AWS執行長傑西 網路照片 分享 facebook 電商巨擘亞馬遜創辦人暨執行長貝佐斯已是全球最有錢的人，
，但他卻不是他公司裡薪酬最高的員工。最高的人其實是他－Amazon Web Services（AWS）執行長安德魯．傑西（Andrew Jassy）。彭博報導指出，
，傑西去年薪酬356.1萬美元，
，貝佐斯則只有約8.2萬美元，
，加上160萬美元的股票。不過，
，也不必為貝佐斯太操心，
，他是亞馬遜的最大股東，
，他的財富也隨著亞馬遜的股價水漲船高。雲端事業AWS是亞馬遜旗下目前最會賺錢的部門，推估年營收為150億美元。傑西表示，亞馬遜會創辦AWS的主要原因之一，是希望提供公司的消費者事業一個更具成本效率的建立運用方式，並加快事業的創新速度。提到公司未來的發展方向，傑西說，AWS有三個主要專注的領域：無伺服器計算、機器學習和物聯網（IoT）。在無伺服器計算方面，傑西說，對顧客而言，不必管理伺服器是項非常具吸引力的特點，AWS的Lambda服務最早開始提供事件驅動（event-driven）的服務模式，愈來愈多公司將會轉向採用這種模式。在機器學習方面，傑西說服務分為三個層次，最底層是由專家進行的基礎作業，中層則是讓傳統程式設計師能在這裡創造自己的服務，最上層則由服務和應用程式介面（API）構成。亞馬遜在這三個層次上都有投資，但因為不是每個人都有能力僱用得起專家，所以還必須讓服務變得更簡單、好上手，才能適用於平日的研發者。在物聯網方面，傑西說，這是一趟漫長的旅程，但在未來的十至15年內，一家公司大部分的數位足跡都將會變成互聯裝置。物聯網的運用範圍相當廣泛，從油田、汽車、飛機到船舶，但大多數大型的物聯網運用都使用雲端服務，且絕大部分都是使用AWS的服務。傑西說，他相信目前轉型為雲端社會還需要花十至15年以上，因為大部分的企業都從自設資料中心開始，同時使用自設資料中心和雲端的模式將會維持一段很長時間。他預料未來這個市場將會有大量成功的投資人崛起。（綜合外電），
和碩董事長童子賢昨天表示，
，他贊成學生抗議的主題「反對卅秒黑箱闖關」；但他認為，
，抗議服貿黑箱的活動，
，藉機夾帶仇中的口號是一種過激的投射，
，流血衝突的闖行政院也是過激行為，
，把「學生純潔」無限上綱並不是好辦法，
，亂闖行政機關，
，會擾亂了法治社會，
，激化對立。
他指出，他支持學生爭取表達意見的權力，堂堂中華民國立法院，為何要偷偷摸摸通過如此重要的「協議」？學生懂得出來抗議，他認為是台灣民主教育的成功，是一種自由社會的驕傲。
但是，他私底下也勸認識的學生，要小心把握核心議題，勿脫離社會關心的主軸，勿過度擴張，勿混淆目標。
另外，一個多月前，電腦公會決議登廣告支持服貿，但是三月廿四日廣告才見報，這是巧合，並非與學生聚集立院反服貿活動有任何相關。童子賢指出，因為一個多月前，電腦公會決議登廣告支持服貿時候，社會對服貿的討論還很冷淡。
他說，其實電子產業在WTO ITA76架構下，全球七十六個國家地區，早已互相優惠零稅率，電子業多年來早已習慣嚴苛的「完全競爭」；「服貿協議」對和碩，或華碩、仁寶、廣達等電子產業，根本沒有好與壞的影響。
他強調，電腦公會通過贊成服貿，不代表不關心服貿對其他弱勢產業的影響；而關心與贊成公開討論服貿、不喜歡黑箱作業的立場，可以光明正大公開的談，沒有什麼要忌諱的。
他透露，他其實有到抗議現場關心過，他在現場聽到喊口號「行政院長江宜樺下台！」時候，其實他是認為，這一類的口號與燒書，只是政治運動常有的「尋找替罪羔羊」的激情獻祭，並不是正確的禱告辭。他不認識江宜樺，但此時他甚至認為，「眾人皆曰殺，我獨憐其才 ！」，江宜樺是溫和理性頭腦清晰的好人才。
他說，「服貿」被衝擊者、受服貿影響的弱勢產業，若他們站出來抗議，抗議法案不週、抗議政府照顧不周、抗議政府溝通不力，他堅定支持；因為弱勢者，在全球自由化的美名下淪為犧牲者，是常有的不義現象，需要額外的救濟辦法與弱勢輔導。
