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穩懋9月營收 月增3.19%

砷化鎵晶圓代工穩懋(3105)今天公告9月營收為10.69億元,

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,月成長率達3.19% ,

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,但比去年同期大幅成長78.10%,

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,累計穩懋第三季合併營收為30.69億元,

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,比第2季成長24.69%。
由於穩懋第3季的營收規模和毛利率都有走揚,

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,預估第3季可望也有不錯的成績單。,

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離岸風電購電費用 20年逾1.7 兆

離岸風電競標制前晚開標,

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,得標價格低於預期,

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,最低僅每度2.2245元。不過,

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,競標制開發容量只占整體5.5 GW的30%,

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,減輕財政負擔效果有限。初步試算,

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,如果未來躉購費率降幅未能超過一成,

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,也就是降到每度5.22元以下,

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,未來20年離岸風電總購電費用仍會超過1.7兆以上。經濟日報提供 分享 facebook 經濟部長沈榮津日前表示,

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,如果不用離岸風電,

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,改用火力發電取代,20年發電成本約是7,000億至9,200億元。可以看得出來,離岸風電雖有環保價值,仍是較貴的能源。 據經濟部能源局公告,今年離岸風電躉購費率為每度5.84元(固定制)。由於今年是好價格,已有多家開發商爭取今年完成簽署台電購電合約(PPA),才能拿到每度5.84元。能源局表示,目前對於遴選風場,「還沒有發出任何一張籌設許可」,但開發商正努力中,「今年還是有可能發出籌設許可」。尤其是預定2020年要完工的遴選第一階段業者,更是努力在今年簽約成功,以完成後續融資可能。,

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中職30年/陪伴顛峰走過低潮 球迷期待下個30年

總是有一群人,

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,不管職棒在低潮期還是顛峰期,

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,都在觀眾席上,

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,為自己心愛的球隊與球員加油吶喊。 聯合報系資料照 分享 facebook 中華職棒30年來經歷過風風雨雨,

