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在整體汽車增速放緩的情況下，

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，運動型休旅車（SUV）仍保持高速增長。2月SUV銷售達47.80萬輛，

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，年增44.02%，

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，成為支撐整體汽車銷售量成長的關鍵。中國品牌SUV今年前兩月銷量為76.3萬輛，

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，年增64.1%，

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，占大陸國內SUV銷售市場的60%，

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，拉高3.4個百分點。，

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，，

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全美國最可愛的教堂在佛羅里達州！當地一間教堂白色外觀與紅色的屋瓦，

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，被民眾拍到外型就像一隻Q版小雞，

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，照片在網路不斷轉載後引起網友注意，

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，讓好奇的民眾紛紛湧入教堂觀賞。
這一間位在佛羅里達州馬德拉海灘附近的「海邊教會」，

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，乳白色的教堂，

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，頂樓為了瞭望遠方特別開了兩個圓形窗戶，

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，紅色的磚瓦屋頂搭配屋頂上的白色十字架。從某個角度看，

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，像極了一隻可愛小雞，

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，相當討喜，

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，照片轉載後被網友稱為「小雞教堂」，但也有人認為像憤怒鳥。這間教堂造型意外打開知名度後成為話題，一名長年會友帕克表示，「歡迎更多好奇的民眾前來參觀，因為只要能帶給大家開心就好。」
一名教會職員則表示，希望民眾來參觀教堂外，還能順道進到教堂感受上帝的愛。
這間教堂建於1944年，當初由一群漁民出資興建，教堂上方的十字架，曾被作為指引漁船入港的指標，或許是民眾取景角度，剛好讓教堂從下方往上看，便像極了一隻可愛的小雞。
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亞馬遜全球消費者部門執行長威爾克。 網路照片 分享 facebook 亞馬遜全球消費者部門執行長威爾克（Jeff Wilke）是集團第二號人物，

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，監管包括零售、營運、技術、商場和賣家服務等多項核心事業。這位已在亞馬遜效力18年的老臣，

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，對滿足零售客戶需求的執著無人能比。威爾克在普林斯頓大學拿到化工學位並在麻省理工取得MBA學位；進入亞馬遜初期，

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，威爾克運用自己在製造方面的專業協助建立更有效率管理倉儲的方法，

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，從而實現二日到貨的Prime會員服務；此外，

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，他也協助建立如何指引雇員的領導準則。目前，

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，威爾克負責整合亞馬遜併購的全食超市和這個連鎖超市的8.7萬名員工，

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，也是亞馬遜物色第二總部的研究團隊成員。威爾克接受華爾街日報採訪時，

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，暢談有關全食超市的計畫、為何設立第二總部，以及與亞馬遜執行長貝佐斯的相處。問：你如何進行重大決策，例如併購全食超市、設立新總部？答：有些決策可以重來，如果不能，我們會花許多時間考慮，探討這些決策的價值。問：亞馬遜鼓勵員工不要怕失敗，談談這種經驗。答：貝佐斯當年在董事會提出Kindle電子書構想，我認為亞馬遜是建立零售事業的軟體公司，不懂硬體；我曾經待過硬體公司，知道這有多複雜，因此我提出異議，包括良率不佳、可能趕不及上市日期等。當時我預測的事情很多都成真，但貝佐斯當時說那是該為消費者做的事。問：貝佐斯後來怎麼說？答：只要作成決策，我們就執行；有太多機會能為消費者開創新產品，我們每個人都會在不同時候犯下錯誤。問：全食超市的企業文化比較自由、在地化，亞馬遜該如何整合這個子公司？答：多年來我們已進行過許多併購案，也非常尊重成功的企業文化。我們有些方法，可以透過挹注資源協助全食超市等子公司，包括創意或是我們已經建立的IT服務，但我們不希望改變他們的文化。問：亞馬遜會採用全食超市哪些措施？答：我希望我們可以學習實體商店的運作模式。他們非常了解對食品生產，供應鏈則屬於大型的全國性規模。我們會向全食超市學習如何有效率地以高品質方式把生鮮雜貨送到消費者手上。問：亞馬遜的企業文化不見得適合所有人，在聘僱過程你如何判斷？答：面試的時候，我們使用領導準則作為指引，協助我們評估應試者是否能融入我們的文化。許多情況下，我們必須決定為消費者做到最好，或者領先競爭對手；我們希望盯住對手，但消費者才是我們最關注的對象。如果應聘者過於關注競爭對手，可能不太適合我們公司。問：亞馬遜現在兼具零售商、雲端服務供應商、製片廠、裝置公司、物流和科技巨擘身分，全美線上消費約40%流向亞馬遜，如果有人認為亞馬遜規模過大，你怎麼回應？答：我們集團的事業非常多元，且平行拓展至各領域，這跟垂直擴張不同。而且，我們在這些領域都面臨激烈競爭，沒有壟斷之虞。（取材自華爾街日報），

