領導Divine巧克力公司15載、現年49歲的崔謝爾（Sophi Tranchell），
，很高興多年過去仍保有年少時的左派「憤青」本色，
，但有別於過去消極激昂反種族政策，
，如今她躍居英國推動公平貿易的關鍵人物，
，替開發中國家農民和勞工喉舌，
，爭取更好的薪資和工作環境。
實際上，
，Divine巧克力公司不單只是以公平貿易為宗旨，
，而是45%股權由西非迦納農民掌握的企業；農民能分配到同等的盈餘，
，也在董事會占兩個席次。
崔謝爾期盼，
，Divine巧克力不只能向外界證明公平貿易企業能站穩陣腳，也能喚起公眾對西非農民遭剝削的意識。她曾批評近十幾年來，全球權力「從民選政府轉移到企業」。
她說：「我一直對掌控權力的對象很有興趣，人們始終懷抱希望讓我很振奮。要是每個人都出點力，就能帶來改變。反種族隔離行動掀起變革，公平貿易也是。我們證明有不同經商方式，而且還能經營得聲有色。」
Divine巧克力1998年由迦納可可豆農民組成的Kuapa Kokoo合作社、以及英國公平貿易業者Twin Trading攜手成立，美體小舖（Body Shop）也是股東之一。此外，英國政府國際開發部門認同Divine能為迦納帶來貢獻，也替該公司提供貸款擔保。
起初Divine只在報紙上刊登一小欄徵求執行長的廣告，崔謝爾投了履歷應徵，順利錄取。特別的是，她對巧克力產業完全是門外漢，先前只接觸過影片發行與電影業。然而崔謝爾能雀屏中選，主因是Twin Trading希望藉重她的公關宣傳與國際貿易經驗。
而且，缺乏相關經驗也意味崔謝爾凡事勇於挑戰。在她的推廣下，Divine巧克力條成功在50家Sansbury超市上架，但她打算把事業拓展到全國。
Divine找上慈善機構基督救援會（Christian Aid）合作，廣發明信片給後者的英國會員，一張附上購買Divine巧克力條的折價券，另一張支持Divine的產品在當地Sansbury超市上架。
崔謝爾說：「後來全CA的會員都把明信片交給本地商家，這招成效驚人，顯示購買的力量有多強大。」
隨著Divine成功進駐全英Sansbury超市，其他大型超市也開始跟進腳步。就這樣步步為營，2006年Divine終於在成立七年後，賺進第一筆盈餘。
然而，Divine的發展並非從此一帆風順，2008-2009年金融危機爆發時慘遭波及，英鎊節節下滑與可可和牛乳價格飆漲，導致價格較昂貴的Divine巧克力在超市被排擠而下架。
由於獲利大幅縮水，崔謝爾只能減少促銷活動，忍痛看競爭對手後來居上，也不願裁掉半個員工。
在那之後，Divine又開始站穩陣腳，目前每年業績都成長8%。雖然比起瑪氏（Mars）、雀巢和卡夫等市場大咖，Divine只是小巫見大巫，在規模39億英鎊的巧克力市場僅占750萬英鎊。
大學主修哲學與政治的崔謝爾並沒受過商學訓練，但天生對數字敏感的她，成功把社會行動和審慎財務作了完美結合。她表示最自豪之處是證明許多人看走眼：「很多人說Divine撐不下去，我希望我們的例子能鼓舞人們勇於作夢。」
（綜合外電），
在青年失業率高達12%的年代，
，對年輕人來說，
，創業是一個新的未來機會。但是要如何成功創業呢？台灣流通教父、全聯福利中心總裁徐重仁指出，
，走進工作、生活現場去觀察，
，就能發展創新，
，找到商機所在。
30雜誌今天舉辦「第四屆30青年創新論壇」，
，邀請徐重仁、筑誠創新創辦人暨總經理徐安昇以「真實感動–現場主義的創新心法」為題，
，進行創新交鋒對談。
進入流通行業將近40年，徐重仁做過無數創新服務，包括7-11為人熟悉的鮮食、代收、City Café、iBon與大店型改革等服務。現在也在全聯福利中心推動第二次流通革命，讓蔬菜水果能直達超市，縮短產地與消費者購買的距離。徐重仁表示，創新點子來源不可能突發奇想，觀察現有的服務，找到標竿學習，也是一種創新。