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,曾經有過場上球員比台上球迷還要多的時期,

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,也曾每逢假日就湧進破萬球迷。不過,

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,總是有一群人,

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,不管職棒在低潮期還是顛峰期,都在觀眾席上,為自己心愛的球隊與球員加油吶喊。青春熱血 翹課搭夜車只為看球大部分死忠球迷都是從學生時期就開始看棒球,擁有和同學一起翹課、看球的青春記憶。資深獅迷陳先生就表示,高二時中華職棒成立,當時學生可以免費進場在外野看球,但因為要很早就去排隊,下午都會跟同學一起「翻牆」翹課,就是為了看場球賽。 資深象迷劉怡均在以前「全台皆主場」的時代,也跟著兄弟到處跑,他印象最深刻的是,2009年統一對兄弟的總冠軍賽第6場,當時兩隊鏖戰到17局,比賽結束後,他從台南回到台北已經凌晨4時,隔天8時繼續起床上班。資深猿迷黃先生說,當時因為La New熊主場在高雄,住新竹的他常會跟朋友坐客運去看球,最感動的回憶是2006年熊隊包辦上、下半季及總冠軍,第一次嘗到拋冠軍彩帶的滋味。以前的三商虎球迷黃先生則說,學生時期沒錢進場看球,還要拚聯考,晚自習時會偷偷把耳機戴上,聽收音機關注比賽。挺過5次假球案 堅持進場加油不過,中華職棒從1997年到2009年間,共爆發了5次假球案,也讓這些球迷們灰心不已。獅迷陳先生說,職棒早期每次去看球,都會把票券留下當紀念,「假球案那時候很多票券、簽名球都丟光了,就是因為很喜歡,所以很生氣,但當然還是忍不住去看,只是都會被同學笑」。猿迷黃先生說:「那時候我一氣之下,就把很多LaNew的東西丟光光,現在很多東西都買不到了,但還是有在看,畢竟有些人還在,而且看了這麼久,會捨不得。」象迷劉怡均則說:「失望歸失望,可是我們還是要全力進場去挺,不然中職沒有了,我以後要去哪裡看棒球。」一路從興農牛、義大犀牛到富邦悍將,始終支持的資深牛迷Jamie表示,以前一年都會去球場看50場比賽,即使發生假球案還是會進場。她說:「曾經有朋友覺得說我們這樣看球很傻,可是沒人支持就這樣倒了,也會覺得不捨,很矛盾,我們還是會很大聲幫球隊加油,因為就只剩我們了。」棒球陪伴成長 出社會還是愛中職以前的學生球迷,經過了歲月流逝,已長大成人,很難再有以前的瘋狂,但他們仍無法割捨棒球。Jamie是「阿讓」鄭兆行後援會會長,從鄭兆行球員時期,一直到他退休當教練,Jamie還是會幫他加油。Jamie表示,喜歡鄭兆行的人從學生時代一路支持過來,雖然有些現在結婚生小孩,很少進球場,但去年8月8日,也有20幾個人到新莊棒球場,慶祝後援會成立15週年。曾幫陳致遠、張正偉組過後援會的劉怡均,儘管兩名球員已不在兄弟,她現在改幫黃鈞聲成立後援會,為他應援。劉怡均說:「後援會有一個向心力,比起現在大部分都是粉絲團,我成立的後援會是球員年底一定會到聚會,與球迷同樂。」獅迷陳先生從以前就喜歡鄭百勝、曾智偵,到2005年高志綱進球隊,變成高志綱的死忠球迷,一直看到高志綱退休,深有感觸。他說:「一路走來,統一真的是滿不簡單,願意這樣付出到現在。」陳先生成家立業後,連帶影響到兩個小孩都變成球迷,現在全家一年還是會看30場以上比賽。至於早在1999年解散的三商虎,虎迷們從早期用「奇摩家族」聯絡,再到現在Facebook,還是會相約一起看球賽。虎迷說:「我們還是會聚會、一起看球,但不會特定看哪一隊。OB賽大家一定都會到,集中坐一區。」棒球是生活一部分 盼中職有下個30年棒球在這些球迷心中是什麼樣的地位,讓他們這麼多年來始終不離不棄,獅迷陳先生說:「棒球對我來說,已經完全沒辦法離開,是不可或缺的。」猿迷黃先生則是讓「看棒球」變成一種習慣,他說:「現在大家約一約下班就去看球,已經不會這麼在意輸贏了。」Jamie表示,「對我們來說,棒球可以凝聚人心,當你真的很熱愛這支球隊,也是生活中可以紓解壓力的方式。棒球這個休閒活動,應該已經占我生活中很大一部分。」中華職棒今年是30週年,這些資深球迷們都相當有感觸,也不約而同盼望中職環境可以愈來愈好。身為職業運動,最不可或缺的關鍵要素就是「球迷」,近來隨著制度逐漸健全、選手待遇提升、軟硬體設備升級等,讓環境更好,連帶觀眾回流,甚至有許多新加入的年輕、家庭球迷。不過,中職仍有許多待改進之處,近幾年觀眾進場人數呈現停滯,如何增加比賽刺激度,炒出更多話題,聯盟和各球團都須努力。只要這些球迷還在,甚至有更多台灣民眾一起關心中職,讓棒球變成生活中的一部分,中職要走到下個30年,絕對不是難事。,

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聯合數位文創組團 攻新南向

「2018 Fresh Taiwan 東南亞文創商機拓銷團」日前組團前往馬來西亞進行洽商交流,

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,本次拓銷團隊特別與馬來西亞創意窩、亞洲插畫協會合作舉行文創交流會,

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,吸引眾多馬來西亞創作者到場與拓銷團隊進行交流。 聯合數位文創/提供 分享 facebook 由文化部主辦的「文化創意產業國際拓展計劃」,

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,每年持續以Fresh Taiwan台灣館形式徵選優質文創品牌,

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,集結台灣文創力量持續在國際市場深耕。本次Fresh Taiwan執行單位聯合數位文創配合台灣產業的南向趨勢,

南投復健陪同

,首度籌組「2018 Fresh Taiwan 東南亞文創商機拓銷團」,

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,日前帶領台灣圖像品牌及被授權商組團前往馬來西亞進行洽商交流。 隨著亞洲經濟市場及授權產業的迅速興起,

