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,來自大陸、台灣、東南亞等30多國、數百家科技大廠、生技醫療、物聯網等近3,

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,000人與會,

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,激盪智財權市場化交易合作商機。華為高級副總裁兼首席法務官宋柳平,

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,在論壇主題演講時指出,

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,大陸智財權的申請量和授權量全球領先,

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,尤其華為專利申請數在2014、2015連兩年保持世界第一,

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,累計已有7萬多件專利。但今年華為卻接二連三面對三星、T-Mobile和諾基亞的專利訴訟大戰,

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,面臨鉅額索賠,

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,引發全球關注。台灣經驗有望成為大陸面對智財訴訟參考。2012年宏達電宣布與蘋果從熱戰到和解,打贏長達32個月專利戰。台灣跨國專利訴訟實戰豐富經驗,加上科技產業的研發技術實力,成了大陸爭取協同策略作戰的合作夥伴。宏達電打贏智財官司最大功臣,前法務智權部處長王柏翔,昨日代表台灣企業專利經理人協會,主持分論壇時呼籲「兩岸三地攜手智財權策略,進軍國際市場。」台灣企業專利經理人協會2日將與香港貿易發展局正式簽署合作備忘錄,成為「亞洲知識產權交易平台」第35家策略夥伴。台灣企業專利經理人協會是由近百家以竹科為主的高科技電子大廠組成。,

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鞋廠學徒起家 他創自有運動品牌

ZEPRO品牌總經理余俊芳全力發展台灣自有的運動品牌。 記者王慧瑛/攝影 分享 facebook ZEPRO品牌總經理余俊芳高中肄業到鞋廠當學徒,

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,白手起家創業,

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,近年從運動品牌通路商轉型為品牌商,

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,辦馬拉松活動為品牌推廣行銷,

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,大手筆送運動鞋給報名者,

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,堅持「用良心產品換消費者的辛苦錢」,

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,不迷信砸大錢找藝人代言,

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,主張每一名消費者都是公司樂意贊助的對象,

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,獲不少跑者共鳴與認同。10年前,一名從事資源回收的母親帶孩子買鞋遇到余俊芳,吐露「買一雙名牌運動鞋給孩子,我要存好久」,余遂在母親節辦「童心鞋力 擁抱幸福」活動,贈鞋給嘉義市低收入家庭孩子,也推動「運動員繁星計畫」,支持虎尾科大、東石高中等學校田徑隊,贊助運動用品。 48歲余俊芳老家在嘉義縣東石鄉,家中五個兄弟姊妹,他排行老二。余回顧,當年高中聯考題目「天生我材必有用」在他心裡激起震盪,他考進東石高中,自忖不是一塊讀書的料,成天坐在教室腦袋放空,反覆思考人生目標,和家人討論後,高一下學期毅然辦休學,進鞋廠當製鞋學徒。台灣曾是鞋業王國,有一回日本廠商人員問余俊芳「台灣為何沒有自己的運動品牌」,激發他創立自有品牌的鬥志,余曾任美津濃的總技術長,累積生產製造經驗,成為日後創業養分。,

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沉沒之島/農民鑿井怪誰 雲縣府、水利會互槓

彰、雲兩縣半數農田得不到水利會灌溉用水,

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,農民被迫鑿井求生,

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,地層下陷惡化,

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,雲林縣副縣長施克和昨指出,

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,彰雲水利會每年賣水給工業賺二點四億元,

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,「既有水賣工業,

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,為何不還水給農民?」但水利會說,

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,灌溉水路有兩萬四千條,

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,修好要兩百五十年,

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,只能先賣水籌錢。
本報「沉沒之島」調查報導指出彰雲兩縣私設水井口數暴增,威脅高鐵安全,加劇地層下陷。施克和昨回應本報報導表示,不能怪農民挖井,水利會有水不給農民用,卻把農業用水賣給工業用,很不合理。
施克和說,台塑六輕一天用水卅萬噸,部分向工業局買,工業局每年則向彰化和雲林水利會各買一億兩千萬元的水,顯然水利會把農用水賣給工業,「不務正業」。
「這是倒果為因。」雲林農田水利會總幹事林富元說,六輕十七年前開始向水利會買水,枯水期由水利會取地面水出售,未抽地下水,日供水量廿萬至卅萬噸,不影響水稻區供水。
林富元說,年度賣水所得一億兩千萬元,主要作修繕或更新灌溉水路,但常有農民質疑灌溉水路年久失修。他表示,雲林水利會管轄雲嘉投大小農水路共兩萬四千多條,但一年的補助與自籌款僅四億,估計兩百五十多年才能修好全數水路,現在只能優先修復重大災害損壞或急迫供水區的水路。
彰化農田水利會總幹事林永傳說,這幾年農民一窩蜂鑿井,主因是耕作習慣改變,目前很多都是「兼職農民」,平時另有主業,務農反成副業,由於沒空到田裡配合水利會放水、取水,就自行鑿井,裝定時器自動控制汲水灌溉。
雲林縣水利處長林榮川指出,縣府想辦法減少地下水用量,期望減緩地層下陷,反觀水利會修復農田水路「需要兩百五十年」,聽了很鬱卒,「兩個治水單位不同調,只會事倍功半」。,

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