至於遊戲產業、電子商務、網路軟體產業支持服貿，他也認同這份支持，因為這些產業很需要自由開放的全球產業環境，否則台灣這些軟體、網路、電子商務產業將會窒息。，
台北股市今天下跌3.24點，
，收10608.57點。7月電子期收431點，
，上漲4.2點，
，逆價差2.25點；7月金融期收1215.8點，
，下跌4點，
，逆價差8.71點。7月電子期以431點作收，
，上漲4.2點，
，成交5012口。8月電子期以426.55點作收，
，上漲3.9點，成交71口。 電子現貨上漲2.22點，以433.25點作收；7月電子期貨與現貨相較，逆價差2.25點。7月金融期貨以1215.8點作收，下跌4點，成交2652口。8月金融期以1203點作收，下跌4點，成交50口。金融現貨以1224.51點作收，下跌5.22點；7月金融期貨與現貨相較，逆價差8.71點。實際收盤價以期交所公告為準。，
銀監會抽查的票據違規事件估算，
，銀行業轉貼現（銀行以貼現買到沒有到期的票據向其他商業銀行做票據轉讓）票據違規規模，
，可能超過人民幣8兆元（新台幣40兆元）。票據貼現，
，是銀行買入未到期的票據或持票人將未到期的票據賣給銀行，
，實質上是債權轉移，
，是銀行的一種放款業務、短期資金融通。財新網報導，
，對於銀行而言，
，票據業務的單位利潤較高。一名大行人士表示，
，近兩年因為貸款不好放，
，銀行對票據業務配比的資金較多，同業業務中票據的占比基本是第一，票據業務個人的單位利潤金額每年能達到人民幣幾千萬甚至上億元。根據銀監會現場檢查局抽查數據大致估算，截至2015年6月底，票據承兌業務違規全國規模可能為人民幣4，000億元，票據貼現業務違規金額達約2，500億元，票據轉貼現違規金額最為嚴重，可能逾8兆元。過去幾年，票據簽發量增速趨緩，票據貼現規模則爆炸式增長。中國人民銀行2015年第4季貨幣政策執行報告顯示，2015年企業累計簽發商業匯票22.4兆元，年增1.3%；金融機構累計貼現票據為102.1兆元，年增68.2%。票據在銀行同業間的快速頻繁周轉，風險隨之上升。中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛表示，票據市場經過多道人工交付驗收、電子票據占比較低，每一個人工環節都可能產生道德風險和操作風險。以中國農業銀行北京分行日前發生的39.15億元票據案為例，票據案是銀行內部人員和票據中介人員完成，並涉及多家銀行。此外，中信銀行蘭州分行在買入返售過程中，被杭州的票據中介一票多賣。中信銀行媒介負責人表示，經核查共涉及風險資金金額為9.69億元。閱讀秘書／票據貼現票據貼現可以分為三種，分別是貼現、轉貼現和再貼現。貼現是指持票人在需要資金時，將未到期票券先向銀行借款，銀行以票面金額扣除利息後付給收款人；轉貼現是指商業銀行在資金臨時不足時，將已貼現且未到期的票據，交給其他商業銀行或貼現機構給予貼現，以取得資金融通；再貼現又稱「重貼現」是商業銀行以未到期的合格票據再向中央銀行貼現。，
2008年間，
，黃仁燦在台62線上因被陳財福從後追逐，
，車速過快，
，在5.1公里處失控翻下高架橋，
，造成乘客廖惠美當場死亡，
，黃重傷。黃提告請求國賠，
，基隆地院審結，
，認為營建署管理有疏失，
，和陳財福需連帶賠償52萬7753元，
，全案可上訴。
判決書指出，2008年8月間，黃仁燦（52歲）開車載廖惠美（50歲）行經基隆市基金二路口時，和陳財福（52歲）因行車糾紛起爭執；陳財福隨後開車尾隨黃仁燦，雙方沿著台62線萬瑞快速道路追逐。
黃男行經5.1公里處彎道路段時，因車速過快，失控撞擊路邊水溝護牆，再翻出未設置護欄的3公尺寬缺口，連人帶車摔落5層樓高的高架橋下；廖女當場死亡，黃男傷重昏迷，喪失部分記憶，目前仍需復健治療。黃男因此控告營建署，要求賠償。
基隆地院法官審理認為，營建署未在事發的缺口設置護欄，造成黃男車輛翻落橋下，確有疏失，與本起事故有因果關係；黃男也需為車禍，負三成責任。因此判處營建署和陳財福，需連帶賠償黃男52萬7753元。