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,台灣圖像授權品牌近年主攻亞洲市場,已參加包括上海、東京、香港等國際品牌授權展會。本次Fresh Taiwan執行單位聯合數位文創配合台灣產業的南向趨勢,首度籌組「2018 Fresh Taiwan 東南亞文創商機拓銷團」前往馬來西亞進行洽商交流。本次拓銷團隊徵集十組台灣人氣優質圖像品牌商,包含以角色當肯、蹦斯兔及噗滋噗妮等著名的艾朵國際股份有限公司、台灣女力代表美美、尖端的小企鵝波波、上班族最愛的我是馬克、守護精靈小紅人、寓教於樂的黑啤與啤下組織、微逗國際的啾啾妹與三隻熊、猴子大王八奈奈以及台灣拼圖品牌雷諾瓦拼圖文化坊與亞洲插畫協會。參訪行程包括參訪馬來西亞禮品文具用品展及馬來西亞國際零售與特許經營展覽會,拜訪當地大型商場Avenue K、Berjaya Times Square、Melawati Mall、Sunway Pyramid、IOI City及日本永旺集團的連鎖AEON百貨,部分商場內包含小型遊樂園及兒童劇場等附屬設施,IP可應用層面廣。拓銷團隊也受邀參加馬來西亞國際連鎖加盟展的交流晚宴。馬來西亞國際貿易及工業部副部長王建民則表示,馬來西亞去年起推動《大馬生產力藍圖》計劃,將零售業列為可提升生產力的領域,國際連鎖加盟展會更成為各國零售及連鎖業者的接軌平台,致力將馬來西亞打造為東協特許經營中心。經紀夥伴 帶創作者升級「2018 Fresh Taiwan 東南亞文創商機拓銷團」日前與馬來西亞創意窩、亞洲插畫協會合作舉行文創交流會。《我是馬克》的作者馬克於交流會中分享,他身為創作者做最正確的事,就是找尋經紀夥伴,讓他在這十年能專心創作。他認為,創作者最大的能力是創作,以及努力創作後所帶來的影響力,而非與廠商洽談,應將洽商的過程交給專業人士負責。若大家各自把自己的專業做好,就會形成產業。相較於西方市場長期累積授權概念,東南亞市場及大中華地區近年才逐漸開始注視授權專業,無論是藝術創作者或是企業品牌,都需要加強授權觀念及建立商業價值,甚至帶進代理及經紀的角色,讓創作者回歸創作本身,讓整個市場運作更健全,將藝術及創作能夠轉化成具有商業價值的文創商品。台灣的原創IP大多為圖文並茂的創作,源自於細膩的生活觀察,內容可做多方面衍生,且具有靈活彈性的創作能力;本次拓銷團隊徵集的原創品牌,因深感在拓展新興商業市場的重要性,所以以品牌經紀代理人代表出訪進行洽商交流。國際授權業協會(LIMA)台灣代表處聯合數位文創同時宣布,今年10月將舉辦系列授權專業相關知識課程及國際大師論壇,期望建立授權方、代理方、被授權方及使用者的正向產業循環,輔導創作者有更全面的經紀代理觀念,並提供產業理解圖像授權產業市場機制,共同創造IP經濟。雙向交流 回響熱烈「2018 Fresh Taiwan 東南亞文創商機拓銷團」日前組團前往馬來西亞進行洽商交流,本次拓銷團隊特別與馬來西亞創意窩、亞洲插畫協會合作舉行文創交流會,邀請被授權商與授權相關業者、圖像創作者及藝術團體一同前來與台灣原創品牌團隊分享交流,其中受到上班族喜愛的「我是馬克」創作者馬克親臨現場更是受到當地創作者熱烈歡迎。創意窩創辦人鄭慶源表示,由於馬來西亞的IP市場仍不成熟,因此希望藉由此次與台灣品牌的交流會,讓馬來西亞創作者也能學習品牌之道和IP的商業經營模式。交流會當日,當地媒體星洲日報也到場,針對台灣與馬來西亞商業合作交流進行採訪;藉由兩地品牌與創作者的面對面交流,熟悉當地圖像創作市場趨勢及文化。執行團隊在馬來西亞連鎖加盟展期間,安排顧問帶領拓銷團隊品牌廠商與連鎖加盟展協會成員及參展商交流洽商,並經由馬來西亞連鎖加盟協會安排引薦通路品牌,共同推廣台灣原創品牌授權業務。另外透過商場通路的參訪安排,拓銷團隊對於當地的通路狀況有初步的瞭解,也預計品牌授權發展初期將會以聯合品牌團隊的方式包裝行銷,針對百貨通路進行提案合作。,

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竊賣台鐵器具 男判2年1個月

新北市張姓男子去年底出獄後缺錢花用,

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,多次偷竊台鐵的防脫角鐵托架、鐵製水溝蓋及接地線,

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,至資源回收場變賣現金。基隆地院最近審結,

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,依竊盜罪判他2年1個月徒刑。
判決書指出,

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,有竊盜及毒品前科的張男(63歲)去年12月底因剛出獄找不到工作,

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,沒有錢吃飯,

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,2次竊取鐵路局放在鐵軌旁準備汰換的防脫角鐵托架共84個,

