自稱「天生神射」的尼克隊前鋒畢斯利，
，昨天面對塞爾蒂克隊，
，替補出賽廿五分鐘就轟下生涯新高的卅二分，
，助隊以一○二比九十三賞給「綠衫軍」兩個月來首度的連敗。畢斯利昨天廿投十三中，
，他自信地說，
，從出生那一刻，
，就知道自己手感火燙，
，「我就是上場去做我能做的。」頂上球隊「一哥」波爾辛吉斯十一投盡墨的火力空缺，
，畢斯利獲得球迷高喊「ＭＶＰ」的熱情對待，
，他笑說：「感覺很棒，但我很確定是喊給波爾辛吉斯。」畢斯利（右）飆出生涯新高，厄文再嘗連敗滋味。 （法新社） 分享 facebook 在此之前，塞爾蒂克本季只在開幕戰和第二戰嘗過連敗滋味，接續拉出一波十六連勝，戰績躍升東區龍頭，但前一戰先以一分差不敵熱火隊，昨天又遭畢斯利狙擊，讓同樣攻進卅二分的厄文情緒不佳，面對記者詢問對即將登場的耶誕大戰，他甚至說，「不覺得耶誕節是節日」。綠衫軍教頭史蒂文斯倒是以平常心面對，他說：「球季很長，就像場馬拉松，我們都很清楚，我們有很多事情可以進步。」後衛史馬特同意教練說法，他表示防守強度還是有出來，只是手感欠佳。NBA戰報 圖表／聯合報提供 製表╱曾思儒 分享 facebook，
期交所於去年12月21日掛牌之東證期貨，
，現行每日漲跌幅為前一交易日每日結算價之±16%，
，屬一階段式漲跌幅，
，與日本交易所集團掛牌之東證期貨採±8%、±12%、±16%三階段漲跌幅不同。考量東證期貨價格可變動幅度較大，
，為減緩市場過度反應，
，期交所預計於第2季將漲跌幅調整為±8%、±12%、±16%三階段式漲跌幅。有關東證期貨三階段漲跌幅新制說明如下：一、 盤前收單時期（7:45～8:00）：東證期貨各月份契約漲跌幅度限制為前一交易日每日結算價±8%。二、 開盤集合競價（8:00）：如果最近月到期契約開盤集合競價之成交價觸及前一交易日每日結算價±8%漲跌幅度限制，
，10分鐘後，
，各交割月份契約漲跌幅度放寬至前一交易日結算價±12%。三、 盤中逐筆撮合時段（8:00～16:05）：1. 如果開盤集合競價成交價未觸及±8%，
，則開盤後仍維持±8%之漲跌幅，
，盤中逐筆撮合交易時段，如果最近月到期契約成交價觸及前一交易日每日結算價±8%漲跌幅度限制，10分鐘後，各交割月份契約漲跌幅度放寬為前一交易日結算價±12%。2. 若最近月到期契約成交價已於開盤集合競價或盤中逐筆撮合時段觸及±8%，且各交割月份契約漲跌幅已放寬為±12%後，若最近月到期契約成交價觸及前一交易日結算價±12%漲跌幅度限制，10分鐘後，各交割月份契約漲跌幅度放寬為前一日結算價±16%。四、收盤前10分鐘（16:05～16:15）：東證期貨最近月到期契約如達前述觸發標準(±8%或±12%)時，因距離收盤不足10分鐘，故不放寬漲跌幅度。期交所表示，有關前述觸發標準，主要以最近月到期契約成交價觸及±8%、±12%漲跌幅度決定是否觸發，但若無成交價時，則以最近月份契約委託簿中最佳1檔買進價格觸及+8%(或+12%)漲幅限制或最近月份契約委託簿中最佳1檔賣出價格觸及-8%(或-12%)跌幅限制替代。除此之外，要再次提醒交易人的是，只有最近月契約觸及漲跌幅限制才會放寬所有月份漲跌幅度。目前東證期貨契約交易月份為今年5月、6月、9月、12月及明年3月，則以今年5月為觸發基準，但漲跌幅度放寬時，則5個月份均會放寬。期交所東證期貨未來調整為±8%、±12%、±16%三階段漲跌幅後，可望有效減緩市場過度反應，並防範市場大幅波動時可能產生之系統性風險，提升對交易人保護功能。，