營建署北部工程處昨天表示，那個缺口設計上不必設置護欄，但事發之後已設置。如果最後判決要賠償，就會依法賠償，目前會簽報決定是否上訴。，
台股周線大漲280點 投資操作關注補漲股 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，加權指數今（17）大漲 70點，
，以9，
，908點作收，
，成交值放大到1056億元，
，周線大漲280點，
，中止連三黑翻紅，
，市場人士認為，未來台股能否攻克萬點，關鍵取決於外資，投資操作，可以留意先前跌深但基本面不差的個股，將有反轉機會。安聯台灣科技基金經理人廖哲宏表示，先前市場因擔心美國升息，暫時造成資金外流，短期反映結束後，台股便利空出盡走高，外資等法人明顯站在買方，使得盤勢得以趨穩。另方面，聯準會升息兌現，符合市場預期，不確定因素消除，美元升值也緩和，非美股匯市明顯轉強，有利資金面回穩。從法人的資金動向，廖哲宏分析，現階段盤勢也穩定無大礙，但股價與指數位置來看，追價意願有減弱跡象，因此建議投資人不宜太噪動，反而應逆向檢視先前因升息因素而下跌的個股，採取逢低區間操作。就電子股來看，新科技應用題材熱度不減，選股布局策略上，廖哲宏認為，市場熱點還是Apple的新機效應，包含周邊供應鏈，但相關個股普遍漲多，加上盤面輪動快速，也建議區間操作。其次，網通族群(Data center、IOT)仍值得期待，而原物料波動預期增加，應設置操作區間，並避開報價下跌類股，與短期漲多股票，下行風險增溫。大盤指標方面，廖哲宏說，觀察幾大方向，首要就是電子權值股表現，當前轉強後不宜再走弱，將削弱指數上攻動能；其次金融股，聯準會升息加快有利獲利，但假設金融股轉弱，可能反映兩個意義，一是已反映升息預期所以利多出盡，二是市場逢高調節，短線將壓抑盤勢，除非接棒到電子股繼續上攻，因電子股貢獻權值較高，盤勢較無疑慮。，
順達科（3211）開拓非NB商機開花結果，
，打入電動自行車、電動摩托車等新領域，
，電池模組出貨增加，
，第3季稅後純益1.61億元，
，季增243%，
，每股純益1.1元。順達科第3季財報出爐，
，單季營收41.59億元，
，年減12%，但比第2季成長11.9%；稅後純益1.61億元，較去年同期增加34.1%，更比前一季大幅成長2.43倍，創下2015年第4季以來單季獲利新高。 經濟日報提供 分享 facebook 順達科今年前三季稅後純益2.99億元，年減18%，每股純益2.03元。受業績題材激勵，順達科昨（31）日股價大漲8.25%，終場收51.2元，收復50元大關，並站回所有短中期均線之上。受惠於圓柱型鋰電池芯漲價，以及旺季效應加持，順達科Q3營運明顯增溫。面對PC市場萎縮影響，順達科這幾年營運進入修正調整期，去年全年每股純益3.21元，遠不如先前動輒賺進一個股本。順達科積極開拓非NB領域，逐漸開花結果，初期目標希望非NB產品線營收占比能拉高到一成以上。順達科今年5月成立「動能事業處」，開發電動車高能量電池模組及自主設計智能電池管理系統，已切入電動自行車及UPS不斷電電池模組市場，今年電動自行車占營收比重持續攀升。在電動摩托車方面，今年也開始量產，預計下半年出貨量較上半年成長。法人看好，大陸電動摩托車市場規模到2020年有望達到150萬輛，成長動能足，有利挹注順達科營運。，
太寵溺孩子，
，小心養出一個個有公主、王子病的「慣寶寶」。兒盟今天公布最新調查顯示，
，超過一半以上的孩子因為家長太寵溺，
，開始出現「兇、挑、拗」等慣寶寶症狀，
，這些症狀包括對大人發飆、嫌家裡東西不好吃就發脾氣或拒吃，
，甚至成為「任性小霸王」。
根據兒盟「2014年台灣家長教養態度現況調查」，
，三成七孩子曾經在被家裡大人念時，
，對家裡大人發飆；近三成曾嫌家裡東西不好吃而發脾氣或拒吃，