他舉例，他看到日本引進美國星巴克，結果引起熱潮的新聞，激發他就去研究星巴克在咖啡店林立的日本走紅的原因。除了日本外，他也研究美國星巴克的營運方式，有了第一線觀察後，再設計適合台灣發展的商業模式。後來他將星巴克引進台灣後，果然也一炮而紅。
從世界成功的案例中找出可以創新的個案深入分析，並結合在地消費者的需求，就有機會找到創新利基。徐重仁強調，不能為創新而創新，而是要融入顧客情境，從顧客的需求中去找到創業的價值與商機。
自行創業的徐安昇，創業第一站就是普遍存在的麵店。徐安昇說，光是把環境改善，也是一種創新。過去傳統麵店都是在一個簡單，甚至不怎麼乾淨的環境裡銷售商品。徐安昇就思考，能如何改善用餐環境，帶給消費者舒適的感受，讓吃麵也能變成一種享受。這個改變傳統麵店經營的觀念，立即讓麻膳堂吸引許多需要這種服務的消費者上門，也被評為牛肉麵店裡的星巴克。
徐安昇以自身的創業經驗分享，他指出，創新不是為了創新而創新，而是要先從現場觀察到消費者的既有需求是什麼？有沒有機會重新堆疊變成新形式？有了創新的模式後，也要檢視創新的目的是什麼？創新能創造的價值是什麼？唯有符合消費者需要的創新，才能找出創業新商機。，
針對市場外傳，
，頂新集團以670億元，
，併購全台最大有線電視多系統業者（MSO）中嘉網路，
，對此，
，也有意爭取中嘉網路卻落敗的鴻海董事長郭台銘得知消息後，
，相當氣憤。
業界盛傳，
，因為鴻海跟黨政軍關係密切，
，造成此次爭取中嘉未果，
，郭台銘為此大為氣憤，鴻海並發出聲明表示，鴻海真的是黨政軍可以控制的嗎？動作頗為微妙。
鴻海聲明全文：荒謬的政策和法令，僵化的政府執行力，讓鴻海被認定是「黨政軍可以控制的公司」，試問社會大眾：鴻海真的是「黨政軍」可以控制的嗎？鴻海相信公道自在人心、國人自有公評。
鴻海指出，得標者主要經營市場、資金運用均以海外範疇居多，所以沒有黨政軍投資，因此可以得標；相較於鴻海受限於黨政軍持有鴻海股份4%，因此被拒於門外，「對鴻海相當不公平」，這將「重挫我們投資台灣的行動力」。，
分享 facebook 今天晚間另一場世界盃男籃亞洲區資格賽B組賽事，
，菲律賓與澳洲之戰兩隊在第三節比賽中發生全武行，
，菲律賓9名球員遭驅逐出場，
，比賽最終被迫提前結束，
，菲律賓以53：89敗給澳洲。衝突發生在第三節比賽中，
，當時澳洲以79：48領先菲律賓，
，澳洲後衛Chris Goulding先遭菲律賓球員肘擊顏面，
，之後澳洲球員Daniel Kickert也用同樣方式還擊，導致衝突一觸即發，雙方清空板凳上演全武行，就連場邊的菲律賓工作人員也加入這場亂鬥，對澳洲球員猛打。 這場衝突也造成比賽中斷超過30分鐘，最後裁判將菲律賓9名球員驅逐出場，並示意比賽繼續進行，也形成只有3名菲律賓球員在場上的奇特畫面，最後菲律賓隊選擇讓最後3名球員犯滿畢業，這場比賽也在第三節比賽結束前2分鐘提前結束。，
今天是一年一度的中秋節，
，yes123求職網公布「上班族秋節計畫與企業獎金送禮調查」結果，
，最「不期待」的禮盒是傳統月餅，
，最「期待」收到的禮物是「現金禮券」。求職網調查結果，
，有6成4的企業表示，
，今年會對外送中秋禮品，
，預算部分平均每份禮物1020元；而有46.8%上班族透露，
，「曾經」因為公務原因而「收到」中秋禮品，
，平均收到3.3份，且平均最高單價為959元。其中上班族也有「期待」與「不期待」的中秋禮盒名單，今年「最希望」收到的中秋禮品，前5名分別為現金禮券（43.1%）、甜點或餅乾禮盒（31.9%）、冰淇淋月餅（30.1%）、文創商品（25.5%）和咖啡禮盒（24.1%）。另外，最讓上班族失望，甚至轉送出去的「不期待」第一名為「傳統月餅」（27.3%），接著依序是「文旦（柚子）」（25%）、「鮑魚或魚翅禮盒」（20.4%）、「酒類禮盒」（18.5%）和「肉品禮盒」（16.7%）。至於企業公務送禮方面，最常送的前5名分別為「傳統月餅」、「文旦 (柚子)」、「鳳梨酥或蛋黃酥」、「綜合水果禮盒」和「公司自家產品或服務」；6到10名部分，依序是「甜點或餅乾禮盒」、「酒類禮盒」、「茶葉禮盒」、「咖啡禮盒」以及「現金禮券」。中秋節送禮，上班族最不想收到傳統中秋月餅。圖／讀者提供 分享 facebook，