台灣連加網路（LINE Pay）規劃在台釋股與本土銀行業者合作，
，同時也籌備第二張LINE Pay聯名信用卡的授權。台灣銀行業者對LINE相關業務「期待又怕受傷害」，
，LINE的用戶基礎和流量、加上行動支付的潛在市場是商機，
，但相對付出的行銷費用也相當高昂，
，加上銀行業者目前不清楚LINE總公司的規劃，
，可說「人人有希望」但「個個沒把握」。LINE或蘋果等業者帶來的新業務，
，是新開發的藍海，
，也是台灣金融業者的機會。據了解，國泰集團第三代、國泰世華銀行副董事長蔡宗翰除了正在研究爭取LINE Pay聯名卡的業務外，據傳也正評估與LINE合作網銀的可能性。蔡宗翰2016年接任國泰世華銀行副董事長，被視為接班在即。先前他擔任國泰世華銀行策略長，從中信銀手上搶下好市多（COSTCO）聯名卡發卡權，最近則搶下米其林在台唯一官方金融合作夥伴，展現對市場趨勢的敏捷行動力。國泰世華近期積極加碼行動金融服務，LINE Pay的釋股計畫據傳也是評估項目之一。LINE計畫發行第二張LINE Pay聯名卡，也已洽詢國泰世華的意願。不過因中國信託發行第一張聯名卡時「有面子」卻付出高額的行銷代價，讓國泰世華對接手第二張聯名卡格外謹慎。中國信託被市場傳為有興趣入股LINE Pay的對象，以雙方先前合作聯名卡的經驗，中國信託與LINE Pay也確實具備合作的基礎，不過中國信託表示不評論市場傳言。至於被業界點名的台新、富邦、玉山等業者，近期則是在數位銀行、信用卡等業務上積極發展，玉山更是將數位服務視為未來銀行轉型趨勢，也是首個與LINE合作、在官方帳號引進聊天機器人的銀行業者，富邦、台新等銀行則是對行動支付充滿興趣。，
餐廳顧客在飯後留下小費，
，通常沒甚麼特別，
，有些人付的小費可能偏高或偏低，
，不過甚少有人給了小費之後，
，第二天後悔，
，再跑回去要回來。但是，
，科羅拉多州上周末就發生了這麼件罕見的事。雅虎新聞報導，
，上周末，
，在科羅拉多州丹佛市郊區的「Thailicious」餐廳，發生的這樁極端慷慨的行為中，一名侍應收到1088元小費，而給小費食客的晚餐帳單僅約60元。「Thailicious」的老闆喜出望外，但也感到不安，因擔心這是出於錯誤。果然，該神秘顧客翌日折返，要求拿回這些錢。餐廳老闆阿南泰索（Bee Anantatho）說：「他說，對不起，我當時喝醉了。」似乎是他喝得酩酊大醉，不知道自己身上有多少錢，也不知道給了多少小費。阿南泰索假定該客人以為留下的小費都是一元鈔票，但其實是全都是100元面額的大鈔。一般小費的比率是餐費的15%到20%，而越來越多餐廳為免除客人計算小費的麻煩，把小費納入菜單價錢，並付給侍應能夠維持生活的工資。金錢雜誌（Money）報導，雖然小費通常是一種單調、不值得注意的金錢交易，但有時卻會引起注意，甚至憤怒。例如，演藝名人和專業運動員很多時沒有給小費，被人叫住；有些顧客以宗教或種族主義為理由，拒絕給小費。另一方面，有更名人留下巨額小費的事例，例如男星金凱瑞（Jim Carrey）和另一位不知名顧客，最近在「Waffle House」餐廳用膳後，都留下了1000元小費給一名女侍。 ※ 提醒您：飲酒過量有礙健康 酒後不開車，
大陸消費升級，
，據淘寶市場分析，
