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鞋廠學徒起家 他創自有運動品牌

ZEPRO品牌總經理余俊芳全力發展台灣自有的運動品牌。 記者王慧瑛/攝影 分享 facebook ZEPRO品牌總經理余俊芳高中肄業到鞋廠當學徒,

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,白手起家創業,

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,近年從運動品牌通路商轉型為品牌商,

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,辦馬拉松活動為品牌推廣行銷,

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,大手筆送運動鞋給報名者,

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,堅持「用良心產品換消費者的辛苦錢」,

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,不迷信砸大錢找藝人代言,

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,主張每一名消費者都是公司樂意贊助的對象,

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,獲不少跑者共鳴與認同。10年前,一名從事資源回收的母親帶孩子買鞋遇到余俊芳,吐露「買一雙名牌運動鞋給孩子,我要存好久」,余遂在母親節辦「童心鞋力 擁抱幸福」活動,贈鞋給嘉義市低收入家庭孩子,也推動「運動員繁星計畫」,支持虎尾科大、東石高中等學校田徑隊,贊助運動用品。 48歲余俊芳老家在嘉義縣東石鄉,家中五個兄弟姊妹,他排行老二。余回顧,當年高中聯考題目「天生我材必有用」在他心裡激起震盪,他考進東石高中,自忖不是一塊讀書的料,成天坐在教室腦袋放空,反覆思考人生目標,和家人討論後,高一下學期毅然辦休學,進鞋廠當製鞋學徒。台灣曾是鞋業王國,有一回日本廠商人員問余俊芳「台灣為何沒有自己的運動品牌」,激發他創立自有品牌的鬥志,余曾任美津濃的總技術長,累積生產製造經驗,成為日後創業養分。,

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沉沒之島/農民鑿井怪誰 雲縣府、水利會互槓

彰、雲兩縣半數農田得不到水利會灌溉用水,

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,農民被迫鑿井求生,

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,地層下陷惡化,

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,雲林縣副縣長施克和昨指出,

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,彰雲水利會每年賣水給工業賺二點四億元,

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,「既有水賣工業,

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,為何不還水給農民?」但水利會說,

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,灌溉水路有兩萬四千條,

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,修好要兩百五十年,

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,只能先賣水籌錢。
本報「沉沒之島」調查報導指出彰雲兩縣私設水井口數暴增,威脅高鐵安全,加劇地層下陷。施克和昨回應本報報導表示,不能怪農民挖井,水利會有水不給農民用,卻把農業用水賣給工業用,很不合理。
施克和說,台塑六輕一天用水卅萬噸,部分向工業局買,工業局每年則向彰化和雲林水利會各買一億兩千萬元的水,顯然水利會把農用水賣給工業,「不務正業」。
「這是倒果為因。」雲林農田水利會總幹事林富元說,六輕十七年前開始向水利會買水,枯水期由水利會取地面水出售,未抽地下水,日供水量廿萬至卅萬噸,不影響水稻區供水。
林富元說,年度賣水所得一億兩千萬元,主要作修繕或更新灌溉水路,但常有農民質疑灌溉水路年久失修。他表示,雲林水利會管轄雲嘉投大小農水路共兩萬四千多條,但一年的補助與自籌款僅四億,估計兩百五十多年才能修好全數水路,現在只能優先修復重大災害損壞或急迫供水區的水路。
彰化農田水利會總幹事林永傳說,這幾年農民一窩蜂鑿井,主因是耕作習慣改變,目前很多都是「兼職農民」,平時另有主業,務農反成副業,由於沒空到田裡配合水利會放水、取水,就自行鑿井,裝定時器自動控制汲水灌溉。
雲林縣水利處長林榮川指出,縣府想辦法減少地下水用量,期望減緩地層下陷,反觀水利會修復農田水路「需要兩百五十年」,聽了很鬱卒,「兩個治水單位不同調,只會事倍功半」。,

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