中華仲裁協會理事長、理律法律事務所執行長李念祖看好兩岸投保協議將於今年底前生效，
，他對台灣仲裁機構到大陸進行仲裁很樂觀，
，未來兩岸將進一步討論互設分支機構的問題。
李念祖強調，
，除了兩岸民間投資人之間（P TO P）的投資爭端，
，未來台商與大陸地方政府（P TO G）的徵收補償爭議也可望在「有效的氛圍與平台」上順利解決。
李念祖5日到昆山參加一場兩岸投保協議研討會，
，這也是他睽違8年後，
，第2次到昆山，
，此行也趁機考察未來仲裁協會可能在大陸的落腳地點。
「兩岸投資保障協議對台商有提醒作用，
，告訴台商除了訴訟，投資交易糾紛也可以循仲裁方式解決。」李念祖說。仲裁一般被認為有省時省錢的優點，且可避免遭受不平等的司法待遇。
投保協議進一步開放台商可以選擇台灣的仲裁機構。李念祖認為，在合約中指定由台灣仲裁機構解決投資糾紛，對台商將更有保障。
按照台灣的仲裁規定，首席仲裁員由雙方指定的仲裁員推選而出，可能會產生比較中立專業的第三方仲裁人。而依大陸的仲裁方式，首席仲裁員通常由仲裁機構指定。
其實，台灣仲裁機構仲裁員可以到大陸進行仲裁，未必要設立分支機構。但李念祖認為，如果能有一個固定的場所，「對台商的感覺會比較好。」
台商通常對於選定台灣仲裁機構的顧慮是，大陸地方的法院可能不會承認其仲裁結果，進而不予執行。
李念祖坦言，大陸部分法院可能有「地方保護色彩」，這點在國際都飽受批評，但北京已提出解決方案，即在最高人民法院設立專庭，規定只要拒絕執行外國仲裁，就必須送至最高法院審批才能生效。
此次投保協議另一重點就是在兩岸調解範圍中納入「間接徵收」，即政府透過非常規手段達到等同於徵收的目的，例如把工廠圍住 等。未來台商遭遇不管是直接或間接地徵收，與政府賠償金額談不攏，可以請求調解，在兩岸協商平台解決。，
年關將近，
，團圓主題的廣告紛紛出籠，
，身為多年關心性別議題的諮商心理師，
，我從中看見了一些值得深思的東西。讓我為大家介紹最近常出現的三個廣告。第一個廣告，
，我在YouTube找到時，
，標題還加了句「絕對感動」。廣告中女兒趁過年前幫家裡做了大改造，
，迎接父母出遊歸來，
，然後呈上一個紅包袋，
，裡頭有一張紙寫著：「我要結婚了」，接著女兒與父母相擁而泣，哽咽說：「以後就不能回家吃年夜飯了。」最後，廣告的標語出現了：「心在哪裡，家就在哪裡。」（意思是，不必在意女兒有沒有在家吃年夜飯，只要心在娘家就好？那反過來說不也成立嗎？）第二個廣告，也是採女兒獨白方式敘述。她先是驕傲地說自家年夜飯比五星級飯店好吃，這當然有賴於母親的辛苦，女兒甚至「懷疑那幾天她沒有離開過廚房」（這值得驕傲嗎？媽媽為何需要這般辛苦？），接著說：「嫁人後，第一次沒能回家吃年夜飯…」，語氣中也有著滿滿的不捨。她娓娓地敘說：「天天都想要回家」、「真希望一直能吃到媽媽的年夜飯」；然後她看見冰箱上的收據，問媽媽：「怎麼沒有買長年菜？」說自己要去買，弟弟和妹妹也起身說要一起去。那場景並沒有指出究竟是不是除夕夜，這時slogan出現了：「一個都不能少，這就是我們家過年的味道。」最後是一家國際連鎖家具店的廣告。他們曾經推出一個電視廣告，介紹並不存在（有待發明）的鍋子，需要靠每個人的手機放在底下「加熱」。年前他們推出了延續性的廣告，讓一群人圍爐吃飯，還是那個靠手機發熱的鍋子，大家紛紛把手機貢獻出來，好讓火鍋能煮滾，連手機響了都不接；這時slogan出現：「好好吃飯，讓家更有味道。」