，家電消費出現五大新趨勢，
，分別是：消費者願意為高性價比、智慧互動、綠色家電、生活設計美學以及小眾訂製買單。 新華社 分享 facebook 大陸消費升級，
，據淘寶市場分析，
，家電消費出現五大新趨勢，
，分別是：消費者願意為高性價比、智慧互動、綠色家電、生活設計美學以及小眾訂製買單。顯示大陸消費觀念普遍重視品質提升。 阿里巴巴集團旗下大數據營銷平台阿里媽媽，
，昨（25）日發布家電行業消費報告，
，阿里媽媽是根據每天有超過50億推廣流量、超過3億件商品、覆蓋高達98%淘寶核心商業數据進行大數據分析。 經濟日報提供 分享 facebook 阿里巴巴集團CMO首席市場總監、兼阿里媽媽總裁董本洪指出，家電消費趨勢正在從「流量運營」走向「人群畫像運營」，也就是消費者的需求才是王道，品牌方需要瞭解潛在消費者行為習慣，才有可能在行銷戰爭中搶佔先機。阿里媽媽媒體業務中心總經理孫岩岩表示，今後家電市場行銷，著重在合適的場景打動情感需求，才是刺激消費者選購家電的不二法門。據淘寶市場分析家電消費出現五大新趨勢，第一是性價比要高，消費者才願意買單。大數據分析指出，吸擦一體機、洗烘一體機的增長均翻2倍。第二有人機交互性能的家電受到青睞；分析發現WiFi、智慧、AI成為家電產品的關鍵字，其中，WiFi冰箱的銷售增長翻長近十倍。綠色家電、生活設計美學也會讓消費者掏荷包，報告指出，近兩年興起的「樂活綠動」理念掀起了新的生活潮流，打出健康訴求的新興電器，如除璊洗衣機、牙齒美白儀、淨水器銷售大幅增長。特別是，家電消費出現小眾訂製的新趨勢，針對年輕族群消費力，以及一人住、一人食的單身商機，小眾訂製的小家電蘊含巨大增長潛力，大數據分析就發現迷你洗衣機的銷售增長率達200%，一人使用的優酪乳機增長更超過600%。，
第17屆香格里拉對話今天登場，
，印度總理莫迪晚間以印度在印太地區扮演角色發表演說指出，
，這個區域要維持和平穩定，
，要形塑共同希望與期望，
，他贊成法治、國家的連結與穩定。第17屆香格里拉對話從今天起連續舉行3天會議，
，集聚亞太國家國防部長、軍事首長與國防專家，
，討論區域安全事務。 莫迪（Narendra Modi）闡述印度對區域安全局勢看法表示，
，印度洋運載著90%的印度貿易、能源與資源，
，也是全球貿易的生命線，
，由於多元主義、開放與對話是印度文明的價值，這也將引領著印度與世界接軌他指出，全球秩序基礎已經動搖，目前離和平仍有距離，尤其，恐怖主義與極端主義威脅，沒有國家能夠單獨與之抗衡。如果回到強權競爭時代，這將會讓大家倒退。莫迪認為，亞洲要建立有規則的秩序基礎，不論國土面積與力量強弱，所有國家都擁護平等，以及航行自由與貿易往來。他指出，印度與東協國家的關係在過去25年以來，已從對話夥伴提升到戰略夥伴關係。莫迪指出，各國也展現出智慧與成熟方式處理相關議題，他堅信這個世界將有更好的未來。英國智庫國際戰略研究所（IISS）籌辦的亞洲安全會議（Asia Security Summit），又稱香格里拉對話（Shangri-La Dialogue），迄今進入第17屆。今年共有來自43個國家的專家學者出席，超過40名部長級代表出席會議。，
歲末年初，
，又到了吃尾牙的季節，
，但對於低收入戶等弱勢家庭，
，有時連好好吃一頓尾牙都是奢望。新北市莊敬高職連續5年舉辦「寒冬獻愛在莊敬─濟弱送暖辦尾牙」慈善活動，
