旭隼科技今年迎向創業10週年，
，也是搬遷到內湖研發中心及營運總部的嶄新一年；上半年旭隼每股純益已超過一個股本，
，創下新高，
，主導營運靈魂人物的旭隼董事長謝卓明，
，以一貫的低調、務實作風，
，強調經營管理上「專注、深入細節」，
，是業績成長的關鍵。2008年謝卓明創立旭隼以來，
，除第一年遇到金融風暴沒有獲利之外，
，往後年年獲利，
，2013年起每年的每股純益（EPS）都超過10元，成為不斷電系統（UPS）產業的獲利績優生，並打造出全球最大中小型UPS的ODM廠商，年出貨量近600萬顆。旭隼科技董事長謝卓明，強調「專注、深入細節」的經營理念。 記者張義宮／攝影 分享 facebook 專注務實 重視細節全球UPS年產值高達新台幣近3，000億元，但「多樣化」的程度超乎想像。謝卓明說：「旭隼現今UPS型號超過1萬個，還一直擴增，導入生產線的平均3，000至4，000 個型號而已，每一料號甚至只生產20至30個客製化產品，就得更換品項；小機種Off-line UPS最多製造上千個也得轉換，如何持續生產是很重要的，成為營運成敗的關鍵。」謝卓明強調，營運上專注UPS的ODM，可以取得客戶長期信任，並逐步開拓新客層；管理上則持續精進及改善，以扁平化的人事組織，減少耗損，帶動效率提升，無論是研發、接單、工廠管理，每一個功能單位最高主管，包括他在內都必須親力親為，專注細節。他並採取分散客戶的策略，不會對單一客戶出貨比重倚賴太高，形成可降低風險，同時，受惠品牌客戶逐步穩定增加委外訂單，是旭隼業績穩定成長的要因。優化研發 客戶倚重「有鑑於UPS國際品牌大廠委外的比率均低於10%，又以中小型機種為主，旭隼優勢來自專注設計製造服務，不跟客戶在市場競爭，並在UPS的設計、生產成本、研發速度不斷優化，成為客戶倚重的合作廠商。」謝卓明說。他提到，UPS產業的訂單能見度不長，約在30至45天，接單要立即排入生產線，這也是他堅持每一個功能單位最高主管必須親力親為，專注細節，效益才能提高的地方。創業十年 獲利亮眼去年旭隼每股純益來到17.46元，股價是500元俱樂部的長期成員之一。今年上半年獲利表現依然突出，但謝卓明也點出下半年營運的不確定因素包括國際原物料波動、匯率變化，以及中美貿易大戰的動向等三大重點。謝卓明低調走過創業十周年，目標是能夠再接再勵，穩住營運發展。春節過後，旭隼將原本承租的大樓辦公室及分散的研發據點，陸續搬遷到內湖的研發中心及營運總部，大樓的高度挑高七公尺，符合研發總部規格的需求。他認為，在內湖研發中心啟用、年底的中山廠可望投產下，可進一步提高研發及產能，對應今後五年訂單成長需求。謝卓明在營運管理上另有一套「打羽球的運動哲學」。他說自己透過羽球學習到如何放下，在預備及撿球的姿勢中，教練都要求身段要蹲下，如同人生中的要懂得放下。此外，在打球過程，有些球看似甜蜜，容易讓自己因見獵心喜反而發生失誤，有些球看似毫無機會救回，卻在努力不放棄下仍有一線生機，進而反敗為勝，人生過程也是，沒有任何一件事一定是必然的。，
台股昨（1）日在「雙千金」帶領下，
，指數微幅上漲，
，其中，
，以業績題材IC設計股較為強勢，
，可留意義隆（2458）與創傑（5261）。權證發行商建議，
，在大行情相對看法保守時，
，可選擇偏價內的權證切人。
隨智慧型手機、平板電腦等行動裝置發展趨於成熟，
，相關周邊產品擴大導入智慧化功能，
，預期穿戴式產品將成為今年電子產品的一大新戰場，特別是運動應用相關個股，昨日一開盤創傑即再度強勢上漲，午盤過後一度攻上漲停價，收139.5元，距上櫃以來新高價142元，僅差一步；義隆昨日表現較為溫和，收平盤58.6元。
依據研究機構預估，2020年穿戴式電子產品出貨量將達2億件，近一二年路跑盛行，今年健康類穿戴式產品有機會在市場上快速成長，受需求端帶動，有利相關廠商營收。