用性別意識檢視這幾個廣告，我認為只有最後一個廣告及格。第一個廣告那句話直接讓人反感。第二個廣告雖然說「一個都不能少」，但卻屈從於「嫁人後沒能回家吃年夜飯」，廣告情境似乎是因應出嫁的女兒提早吃年夜飯，父母溫柔體貼地接受了這樣的「規矩」，並沒有出現「你們今年就先在這裡吃了年夜飯再回婆家啊！」之類的聲音，而且「女婿」也沒有出現。廣告看似溫馨，卻處處都是矛盾的訊息。農業社會的規矩自有當時存在的理由，但現今許多父母只有獨生女或僅有幾個女兒，堅持要求女兒除夕夜不能在娘家吃年夜飯多麼不符合人性，也不符合人權啊！女兒在婆家烹煮年夜飯，心裡掛念著獨自過年的娘家父母，這是理所當然的嗎？就算到娘家、婆家輪流吃年夜飯，也比一律先回婆家才回娘家合理啊！有些人甚至因為交通的便利性，先回娘家再回婆家比較不易塞車，又何必死守著「只能在年初二回娘家」的習俗呢？行政院設有性別平等處，也從二○一二年起施行CEDAW（消除對婦女一切形式歧視公約），為何我們社會，女子想回娘家過年、吃個年夜飯如此困難？廣告商認為這種廣告「絕對感動」，絕對是大錯特錯！我相信，至少有一半的人（女性）並不覺得感動啊！，
台北市長參選人連勝文今晚接受非凡電視台「錢線百分百」專訪時表示，
，若有機會為民服務，
，社會住宅、青年住宅的問題是第一個要解決的，
，如何利用有效資金去創造效益，
，用企業化經營概念融入政府，
，把資源用在最需要的人身上，
，是未來努力的目標。
連勝文更形容自己的個性很「倔強」，
，別人認為自己做不到的事情，
，就偏要做給大家看，
，這樣的個性，也讓他的身體健康受到了傷害，但他還是希望能夠出來做事情，而不是追求權力，自問自己不說空話，強調「謀定而後動」。，
蘋果年底除了推出新iPhone，
，也同步推出第三代Apple Watch 3，
，負責代工蘋果手表的廣達（2382）沾光。廣達昨（10）日公布10月營收1，
，005億元 ，
，較去年同期大幅成長48.3%，
，也比9月略增1.5%，
，再度突破千億元大關，
，創今年單月營收新高。廣達10月筆電出貨量350萬台，
，月減16.7%，
，不過平均單價（ASP）優於9月；另外非NB的智慧型手錶出貨放量，推升10月營收。廣達累積今年前十月營收8，399億元，年增率20.6%，法人看好廣達全年營收有機會朝「兆元」叩關。，
嘉義市身心障礙者保齡球休閒運動體驗營，
，昨天在冠王保齡球館登場，
，200名身心障礙朋友參賽，
，兼中華台北特奧會理事長的市長黃敏惠到場加油打氣，
，分享榮獲健康促進獎的喜悅，
，與身障朋友一起打保齡球，
，熱鬧溫馨。
體驗營邀請肢障、聽障、視障、智障等朋友參賽，
，選手們專注擲出保齡球，
，奮力擊倒球道底端球瓶；坐輪椅的選手出手打了全倒，
，引起全場歡呼聲。身心障礙者運動委員會總幹事蔡坤章陪同黃市長、市議員張秀華等人與選手同歡。
身心障礙者保齡球休閒運動體驗營從7月辦到9月，是體育署打造運動島計畫的專案活動，透過運動讓身心障礙者走出戶外活動，與朋友聯繫感情。，
台東縣府計畫管制砂石車等大型車輛進入台東市區，
，上月初首次公聽會沒共識，
，明天在議會召開第2次公聽會，
，有人夾報呼籲人民要發出聲音。不過業者及部分議員反對，
，要求提供2年緩衝期，
，且須有完善配套才能實施。
「目前希望8月中可以先試辦，
，做了才能逐步修正，
，符合實際需求。」縣府指出，
，今年制訂的「台東縣市區道路砂石車及大型車管制條例」，