，明年1月6日（周六）將在校內席開120桌，
，讓社會上、社區內需要的弱勢家庭及弱勢團體在寒夜也能有一絲絲溫暖，
，一起圍爐吃一餐免費的團圓餐。莊敬高職董事長王傳亮指出，
，今年弱勢尾牙最特別的是，
，該校演藝科校友、知名藝人王大陸，
，主動匯款贊助25桌的經費，用最有意義的方式回饋母校。王傳亮說，弱勢尾牙動員全校師生，包括餐飲科精心製作千人豐富尾牙宴；美容科提供義剪、人體彩繪、美甲體驗；表演藝術科熱情專業表演；流行服飾科藍染體會；幼保科協助照顧小朋友；電影電視科提供音響設備；資處處、資訊科、多媒體動畫科提供電腦體驗；音樂科彈奏音樂饗宴。莊敬高職教學組長黎玉熙則表示，該校推動教案「店仔街 鼎俎家」，讓對一般學科較沒興趣的學生，透過做中學，開發自身潛能，提高學習興趣，進一步體會學習成就感。尤其該校有許多學生來自新住民的家庭；近年又不斷招收緬、越、印尼、馬來西亞等東南亞僑生，他們透過美食技藝的傳習，與台籍生互動，學習了解及尊重不同文化。黎玉熙說，結合做中學的理念，校方讓學生從實習餐廳與烘焙坊的實際操作中，學習到餐飲的專業能力，並增加就業與創業的能力，進而逆轉人生，同時也透過弱勢尾牙等各項公益活動的參與，讓學生學會知足、感恩與回饋。弱勢尾牙動員莊敬高職師生，餐飲科精心製作千人豐富尾牙宴。本報資料照 分享 facebook 莊敬高職推動教案「店仔街 鼎俎家」，透過做中學，讓學生從烘焙坊的實際操作中，學習到餐飲的專業能力。記者張錦弘／攝影 分享 facebook 莊敬高職演藝科校友王大陸（中），贊助25桌弱勢尾牙的經費。圖為他前年教師節前夕返回母校，由餐飲科老師張政（左五）指導下廚小露廚藝。 分享 facebook 莊敬高職連續5年舉辦「寒冬獻愛在莊敬─濟弱送暖辦尾牙」慈善活動。本報資料照 分享 facebook，
爭工作權！ 台化5千人上街抗議 | 中彰投 | 地方 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部 願景 新聞 財經 時尚 汽車 NBA 國際 鳴人堂 新鮮事 部落格 元氣 話題 讀書吧 讀小說 知識庫 電子報 基金 房地產 影音 售票網 外貿網 買東西 有設計 有行旅 捷客 聯合文學 聯經出版 世界日報 App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 台灣百寶鄉 大台北 桃竹苗 中彰投 雲嘉南 高屏離島 基宜花東 udn / 地方 / 中彰投相關新聞台塑動員力挺台化 5千人圍彰縣府台化抗爭／有人要滋事? 千名警力戒備台化為何走上抗爭這一步?吵架你都沒看到嗎? 台化抗爭員工向蔡總統喊話 台化員工大遊行 有人拿大聲公挑釁險衝突彰化新地院 遙距地檢署2.5km宣導勤洗手 張泰山攜女站台活動近200場 台中花都藝術季開跑詹宏志「旅行與讀書」 獲選南投縣書爭工作權！ 台化5千人上街抗議分享分享分享留言列印A-A+2016-10-15 08:02聯合報 記者林家琛、林敬家／彰化報導WhatsApp 兩名支持台化彰化廠遷廠的男子，
，不滿台化抗議陳情，
，昨天對彰化縣政府側門靜坐的台化員工吼叫。 記者林家琛／攝影 分享 facebook 台化彰化廠停爐事件引發台塑集團員工憂心骨牌效應，
，今天動員5000人到彰化縣政府陳情抗爭，
，緊張氣氛已浮現，
，昨天有支持台化遷廠的彰化市民搶奪靜坐區「要復工」標語牌，