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,又與3名友人偷拿13個鐵製水溝蓋,

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,再到資源回收場變賣贓物,得款9930元。
張男今年2月竟又心生歹念,手持1把電纜剪截斷位於鐵軌兩旁的自動偵測器及計軸器的接地線5條。
其中自動偵測器的接地線遭剪斷後會漏電,易使維修人員或民眾有觸及高壓電的危險;計軸器的接地線被破壞後,會使鐵路號誌故障,造成火車誤點。幸好台鐵劉姓員工及時發現竊案,緊急通報工程單位修復,才未釀災。
檢方偵結後以竊盜、公共危險罪嫌提起公訴,但法院審理時認為沒有妨害到火車行駛,不構成公共危險,竊盜部分依法判刑。,

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精英明年非PC占比挑戰10% 持續提升毛利率

精英電腦連續兩季毛利率站上12%,

協商失敗

,顯示個人電腦(PC)代工事業持穩,

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,總經理楊龍光今(20)日表示,

FACEBOOK行銷

,將積極拓展非PC產品,

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,目標2020年非PC占營收比重達5%至10%,

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,以進一步提升營運績效,

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,法人預估,

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,該公司2019年本業獲利約5億元,

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,2019全年獲利,

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,挑戰小賺或損益兩平。精英今天參加券商舉辦的法說會,楊龍光說,2019年前三季PC仍占營收達97%,至於PC產品中,桌機占 65%、筆電占 32%。另外,營收九成是代工,10%是自有品牌,自有品牌主要出貨是具備運算功能的物聯網(IoT)閘道器(Gateway)。 精英2019年第2季毛利率11.92%,第3季提升到12.69%,楊龍光說,整體PC產業已經持平,使得該公司的價格與營運同樣穩定,受到零組件價格持續下滑的影響,帶動毛利率上揚,若2020年,非PC產品出貨目標能達到,毛利率會比PC產品高很多,並帶動整體毛利率進一步上升。法人表示,精英是投資美國新創團隊「Iotecha」23.7%的股權,並與國際性汽車品牌洽談訂單,目前送出1500座充電樁供客戶內部測試,若是能在明年拿到車廠認證,將成為增添2020年營收與毛利成長的另一個引擎。Iotecha是一家2015年成立的美國車聯網雲端服務公司,提供智慧充電管理方案,打造電動車智慧電網系統,看好除了原生電動車大廠特斯拉,有更多燃油車廠跨入電動車市場,充電系統布建與雲端管理,未來充滿潛在商機。至於泰國設廠進度?他說,2018年建廠,2019年6月小量生產,8月客戶核准,9月出貨ODM客戶到美國市場。泰國廠雖然產能規畫不小,但是要確定有需要,而且品質人員穩定之下,產品才會往泰國移動。泰國的總成本與中國大陸差異不大,目前泰國供應鏈不能與大陸比較,零組件還是要透過香港運到泰國去。精英2019第3季稅後純益1.67億元,年成長297.6%,並較第2季稅後淨損1.42億元,轉虧為盈,第3季每股稅後純益(EPS)為0.3元,去年同期EPS為0.07元,第2季每股淨損0.26元。不過,精英2019年前三季稅後淨損4,671萬元,每股淨損0.08元。主要是業外,認列大陸興英科技員工經濟補償金約人民幣 1.19 億元 (約新台幣 5.18 億元),導致精英前三季仍然虧損。精英總經理楊龍光。記者蕭君暉/攝影 分享 facebook,

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志聖去年12月營收 月減8.25%

志聖工業(2467)今天公布2013年12月營收2.76億元,

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,比11月及2012年12月各減少8.25%、37.7%。
志聖2013年營收34.4億元,

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,較2012年衰退6%;其中第4季營收8.45億元,

二次協商程序

,低於第3季5.35%,

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,創三季新低,

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,今天股價收平盤20.85元。
志聖2013年前三季毛利率33.37%,

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,稅後純益2,

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,41元,

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,每股稅後純益1.51元;毛利率比2012年同期下滑3.04個百分點,

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,因首季處分資產挹注獲利,稅後純益、每股稅後純益年增率17.49%、16.15%。
志聖2013年第3季稅後純益4,429萬元,比第2季及2012年同期各減少49.57%、50.85%,創六季新低,每股稅後純益0.27元。
志聖2013年第3季營收8.89億元,毛利率33.55%;營收分別較第2季及2012年同期衰退19.26%、9.39%,毛利率也各下滑1.19、6.26個百分點。,