莎拉波娃宣布退出法網。 圖／取自莎拉波娃Instagram 分享 facebook 為了備戰即將開打的法國網球公開賽，
，眾家好手紛紛展開紅土賽事，
，不過曾兩度在法網封后的俄羅斯前球后莎拉波娃透過個人社群宣布，
，個人因肩傷未癒將缺席，
，近四年第三度缺席這項紅土大滿貫賽。 目前世界排名第卅五名的莎娃，
，本周的羅馬女網賽就未參賽，
，近年來她受到肩傷困擾，
，今年一月的聖彼得堡網賽十六強退賽後，
，她就動了肩膀手術至今都未出賽。今年球季至今也僅在一月參加三場賽事，
，其中只在澳網女單十六強不敵澳洲對手芭蒂，其餘兩場賽事都在中途退賽。莎拉波娃表示自己由於右肩傷勢不參加今年法網，「有時候做出正確的決定並不容易，但好消息是我已經重回訓練場恢復練球，慢慢增加肩膀強度。」羅馬網賽本周受到天氣不穩影響打亂賽程，不過仍不影響「紅土之王」納達爾的表現，他在男單卅二強面對世界排名第卅二的法國好手夏迪，僅讓對手拿到一局，只花了六十七分鐘就以六比○、六比一輕鬆過關。上一站馬德里名人賽納達爾在四強賽不敵希臘小將西西帕斯，無緣生涯第卅四座名人賽金盃，而塞爾維亞球王約克維奇則在此站登頂，奪下個人第卅三座名人賽金盃，追平納達爾並列第一。昨天納達爾挑戰個人第卅四座名人賽金盃開出紅盤，賽後他說：「這是一個好的開始，我對這場勝利感到高興，這對即將到來的事情很重要。」，
推動五大產業創新研發計畫是520後新政府強打的經濟新政，
，但第一棒「亞洲矽谷推動方案」經國發會通過公布後，
，在網路及新創界引發很多負面批評，
，致原本安排上周四在行政院院會討論緊急叫停。五大產業創新計畫是新政府打造台灣經濟發展新模式的核心，
，以發展物聯網為重心的亞洲矽谷方案，
，更是重頭戲，
，若不能順利上路，
，勢必重創新政府威信。產業創新知易行難，
，馬政府八年執政，以「創新」為名或作核心內容的施政計畫多如牛毛，例如：愛台十二建設的六大產業創新走廊；推動物聯網、生技、綠能等各類新創產業方案；經濟部、科技部、國發會等各式各樣的創新園區、創業方案、創業基金和創業論壇；科技部科發基金與國發會國發基金還共同設置了「台灣矽谷科技基金」，擬募集3億美元基金，投資台灣與矽谷的潛力新創事業，促進台灣與矽谷國際新創生態圈接軌。但經過八年努力，卻趕不上時代進步及競爭對手的突飛猛進，台灣高科技主力ICT產業陷入空前危機；生技產業發展淪為金錢遊戲；綠能產業發展不進反退：台灣在亞洲地區創新創業的風潮及新興場域中，幾乎被邊緣化。面對這樣慘痛的經驗和教訓，坦白講，大家都應該共同承擔歷史共業，生聚教訓，找出問題所在，攜手努力扭轉劣勢。尤其是圈內人士更有責任反省台灣到底出了什麼問題，故步自封或只是一味批評，是無法走出當前困境的。新政府強調以三大連結包括「連結未來」、「連結全球」及「連結在地」，來打造五大產業創新研發計畫，很明顯是認為過去政策的問題，是未能有效掌握及發展前瞻性的產業；產業過於依賴「以大陸為工廠」的代工模式，和先進國家連結度愈來愈低；產業發展也未注意和在地連結，以致造成區域發展的失衡。從這個角度來看「亞洲矽谷推動方案」，就不難了解主事者的用心所在。例如很多人抨擊為什麼方案名稱叫「亞洲矽谷」？為什麼沒有真正了解美國矽谷發展歷史、模式及未來趨勢？台灣有什麼條件可以成為「亞洲矽谷」？但是，先不論台灣能否成為「亞洲矽谷」，以此為名顯然是為展現連結國際尤其連結美國高科技產業的企圖心，和馬政府推出的「台灣矽谷科技基金」，都是類似思維，所以，在名稱問題上繼續攻防及內耗，其實是沒有太大意義。