，險爆衝突。台化彰化廠工會理事長劉興華說，
，這次大遊行的訴求主題仍是爭取工作權，
，希望縣府先核發許可證，
，立即復工。「我們會加強內部管控，避免有心人鬧事。」台化彰化場蘇姓員工表示，集團內員工體認現在是唇亡齒寒的時候，若彰化縣政府一意孤行，其他地方政府有樣學樣，員工毫無保障可言，公司尋求訴願程序同時，基層勞工仍要站出來表達心聲。彰化縣政府指出，環保局已收到環保署轉來台化的訴願書，正準備答辯。縣府強調，縣府依法行政，只要台化重新提出開工申請，縣府依規依法會盡速受理。昨天下午，2名戴安全帽的男子，向靜坐縣府側門的台化30名輪班抗議員工吼叫「自私自利」，作勢搶奪「要復工」的標牌，被警方制止。這兩名男子高喊很多親友罹癌就是因台化汙染，「你們還要動員5000人來抗議是什麼意思」。台化員工則回應「生病跟台化無關，否則台化員工為什麼很健康」，接著有人帶頭團呼「台化加油」。警員將兩名男子架離，並說台化員工有權利爭工作權，「你們有權利表達健康訴求，但不要動手扯人家牌子」。旁人也說員工無辜，「你們大吼大叫的對象應該是資方，不是勞方」。警方今天嚴陣以待，在彰化市中山路以及周邊路段進行交管，呼籲民眾盡量避開抗議遊行路線。台化員工今天上午9點半將在彰化廠集結出發，沿著台1線中山路遊行，預計10點45分抵達縣府，下午4點結束。彰化廠工會承諾採取柔性訴求，會各自約束動員的員工，訴求主題仍是爭取工作權。，
NBA 分享 facebook 雷納德（Kawhi Leonard）因為腳踝傷勢再度缺陣，
，但絲毫沒有影響暴龍的連勝氣勢！靠著全隊6人得分超過兩位數的綿密火力，
，背靠背作戰的暴龍繳出57%的團隊命中率，
，在客場以124比111大勝爵士，
，取得近期的4連勝，
，同時戰績也提升到10勝1敗，
，與勇士並列聯盟第一。 暴龍在第二節之初還處於落後局面，
，但羅瑞（Kyle Lowry）率隊打出一波攻勢，
，反而是在上半場取得65比54的領先優勢；暴龍第三節趁勢搶攻，
，一口氣將比分拉開，三節打完已經領先22分之多，也讓比賽最後淪為垃圾時間。「我們基本上現在就是在打無位置的籃球。」羅瑞表示。羅瑞此役攻下17分11助攻7籃板，連續9場比賽助攻雙位數，持續刷新隊史紀錄。前一戰對湖人17投15中、包括前14次出手全部命中的伊巴卡（Serge Ibaka），今天改由替補出發，再度8投全中，攻下17分。阿努諾比（OG Anunoby）拿到17分，范弗利特（Fred VanVleet）17分6助攻4籃板，席亞康（Pascal Siakam）16分7籃板。范弗利特賽後說道：「我們在進攻端打出了我們想要的風格，只要我們能夠命中投籃，對手就必須尊重我們的射手群，這就給了我們更多發揮空間。我們擁有多位射手，空間拉得很開，這讓比賽充滿樂趣。」爵士以替補的巴克斯（Alec Burks）22分為最高，戈貝爾（Rudy Gobert）14分12籃板，費佛斯（Derrick Favors）11分10籃板3抄截2阻攻，魯比歐（Ricky Rubio）8分9助攻3籃板。，
軟體業巨擘微軟日前宣布計劃兩年投資10億元新台幣，
，打造科研級的AI研發中心，
，電商龍頭亞馬遜也宣布與其合作夥伴在台設立聯合創新應用中心。這兩則好消息似乎說明台灣在數位升級和創新方面，
，還沒掉隊。但觀察國際研究機構對台灣的評價，
，讓人擔心跨國科技業者的青睞，
，恐是曇花一現，