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在美設點國銀 有簡易版計畫

國內約有十家銀行,

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,因在美設有分行,

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,且資產規模達美方標準,

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,多年前已被美方要求依其規定,

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,提出簡易版的「清理計畫」。根據美國方面規定,

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,必須提出「清理計畫」的銀行,

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,適用對象包括在美國設有分行的外國銀行,

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,須針對母行萬一倒閉,

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,如何拆售業務、資產等,

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,提出具體計畫。官員表示,當時是在美設有分行的外國銀行,母行與分行合併資產達500億美元以上者,就必須提出「清理計畫」。大約有十家台灣的銀行必須提出「清理計畫」,包括台銀、土銀、合庫、一銀、華銀、彰銀等,主要都是公股銀行。因我國銀行在美國分行多數未經營零售業務,銀行公會蒐集銀行意見,將向美方反映,希望簡化作業,提出簡式清理計畫即可,以降低影響。銀行業者表示,當初被美國列入適用對象的我國十家銀行,如果都要照美國大型銀行那套規定來提「清理計畫」,對我銀行將造成不小困擾。後來是由當時金管會銀行局長、現任金管會副主委桂先農,赴美與美方溝通後,美方才同意我銀行可以提出簡易版「清理計畫」,減輕不少負擔。,

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張榮發—具全球視野的航運巨擘

聽到張榮發先生辭世,

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,頗為震撼不捨,

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,也覺得值得表彰他的全球性視野。張先生自航海工作出身,

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,也歷經十五年海上行船生涯。於四十一歲才創立長榮海運公司。而在這段成長期間,

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,他就多方充實自己的航運與國際知識。所以在公司草創不久,

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,就看見中東因油品開採的經濟起飛契機,

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,開闢遠東—中東定期航線,

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,逐漸踏上成長之路,

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,也協助台商的中東出口。隨後因全球商品運轉加速,遠洋航運有貨櫃化的展望。有別於一般航運公司在起初充滿觀望,張先生於一九七二年在公司成立「貨櫃發展研究小組」;至美國各主要港口考察布局,且於該年十月建造四艘全新貨櫃船,至第二年即完成營運計畫,開闢遠東—美東定期貨櫃航線,大獲成功,並再陸續增闢美西航線、中南美航運,再闢歐洲航線,並聯綴而成全球航線,成就全球知名度,甚至成為全球第一位的海運公司。張先生可說是在台灣高科技產品遍及全球之前,少數打進國際知名度的企業,而其依實務調查的營運規劃,也是R&D的先進。其後美國推動全球「開放天空」政策,我國也於一九八八年發布「開放天空」政策,張先生以其國際敏感度,率先成立長榮航空公司,並以更符合國人餐飲、更舒適更安全的飛航,獲得國人與國際信任與讚賞。大陸經濟改革後,進出口成長快速,長榮亦自二千年起在寧波、天津各地投資貨櫃碼頭建設,開拓更多航運航線,並隨政府政策,將航空直飛航點達到大陸各主要城市。張先生航運事業成就可歸納為其全球眼光,精確了解國際開發展需求所獲得的果實。,

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東芝資不抵債 被降格東證二部

處於財務重組的日本電子大廠東芝(Toshiba)因資不抵債,

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,一日遭東京證券交易所由主板市場(東證一部)降級至二板市場(二部)。過去十年間,

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,僅一家企業順利從二部重返一部,

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,遭降格反應東芝面臨困境,

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,前景不明。由於東芝在美核電業務巨額虧損,

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,導致二○一六年會計年度結算陷入資不抵債窘境,

精品豆

,不符合東證的上市規則遭到降格。電子大廠遭東證降級至二部情況,

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,是繼去年夏普(SHARP)後,

債務整合協商

,連續兩年發生。夏普在鴻海接手經營權後,

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,正力拚今年內重返東證一部。但根據統計,過去十年間遭降格的企業,除東芝外共計十五家企業,其中僅一間企業順利重返東證一部,日本媒體對東芝多不看好。若東芝明年三月底前仍未能解決資不抵債,將面臨摘牌下市。日本經濟新聞等媒體指出,東芝重組關鍵的半導體事業出售陷入僵局,與日本政府主導的日美韓聯盟遲未能簽約,又面臨合資夥伴、美國威騰電子(WD)反對出售案,與東芝對簿公堂。此外,東芝遲遲未能公布二○一六年財報,提交期限十日到期,若無法取得監察人背書,日本交易所也可能主動將東芝摘牌下市。東證一部相當於主板市場,大企業股票在此交易;符合基本上市標準的公司均納入市場第二部,多屬中小企業。東芝被降格至二部後,信用大減,買家需求勢將衰退。,

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