再者，新創業者最詬病的是，政府將斥資百億元在桃園捷運站旁基地大興土木，他們指蓋園區是傳統招商思維，和矽谷概念相去十萬八千里，將大把金錢花在圈地蓋樓上，只會蓋出更多蚊子館，不會讓桃園成為亞洲矽谷。但是，若從區域均衡觀點來看，新政府將硬體建設的創新研發基地選在有國際機場的桃園市，就不令人感到意外，重點在於這塊基地要做什麼？桃園是不是唯一的基地？根據國發會的解釋，亞洲矽谷方案是一個以「物聯網」為主的創新計畫，青年創業只是其中一部分；而且這個方案包含軟硬體投資，是連接新北到新竹的產業計畫，桃園基地只是蓋兩棟樓作為創新交流基地，以及智慧城市、智慧物流、智慧醫療等試驗場域。如果國發會說法貼近計畫原貌，只要不浪費公帑，不同業者應可在方案中找到自己的定位，各取所需、各自努力，沒有必要因為各種不同目的及功能的設計，而堅持反對意見。但亞洲矽谷方案引起的爭議也顯示新政府五大產業創新研發計畫的共同困境，既想要改變現狀，又要連結國際、連結在地，又要顧及不同業者想法；當計畫無所不包，難免漏洞百出，甚至被迫邊做邊改；或許集思廣義，讓業者有更多參與，共同為台灣產業打開出路，才是上上之策。，
全台今年供電饋線跳脫事故頻傳，
，台電董事長楊偉甫（右）擔心是系統性問題。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 近來大規模跳電停電不斷，
，就連台北市核心信義區都遭殃。台電董事長楊偉甫擔心是系統性問題，
，而賴清德繼續重彈非核家園不跳票，
，徐國勇則鐵齒保證政府供電百分百。今年五月迄今，
，光是雙北都會區已起碼發生十起大規模跳電停電事件，
，早有學者質疑，
，最可能原因就是供電不足，
，偷偷降壓運轉，
，電壓不斷切換，設備當然容易故障。 台電解釋，降壓運轉是在備轉容量率偏低又遇突發情況下，採取非常態、小幅度降低電壓的短暫措施；但如今又加上楊偉甫最新「系統性問題」的說法，人民只想問：到底要用多少糊弄話術，來掩飾蔡政府備受質疑的能源政策？無法遮掩的事實是，備轉容量率偏低。其解方除了節電，就是提高供電量。可是蔡政府死抱非核神主牌，開發綠能也遠跟不上需求，又不許限電以免「不缺電」的鐵齒斷牙、支票跳票，但如此錯誤政策，正是系統性問題的根源。更離譜的是，為彌補供電缺口，台灣三座核電廠內的輕柴油氣渦輪機組也全數投入發電。看著多部機組「淨發電量／裝置容量比」同時破百，怎不讓人心驚？畢竟它們可是在核電廠發生事故、外電中斷時的救命設備啊！蔡政府「玩錢」棄核四又花鉅資大搞炎夏用電尖峰發電有限的風能，更幾近「玩命」般使用核電廠救命機組，就是不肯誠實面對錯誤能源政策。對於這種既玩錢又玩命的政府，跳電停電只算是一種無言的抗議。，
運動家隊重砲群再度開火，
，昨天3轟摧毀雙城隊，
，以9：1大勝，
，分區封王魔術數字降到1，
，最快今天在主場完成美聯西區2連霸，
，運動家主砲塞佩達斯說：「能在自己的地盤奪冠，
，這對任何球隊都是最棒的事。」
大聯盟本季賽事只剩最後1周，
，10張季後賽門票中，
，紅襪、道奇隊奪下前兩席，今天最多將有運動家、勇士、老虎、紅雀隊晉級。
運動家去年在球季賽最後1天，從遊騎兵隊手中搶下分區冠軍；今年全壘打砲火依然凶猛，昨天對雙城之戰，卡拉斯波、鈴木清、塞佩達斯先後開轟，攻下5分打點，對雙城4連戰連贏3場。
昨天賽後，運動家團隊174轟，和勇士並列大聯盟第4（金鶯隊200轟最多），但明星賽後79轟排名第1；運動家今天對雙城最後1戰，就算不幸敗北，只要遊騎兵輸給皇家隊，仍能順利封王。
大聯盟現行季後賽制1995年登場，運動家今年將是第7次晉級；過去6次對全隊是慘痛經驗，除了2006年打進美聯冠軍戰，2000到03年、去年都在首輪打包，這是現任教頭梅爾文必須克服的難關。
運動家昨天備妥封王香檳，擊敗雙城後，全隊在休息室觀看遊騎兵、皇家之戰的電視轉播，結果遊騎兵3：1贏球，運動家停留在M1。
勇士昨天賽後也是M1、老虎M2，分區封王近在眼前；紅雀雖是M6，今天視戰況變化，至少能以國聯外卡身分晉級。，