，無法長久。先就IMD世界數位化競爭力報告來看，
，2017年台灣在63國中排名第12，看似頗佳。惟探究該調查在知識、科技及未來整備度三大構面的分項，不難發現台灣有「量化」指標排名靠前、「質化」指標表現較差的問題。像是人才分項中，主要支撐台灣排名靠前的是不錯的基礎教育（如15歲學生在PISA排名第三）、平均素質頗高的人力資源（年輕人口取得大專以上教育程度占比排名第三）、高研發比重（排名第六、二的研發支出及研發人力占比）。但若從資深經理人的國際商務經驗、國內經商環境吸引國外高技術人才排名僅有31名、44名、教育支出總額占GDP比排名落至46名可知，台灣既缺乏頂尖人才，也沒有投入足夠資源加以培育；而研發的生產力、科學技術人才僱用占比也僅排到30名、38名，均呈現出台灣在人才方面有量無質，難以在標榜腦力競逐與具有贏者全拿特質的數位時代裡，取得較佳優勢。所謂教育程度頗高，不過虛胖而已。再與2017年9月麥肯錫公布「台灣刻不容緩的數位化課題」研究報告相比對，更可意外地發現在IMD報告中獲得讚譽的項目，卻是麥肯錫批為急待改進的部分，主要是台灣高度集中在高科技產業，產業多樣性較少，平均過後的數位競爭力自然看起來不差。但若以產業別進行跨國比較，就馬上漏氣了。舉例來說，美國高科技、化工、基本與先進製造、金融部門的數位化程度分別是台灣的4.3、2.8、2.1、1.5倍，顯示這幾個占台灣經濟產值比重高的部門，數位化程度卻大幅落後，自然難讓台灣躋身全球價值鏈的關鍵地位，更難搭上跨境資料傳輸飛速成長列車，與受惠於跨境金融活動的增加。更重要的是，台灣企業領導人（特別是比重最大的中小企業）對數位化的認知嚴重不足。依Gartner在2014年提出的數位化商業發展路徑六階段：類比（Analog，商業發展主要仍依靠人際關係）、網路（Web，藉由網路進入新的市場，接觸更多客戶）、電子商務（E-Business，利用網路優化企業營運）、數位行銷（Digital Marketing，利用行動裝置、資料及社群進行數位行銷）、數位型企業（Digital business，如物聯網）以及自動功能（Autonomous）來看，全球有44％的企業已走到第四階段的數位行銷、有22％走到第五階段的數位型企業。但2017年初Oracle調查指出，台灣竟有高達42％的企業仍處於第一階段的類比狀態，且誤以為導入企業資源規劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）系統就已是資訊化或數位化，而77％的企業也僅處在前三個階段，企業對數位化的認知貧乏，由此可見。如今，政府透過積極招商迎來微軟、亞馬遜等廠商固然可喜，但單靠這顆數位化轉型種子，就希望台灣長出根深葉茂的數位升級和創新大樹，是不可能的。尤其數位化產業具有低邊際成本的特徵，加上網絡化易產生磁吸效應與強化先發優勢，以至於在這個產業必須要做到具有差異化且頂尖的標準，才能存活。問題是台灣向來重量不重質的數位化發展迷思，使頂尖人才明顯缺貨，再加上政府未設計誘因機制讓中小企業領導人能接觸到數位化的知識、做法，進而採納，使台灣長期欠缺朝向數位轉型需要的養分、水及陽光。本次種下的數位化轉型種子，只怕依舊僅惠及相對少數的企業與人才，無法產生更普遍化的效應。換言之，除了積極招商之外，台灣要在這個贏者全拿的數位化競爭中取得優勢，還要從扎根開始多努力。，