，兩成三因為自己穿著或拿便宜的東西而覺得很丟臉，還近四成曾經想要什麼就一定要拿到，其中有一成五是以上指標出現頻率很高的任性小霸王。
同一調查也發現，獨生子女出現「慣寶寶」症狀的比例高於有手足的孩子，隨著年紀愈大，孩子若沒有愈學習到控制脾氣或體諒別人，會愈來愈驕縱任性。
調查也發現，「不知道感謝、不懂得分享、不會做家事」，是現代慣寶寶們的真實寫照。三成二孩子表示，即使家人幫他、對他好，也很少對家人表示感謝；三成三很少分享好吃或好用的東西給家人或朋友，超過三分之一孩子幾乎不曾整理過自己的房間，更別說參與家事。，
茶黨瓦解歐巴馬健保改革的決心已出現裂痕，
，三位與這項運動有密切關係的共和黨眾議員5日表示，
，他們願意支持不以終結「歐記健保」(Obamacare) 為宗旨的美國支出協議。
德州選出的眾議員費倫索德、柯羅拉多的蘭波與佛羅里達的羅斯表示，
，只要終結政府關閉的協議能納入稅法的重大修正，
，在健診、社會安全與其他政策上也有所改變，
，他們就願意支持該協議。三位共和黨眾議員都和茶黨運動有密切關聯。
由於國會不能在10月1日新會計年度開始前授權支出，
，美國政府局部關閉5日已邁入第五天。國會的預算僵局源於共和黨堅持封殺歐記健保的經費，
，而歐巴馬在該項議題上又堅拒妥協與協商。
費倫索德5日在國會山莊接受訪問時說：「總統似乎不願在歐記健保上有絲毫讓步，
，我們能在什麼地方謀求改革呢？」「如果我們能在歐記健保之外，謀取相同分量的改革，何樂不為呢？」
柯羅拉多的眾議員蘭波說：「我們已試過各種方法，更把所有的法寶都搬出來對付歐記健保，但並不成功。所以，我們或許該把注意力移轉到舉債上限與整體預算等更大的議題上。」他說，如果最終的協議納入等量的支出削減，他願意加以支持。
佛州的眾議員羅斯曾被「成長俱樂部」與「美國保守聯盟」列為眾院最保守的議員之一，他說他所以改變立場，是因為政府關閉並未促成歐記健保的改變，而政府關閉也會傷及茶黨的元氣。
不過，其他茶黨運動支持的國會議員，包括如俄亥俄的共和黨眾議員喬丹等，仍然拒絕在歐記健保議題上有所退讓。眾院多數黨領袖坎特說，共和黨要求的是健診法中的「公平性」。坎特告訴記者說：「政府持續對大企業和特殊利益團體提供特別的待遇，勞動階層則遭到排擠，他們也應該獲得相同的待遇。」，
建成圓環建於日據時代，
，是老台北城最重要的小吃夜市，
，魚翅肉羹、魯肉飯、肉捲等台味十足的小吃，
，滿足不少老台北人的口腹之慾；但民國八十年代兩度發生大火後，
，形同廢墟，
，馬英九在市長任內找來建築師李祖原重新設計，
，但風華不再。
中山大同區市議員林晉章表示，
，建成圓環在馬英九、郝龍斌兩人的市長任內，都力圖重新打造新風貌，都未有突破。這次連勝文選擇在圓環宣布參選，頗有宣示挑戰的意味，地方居民也都衷心期盼，不論誰當台北市長，都能重振建成圓環。
馬英九重建後的建成圓環於二○○三年以美食小吃街型態重新開張，不過原來知名老店家包括萬福號（割包、潤餅）、三元號（魚翅肉羹、魯肉飯）、龍鳳號（魚翅肉羹、肉捲）等，早已到鄰近的重慶北路開店，沒有進駐。
此外，新的圓環設計時，也未考慮到經營小吃的需求，空間動線狹窄，玻璃帷幕的設計，使得場館常因西曬過熱，開幕不到三年，由二十攤收到只剩六攤，只好於二○○六年熄燈落幕。
郝龍斌上任後，也著手進行圓環再造，招標委由華旭公司經營，希望結合文創推廣美食。
二○○九年，建成圓環更名為「台北圓環」重新開幕，業者捨棄小吃模式，改以流水席辦桌方式經營，但生意仍不見起色，為吸引人潮，甚至還引進「人妖秀」。兩年後，華旭公司和經營的流水席公司因租金談不攏，圓環再度熄燈歇業。
二○一二年四月，圓環再由有「媒體教母」之稱的聯廣集團董事長余湘，與主持人于美人接手掌舵。新團隊除了主打「國宴美食」，並加入大稻程的信仰文化元素，重新包裝為保庇文化概念館，但生意仍無明顯起色。
當地建功里里長周志賢直言，圓環因先天不良，根本不適合作為餐廳，一個大玻璃建築，與周遭環境格格不入，「倒不如拆掉做為公園」。，