創傑今年除了受惠藍牙晶片打入Sony無線喇叭、藍芽耳機等，帶動其獲利表現外，由於市場看好健康類穿戴式產品在今年市場發展，藍牙晶片的創傑可望受惠，其次，第2季起是創傑出貨旺季，新產品55奈米製程也將開始量產，法人估計，第2季起營收將明顯成長，全年營運動能明顯無虞。
觸控IC廠義隆同樣受惠於穿戴式裝置，法人評估，第2季起營運將可回升，法人樂觀預估，第2季營收有機會站上25億元，單季營收季增率挑戰五成。
權證造勢券商指出，由於價內的權證，時間價值折損較慢，在行情較溫吞或是上檔有壓下，可善用這個的優勢，換得股價上漲時，賺取較大的報酬。以義隆與創傑為例，可分別參考國泰06、DD永豐或是國泰UH、元富YF。，
馬王政爭進入和解進行式，
，股市專家指出，
，國內政治與政策面漸入佳境，
，有望激勵內資法人與散戶進場，
，與外資「共襄盛舉」，
，本周加權指數有機會突破今年5月22日高點8439點，
，讓台股再攀高峰。，
，，
，
不限於與時尚品牌聯名，
，H&M也找來日本流行樂天后安室奈美惠合作。圖／H&M提供 分享 facebook 自2004年開始，
，快時尚品牌H&M為了在眾多品牌中突圍，
，找來老佛爺Karl Lagerfeld合作，
，轟動一時，
，也開啟了跨界聯名的濫觴。此後，
，H&M便固定了推出年度聯名系列，
，原本立意為將設計師或品牌的經典設計，
，化作一般人都能消費起的時尚，
，而H&M則賺到了話題與大量曝光。攤開這十幾年來的合作名單，從時尚大牌Versace、Lanvin還是當紅的設計師Alexander Wang、Viktor & Rolf，甚至是指標性的川久保玲、Martin Margiela都曾是合作對象。不過聯名本就是雙面刃，有的既叫好又叫座，雙方合作愉快；但對一般消費者而言知名度不高如Marini、Erdem或是用色前衛的Kenzo，就只是徒增不少庫存。 然而就話題操作而言H&M仍是成功的，因此不少快時尚品牌也循相同模式，另找設計師合作。不過，只有UNIQLO繼續了這樣的方式，像是一樣有年度聯名，不同的是這些設計師會操刀1到2季，並非如H&M的限定期間。像是Jil Sander就推出被秒殺的兩季作品，後來還以此為名推出復刻款。後來UNIQLO更不限於一年找一個設計師來玩聯名，甚至延攬前愛馬仕女裝設計師Christophe Lemaire加入品牌，成為Uniqlo U系列的藝術總監。UNIQLO從去年開始就和設計師JW Anderson聯手，今年也推出第二波系列。圖／UNIQLO提供 分享 facebook 今年首度與設計師聯名GU則看得出，將與姐妹品牌UNIQLO走上同樣的合作路線，找來將成為Dior男裝創意總監的Kim Jones分別推出兩波的系列，未來是否會延續，猶未可知。H&M則在instagram宣布了將和執掌Moschino的Jeremy Scott聯手，雖然還未完整曝光整個系列，網友的反應卻很兩極化。UNIQLO不限合作對象，找來將退休的流行樂天后安室奈美惠創造話題；雖然名人的合作H&M早在2012年就曾推出Anna Dello Russo為名的系列配件，但受限知名度，市場銷售慘澹。蔡依林在GU與Kim Jones合作系列上市前，就搶先穿著牛仔外套現身機場了。圖／Moschino提供 分享 facebook 跨界聯名的行銷手法也不斷的在與時俱進，如Kim Jones在GU推出的系列，在未上市時，品牌就將服裝送給各個國家的時尚網紅、部落客，或是對年輕市場有影響力的藝人。在台灣就由蔡依林率先穿上，而日本男團的人氣成員岩田剛典也是在instagram中曝光了同樣的造型，因此即便還沒開賣就吸引許多關注。另外，將在11月銷售的H&M與Moschino系列，則是在Coachella音樂節時宣布合作，除了透過了社交平台來擴散訊息，超模Gigi Hadid也一同加持，藉以吸引更多人的注意。超模Gigi Hadid率先演繹H&M與Moshino聯名系列女裝。圖／H&M提供 分享 facebook，