，管制目標以砂石車在內的大型車輛為主，一旦實施，除了特定道路允許通行，其他道路都管制進入。
砂石車業者不滿，向縣議會陳情，要求該條例暫緩實施。部分縣議員聲援表示，目前台東市區許多工程都在進行，一旦管制影響太大，如果規定大型車輛避開主要市區，可能增加許多繞路成本，不利商家。也有縣議員建議逐步實施，未必要一次到位。
當時並無共識，決定明天上午10點在縣議會再次召開公聽會。昨天有人未具名散發夾報文宣，以「微聲的力量」為訴求，呼籲民眾支持縣府提案。文宣後還提供14名縣議員、台東市46名里長的連絡電話，請民眾動員保護自己行的安全。
他表示，上次的公聽會中，業者的意見都被聽到，但人民的聲音卻沒有出來。目前全台僅台東縣未實施相關條例，唯一和台東一樣的縣市，只有連江縣，「很多議員為業者說話，但誰來為台東縣民發聲？」
「想有多少孩子騎腳踏車上學，有多少人騎摩托車上班？」他請民眾在公聽會中站出來，發出人民的聲音，無論是前往參加公聽會，或是打電話向民代表達訴求都可以。
縣府表示，歡迎人民聲援法案，但希望理性表達意見，不要製造對立或衝突。，
位於中非的喀麥隆正成為國際水泥業者的兵家必爭之地，
，水泥業者正爭搶當地多項大規模基礎建設工程的訂單，
，不讓長期壟斷市場的瑞士水泥集團拉法基霍爾森（Lafarge Holcim）所把持。奈及利亞丹高特集團（Dangote）、摩洛哥營建巨頭Addoha集團與土耳其Eren集團分公司Medcem今年均宣布將產能擴張至喀麥隆，
，挑戰拉法基霍爾森在當地的分公司－喀麥隆水泥公司（Cimencam）。摩洛哥貿易部長馬格盧瓦爾表示，
，到2020年，
，喀麥隆對水泥的需求量將以每年8%的步調成長，
，從現在的3%大增。他表示：「我國正在進行大規模基礎建設興建計畫，
，包括港口、橋樑、道路、體育館與住宅。」根據國際貨幣基金（IMF）的數據，
，喀麥隆去年經濟成長率達到4.4%，
，優於撒哈拉以南非洲的平均值1.4%。喀麥隆目前進行中的基建計畫包括長逾300公里、連接首都雅溫德（Yaounde）與經濟首都杜亞拉（Douala）之間的公路，以及位於海港城市克里比（Kribi）的一座深水港。隨著喀麥隆將在2019年主辦非洲國家盃足球賽，政府也大舉斥資興建體育場館。當局同時也積極興建住宅，因應房源短缺的問題。，
立委余宛如及賴士葆都贊同將長照費用列入所得稅扣除，
，將在下會期繼續提案。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 元智大學老人福祉科技研究中心顧問伊佳奇表示，
，德國採用長照保險，
，對家庭自行照顧者提供補貼，
，減少因無法工作的損失，
，這就是一種鼓勵；但現在政府對家庭自行負擔照顧的，
，沒有相關鼓勵。伊佳奇表示，
，長照預算來源主要為遺贈稅及菸捐，這是全民繳納的，不該因個人狀況選擇不同的照護方式而被排除；且政府希望長照走向社區化及在地化，主要照顧責任還是要靠家庭，但現況是長照又不提供，稅負也不扣減，這是不公平的。財稅教授曾巨威指出，財政部可設計一套合理稅制，針對民眾希望列舉的部分，討論出合理且可納入的項目，每位納稅人可以因應本身的需要，享受相關的扣除額；同時也可設限，一旦所得超過門檻，扣除額總數要被限縮。他說，這可達到兩個目的，一是控制稅損，二是讓高所得者所減的稅額降低，讓課稅更具公平性。立委余宛如及賴士葆都贊同將長照費用列入所得稅扣除，同時質疑財政部未曾提出評估及精算報告，就先反對，將在下會期繼續提案。財部高層說，目前綜所稅申報戶中有二二○戶免繳稅，占比高達百分之卅五。對這些免稅戶來說，扣除額項目、金額增再多都享受不到，但這些人卻是最需要政府幫助。，