作為西湖龍井的主產區，

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，杭州市政府多部門昨聯合發布通報，

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，2018年西湖龍井預計將於3月底開始採摘，

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，因近期未發生倒春寒現象，

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，產量將基本與往年持平。新華社報導，

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，有關部門表示，

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，2018年初江南地區廣泛降雪和低溫天氣未對西湖龍井茶園造成嚴重影響，

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，茶葉長勢良好，

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，並因越冬害蟲基數減少，提高產品品質。近期杭州等地冷暖交替的溫度條件也有利茶葉緩慢生長和品質提升。從杭州梅家塢部分茶園實地情況看，部分茶樹已開始抽芽。茶農表示，預計今年「龍井43」品種採摘將在3月20日左右，龍井種將在3月底開採。和去年相比，時間略有推遲。按照中國農曆採摘時間不同，中國南方茶產區會對茶葉分類，尤其是西湖龍井為代表的綠茶。一般分為明前茶和雨前茶，分別對應農曆節氣清明前和穀雨前採摘的茶葉。一般認為，綠茶中春茶的品質最好。經過長期低溫積累，春茶芽葉嫩而肥壯，綠度也最好，同時氨基酸等成分含量達到峰值。但由於清明前，茶樹發芽數量有限，生長速度較慢，能達到採摘標準的產量很少，所以明前茶相對珍貴，市場價格也較高。杭州市農辦和質檢部門表示，今年龍井茶將繼續採用三種標識作為防偽手段：杭州市西湖龍井茶管理協會印製的茶農標、證明標，以及質檢部門核發的地理標誌。目前針對茶農自售使用的茶農標已累計發放220餘萬枚。，

中華職棒昨晚在新莊棒球場舉行，

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，由中信兄弟出戰統一，

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，中信兄弟打者詹子賢。記者陳正興／攝影 分享 facebook 中信兄弟隊新秀詹子賢首轟出爐，

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，單場MVP初體驗，

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，賽後他拋送紀念球給球迷，

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，因為「經驗不足」，

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，還失手了3次。詹子賢是備受期待的新人，

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，「我知道很多人都看好我，自己給自己不少壓力」，在等了14個打席後敲出全壘打，他說：「打出去後，輕鬆多了。」昨晚比賽，詹子賢4打數敲出兩安，全壘打送進兩分，他說：「告訴自己，每上場打1次，機會就少1次，我只能做好每個工作，其他就交給老天了。」詹子賢獲選單場MVP，賽後拋送紀念球也是新體驗，但沒經驗、拿捏不好力道，5球中有3球丟到護網反彈進場內。活動主持人虧這位菜鳥，「多丟幾次就會了」，詹子賢則解釋，「怕丟太後面、沒有球迷，所以想往前丟一點，沒想到就失手了」。，

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，昨天在國聯冠軍賽首戰八局下竟有代打機會，

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，更沒想到轟出致勝滿貫砲，

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，成為八比四擊敗道奇隊的大英雄。小熊苦等世界大賽冠軍一○八年，

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，去年在國聯冠軍戰遭大都會橫掃，

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，今年捲土重來，

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，首戰就在芝加哥主場開張，

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，終止國聯冠軍戰跨季七連敗紀錄。蒙特洛敲出滿貫砲。 法新社 分享 facebook 小熊二○○三年對馬林魚隊三勝一敗後，連輸三場遭淘汰，眼睜睜看著馬林魚晉級世界大賽，以外卡身分扳倒洋基隊封王，今年再嘗國聯冠軍戰贏球滋味，已經等了十三年。小熊昨天打完前七局三比一領先，分區系列賽對巨人隊第一、四戰攻下勝利打點的貝茲，二局下又有驚人之作，成為隊史第二個在季後賽盜本壘成功的球員，讓道奇先發投手前田健太有些傻眼。小熊「守護神」查普曼八局上無人出局、滿壘時提前接手，連續三振兩人後，被道奇老將岡薩雷茲揮出兩分打點安打，兩隊三比三扯平。道奇右投布蘭頓八局下登板，兩出局一、二壘有人，故意保送卡格蘭形成滿壘，迫使下一棒查普曼被換掉，九局上無法再上場投球；道奇教頭羅伯茲這個調度沒問題，連小熊教頭麥登也認同，壞就壞在布蘭頓被蒙特洛轟出滿貫砲，送掉江山。蒙特洛是左打，本來以為道奇應會換上左投對決，他已做好立刻又被換掉，由隊上另一名捕手康崔拉斯代打的心理準備；沒想到布蘭頓繼續投，他把握表現機會，連看三顆滑球，第三球轟上右外野看台，成為致勝一擊，笑說：「早就做好打擊準備，只是沒想到會對決右投。」布蘭頓被蒙特洛轟出滿貫砲後，下一球又被小熊開路先鋒佛勒轟出陽春砲；羅伯茲表示，整季都很相信布蘭頓，挨轟那球偏高，失投被逮到機會。查普曼八局上搞砸救援，反而拿到生涯七年季後賽首勝。小熊隊蒙特洛（背號47）轟出滿貫砲，接受道賀。 法新社 分享 facebook 道奇隊布蘭頓八局挨轟，手摀著臉沮喪離場。 美聯社 分享 facebook，