的對中政策，如短期內對中國貨品提出更多反傾銷和補貼的調查、拒絕承認中國於世貿組織（WTO）的市場經濟地位、指控中國操縱匯率等作為。接下來也可以預見，美國「投資回流」的政策加深中國資本外流壓力，在中國經濟步入新常態，急需外資將收益擴大在華投資的節骨眼，無疑會拉高中美的經貿衝突。倘若中美爆發貿易戰爭，中國對美出口順差占到美對外逆差將近50%，川普若對中國實施貿易保護政策，對中國出口會產生負面影響；另外，假如中國業者挨告、被裁定侵權甚至不得進入美國市場，所有使用侵權技術或產品的台灣科技產品，也都將被排除在美國市場之外，我國廠商無法獨善其身。為了避免成為中美貿易戰的祭品，台灣廠商應做好心理準備，兩國政府可能為了各自的國家利益，不斷向代表性特定廠商施壓，尤其川普強勢的風格，光是透過針對性的「企業恫嚇」作為，就可能已經達到主要政策目的；台商應該避免成為兩國間貿易保護的祭品，及早評估、研擬因應策略。另外，川普大幅減稅以及擴大基礎建設的策略，可能大幅提高美國財政懸崖風險，我國必須高度關注這對全球經濟可能的潛在風險，掌握局勢後，才能擬出正確的因應對策。（淡江大學中國大陸研究所教授張五岳在北威論壇演說，記者潘姿羽採訪整理），
