本季NBA球季進行一半，
，火箭隊目前以22勝21負排名西區第八，
，有美國媒體針對上半季火箭隊表現進行體檢，
，認為火箭還是有機會以西區第七晉級季後賽。
美國運動網站「SB NATION」於今天針對火箭隊各個位置先發、替補球員進行體檢，
，其中針對控衛這個位置，
，認為火箭隊在這個位置出現的問題，
，就是得分後衛哈登(James Harden)需要掌握球權的球員，
，變成由他來支配控球後衛。
林書豪則是一名擅長擋拆戰術的球員，
，因此當哈登掌握球權時，就會讓他表現起伏不定，如去年12月10日對馬刺比賽，哈登受傷未上場，當球隊球權都交在他手上，他就可以做出傑出表現(38分)，然而這種情況並不常見，因此林書豪必須權衡自己在場上的角色。
不過，兩人確實有一段時間「哈林連線」能有合作的火力時，就能帶動火箭戰績走向高潮。從上半季來看，林書豪失誤較上季減少，另外他的平均抄截較上季增加，提供他防守的貢獻，然而他應更加強突破能力。
報導結論指出，火箭和預期的一樣，就像一支年輕團隊所展現出來的，有起有落，在最近遭遇7連敗，讓人覺得這支球隊變弱，但這些年輕球員，很快就能適應學習。，
近年權證市場的發展，
，在主管機關與各券商的積極努力下，
，逐漸獲得投資人認同。根據統計，
，權證交易金額占大盤比重，
，已由2011年底的0.96%攀升至目前接近1.7%，
，顯示台灣權證市場正處於快速成長的階段。隨著市場規模不斷激增，
，產業大者恆大趨勢成形，
，券商之間的競爭也較以往激烈，
，其中以凱基、大華合併後的新凱基發展最受市場矚目。本報專訪凱基衍商部亞太區主管林志宏、台灣區主管牛繼聖，分別暢談新凱基的未來前景。
問：凱基、大華合併，對新凱基衍商業務的效益？
林志宏答：凱基、大華合併後的新凱基，隨著雙方文化等各方面逐漸融合，加上不同創意激盪出的火花，合併後的綜效（Synergy）絕對不是只有一加一大於二，包括市占、時間價值（如品牌形象、造市品質、客戶教育、淨貢獻）等各層面，預期均將明顯提升。
問：新凱基的競爭優勢？
牛繼聖答：對於合併後的新凱基而言，最大競爭優勢來自於不同文化融合所激發的新火花。如以交易為例，凱基和大華看交易的角度不同，6月下旬雙方完成合併後，組織內部不同的觀念已開始高度融合，帶動交易品質顯著提升。
簡單歸納，合併後的新凱基優勢有三：首先是交易品質提升；其次是優異的系統建置，除滿足交易需求外，也可優化對客戶的服務；第三是品牌優勢。這三項優勢將可創造出業務佳、服務好、客戶多的正向良性循環。
問：今年新凱基在權證發行業務與造市策略方面，是否有具體目標或計畫？
林志宏答：在發行策略方面，新凱基同時著重廣度與深度。在廣度方面，以往凱基的廣度已足夠，目前努力方向是深度的強化，例如將不同行使比例權證產品搭配出不同的產品組合，藉以滿足不同投資人的偏好需求。
問：今年凱基有那些大型權證行銷活動增進與投資人間的互動？
林志宏答：新凱基合併後，將連續推出三波權證相關的行銷推廣活動，分別為第一階段的「凱基大華 雙權聯手」，活動設計只要買進凱基及大華權證達到指定門檻，即有機會獲得平板電腦及大尺寸電視；7月底至8月底將舉辦全省六場投資巡迴講座，幫助投資人在行情及權證標的挑選有更精確的掌握；9月中至11月底再推出大型實體競賽活動，期盼透過「權民」熱情參與，讓相關客戶擁有全新的權證投資體驗。，
龍山寺B2商場業者昨天再度前往議會抗議，
，要求議員應曉微下台。應曉薇也舉行記者會反擊，
，指承包經營商場的蒲公英協會違法成立辦事處分部，
，並非法招商，
，已喪失人民團體資格，
，要求北市府予以解散，
，招商無效。
社會局科長童富泉表示，
，依「人民團體法」規定，
，成立分支機構辦事處應向社會局申請核准後才可成立，
，社會局尚未收到蒲公英協會申請，將要求說明，並限期改善，否則最重處罰可予以解散。
蒲公英協會理事長樓洪岩說，辦事處去年9月由理監事通過設立，會再發函社會局走完程序。
因應曉薇檢舉違規經營紅包場，市府市場處發函龍山寺B2商場商家，將於5月1日解約。在承包業者蒲公英協會動員下，商家昨天再前往議會抗議，下午還轉往南門市場抗議，市場一樓一度為此關門。
為反制業者，應曉薇昨天下午緊急舉行記者會，並出示社會局提供資料。她說，蒲公英協會為經營商場，未經社會局核准就在地下街成立辦事處，還對外招商、分租攤位，不僅招商行為無效，社會局應解散該協會。
至於龍山寺B2商場重新招標，蒲公英協會能否再參與投標？市場處處長王三中表示，只要具社團或財團法人資格即可投標。，