面向2020，
，只有設定目標還不夠！或許，
，連績效指標都已定好，
，但去年也是如此，
，總結去年是未達標、達標，
，還是超標？！隨著日復一日的工作，
，目標會消失，
，因為熱情都消磨在日常作業之中，
，久而久之，外拓精神如過往雲煙、內耗空轉成為工作常態。於是企業反思，如何將焦點落實目標的達成、重返卓越。 企業的標準化流程是必備的管理工具，也是經營門店的基本功，但僅僅做到標準化並不足以達成目標。標準化好比是被細化的關鍵績效指標（Key Performance Index， KPI），無論KPI或是精實管理一不小心就會踩空，使得寶貴的人力資源專注於瑣事，消磨了熱情。若戰士陷入了不知為何而戰的迷思之中，那麼，勝利也就愈來愈遠了！有許多企業經理人洩氣的問我：為什麼所有的關鍵績效指標都達成了，只有目標沒有達成？我通常會反問：你能確定所訂的關鍵績效指標等於目標嗎？所幸現在有一個更簡單的工具，就是OKR（Objective & Key Results），先由上而下溝通目標，再引發出由下而上的參與感和責任意識。先談KPl，「沒有功勞也有苦勞」，這正是許多企業陷入虧損苦牢的最大原因。我們都知道，努力不一定有成果，但不努力一定沒有成果，於是關鍵績效指標（KPI）做為一種管理與評量的方法，指導人該怎麼做。什麼是KPI？所有職務都有相應的工作項目，將工作項目精細化與數量化即是KPI。舉例來說，連鎖的目標是達成規模營運，所謂規模即是營收與獲利的極大化，於是以關鍵績效指標的觀念切入，會分解成達成更多的來客數、更高的客單價，以及開店數的擴增。實務上我們了解到，完成了關鍵績效指標，並不等於完成目標！因為增加的來客卻沒有成交、拉升客單價卻降低了利潤或是成交率，同時過度展店，同室操戈，試問：離營收與獲利的極大化是更近？還是更遠？KPI所拆解出的指標工作，並未考慮經營的動態性，時間推移、顧客改變、典範不再…，怎能用過去的指標去面向未來的競爭？！僵化的將目標分解為績效指標，以為完成了績效指標，就等於達成目標，其實或許已離目標愈來愈遠，且還限制了執行團隊的創意，無怪乎有KPI＝Kill People Idea 之譏。既然只有苦勞並不能有效達成組織的目標，那麼我們領導團隊，應如何做好目標管理與績效考核呢？建議不妨直接從產出入手，也就是說，檢視結果而不是規定怎麼做！相對於KPI，更好的方法是目標關鍵結果OKR，即有清晰的目標，並以產出的結果來評量團隊的績效。終點的彩帶才是激勵運動員衝刺的動力所在，企業經營者必須確認這條彩帶始終都在。目標關鍵結果（OKR）的作法，是對準目標、做出結果、建業立功，不要徒然分解目標、只求做完事情，然後窮忙一場！（作者是社團法人台灣服務業發展協會總顧問），
選舉到了，
，不少競選總部選擇自己開伙，
，爭取連任的台中立委，
，有志工天天幫忙「辦桌」，
，，
，74歲的幕後大廚，
，從第一次參選就坐鎮伙房，
，至今已經10個年頭。選總部自行開伙，
，每到用餐時間，不少人聞香而來，除了菜量夠、菜色好，最重要的是，有嬸坐鎮伙房，台菜料理不時變化口味，除非真的很忙，定回來總部吃飯，最愛的，就是這鍋「爌肉」，阿娥嬸滷功一流，滷爌肉堅持不加水，蓋著燜，吃一口保證讚不絕口。
，
