新光三越指出,
機械五金零售
,目前已全面更新為可開立電子發票的系統,
耶誕網燈
,也向聯名卡用戶推行將電子發票存在聯名卡中。百貨業者指出,
北部系統廚具
,未來若要推行無紙化作業,
新北桌上型飲水機
,最大問題為存取載具,
單柄調理鍋
,持卡人可將消費資料及電子發票號碼存在聯名卡,
心靈療癒課程推薦
,但其他消費者仍難有統一的儲存工具。,
台東居家看護
,,
根據群益研究部統計,
,封關日台股收紅K機率高,
,同時金融電子雙雙有支撐,
,年後行情可期。金融股例如國泰金期、富邦金期等有明顯止跌跡象「創高拉回不破前低」,
,國泰金期只要低點36.55元不破就可以進多單。另外,
,在中國大陸股市方面,
,由於大陸股災還沒真的結束,
,所以連結陸股的FB上證期貨請短線操作。人民幣止貶大陸股市才能止跌,同時,也必須要在K線型態上看到W底才可以,所以短期一定要突破26.29元,並且跌不破才能夠真的轉多。手上持有FB上證現貨的投資人,一定要善用該ETF期貨來放空避險,手中的現貨不須動作,只需利用期貨做空等比例的期貨,就可以達到100%避險的功能。(群益期貨提供),
時代力量立委黃國昌。聯合報系資料照片/記者張裕珍攝影 分享 facebook 時代力量立委黃國昌今在網路上看到體育署署長林德福嗆網友不懂國體法,
,晚間在自己臉書分享這串留言,
,還酸,
,「我不禁自我反省是否懂法律」,
,想了「87秒」他決定跟林德福面對面討論國體法。「國民體育法」上月在立法院三讀通過,
,但遭「體育改革聯會」質疑是護航各單項協會舊勢力,
,根本是打假球。體育署長林德福親上臉書嗆質疑的網友「不懂法律問題」,
,還反問該網友「國情不同,他山之石可以攻錯,你知道是什麼意思嗎?」黃國昌表示,他看完林德福對網友的嗆聲,不禁自我反省是否懂法律,是否有資格與「林大署長」討論國民體育法的改革意旨。黃國昌指出,關鍵在於體育署的「章程範本」在35席理事中,大剌剌幫協會團體會員鎖住17席理事的合理性。黃國昌說,「想了87秒,我覺得自己十分願意面對林大署長,請問林大署長,您願意嗎?」,
台灣的力量在民間,
,儘管社會上存在許多不完美,
,仍有一群人抱持美好的信念、堅持做對的事。聯合報主辦的「udn talks聯合大講堂」,
,九月十三日、十四日邀請社企流執行長林以涵、孩子的書屋創辦人陳俊朗、群眾募資平台flyingV創辦人林弘全等十八位行動家,
,分享他們的故事與實作方法,
,啟發大家從做一件不一樣的事開始,
,讓台灣更美好。
udn talks聯合大講堂今年以「微小而巨大」為主軸,
,舉辦「三部曲—跨步」六個主題系列講座,
,由夢想學校創辦人王文華擔任主持人,地點在台灣金融研訓院菁業堂,即日起開放網路報名。
九月十三日,生態綠總經理徐文彥主講食物背後的美味聖戰,如何透過公平貿易保障生產者合理報酬,消費者得到安全食物,環境不受破壞。社企流執行長林以涵提供「用創新及興業力量改善社會」的知識與智慧。聯合身障朋友推出「友善台北好餐廳App」的众社會企業創辦人林崇偉,講述「用智慧與科技來圓滿愛的社會創新之路」。
九月十四日,上下游新聞市集共同創辦人馮小非主講「城市與鄉村最短的距離」,帶大家關心農業、環境與食品安全。歐萊德董事長葛望平講述「綠色創新行動」。鸞山森林文化博物館館長阿力曼分享原鄉重建打造出台灣阿凡達的故事。
●詳細活動資訊及報名辦法,請上活動官網http://udntalks.udn.com,
本場洋基在主場迎戰紅襪,
,同樣的戲碼前幾天剛在紅襪的主場上演,
,雙方的先發投手同樣是紅襪普萊斯與洋基義瓦迪。普萊斯前一場在主場投7局丟了6分,
,是不及格的表現。其實本季至今普萊斯的表現大失水準,
,自責分率是爆表的6.14,
,然而弔詭的是個人戰績居然是4勝0敗。像這種不合理的現象,
,有必要深入解讀背後的意義。如果仔細看其數據,
,就是投得不好的時候,
,隊友幫他打不少分數,甚至投得很爛的時候,到最後也無關勝負,這就是目前戰績4勝0敗的主因。而對本場比賽更關鍵的數據,就是普萊斯今年在主場與客場的表現有天壤之別。雖然同樣是2勝0敗,主場自責分率高達8.34,客場卻是極具水準的2.57。會有這麼怪異情況發生的因素相當多,或許是對主隊球場的適應性,或許是主場球迷反而帶來壓力,然而對球賽分析而言,只有一個事實,那就是數據會說話,說的就是主場差,客場好。如果把上述的數據帶進比賽的預測,上次在主場投的差就並不奇怪,而且也可以大膽預測這次他在客場出賽,會有截然不同的表現,這對紅襪反而是利多。反觀洋基先發義瓦迪,無論是主客場都維持在中低檔。上次交手雙方先發投的都不好,這場比賽可能變成普萊斯主宰場面,讓紅襪在前半段就脫穎而出,紅襪大勝是可以預期的。美盤目前是紅襪-125(下125淨贏100),亞洲盤口約1+50,運彩盤口不讓分估計約1.6。無論盤口怎麼開,紅襪的優勢相當大,比較積極的彩迷甚至可以考慮紅襪7+。推薦紅襪勝。,
關注同仁能力的培育,
,卻發現效果有限,
,因為培育是一種賦能的方法,
,有能力與有擔當和有作為之間,
,還必須三位一體才行。直接地說,
,就是賦予同仁能力並不夠,
,還必須加以引導,
,使其表現出有擔當、有作為,亦即喚起他的責任意識,有著使命必達的強烈成就動機。 舉例來說,訂目標很容易,達成目標則不能聽天由命,必須積極作為,同時要有承重的責任意識。以一個業務團隊為例,有些夥伴是可有可無的存在,有些夥伴則說到做到,是團隊績效的中流砥柱。責任心可以交付並養成,其與人格特質和價值觀相關連。觀察組織中的成員,以下班為例,有些人會提早20分鐘就準備下班,一刻也不停留,但有些人自己的事務完成了,還會看看其他夥伴是否需要幫忙,同時交給他的任務,就算下班時間到了,也會有今日事今日畢的投入。責任心比能力重要。團隊中責任心的建立,必須結合組織氛圍、團隊建設、績效考核與激勵制度,四者缺一不可:一、組織氛圍:組織中最關鍵的即為中階主管,堅實的中階主管,可以貫徹組織的使命,帶動積極任事。組織氛圍好比獅群中的羊也會變成獅子,反之亦然,羊群中的獅子則也會變成羊,責任心與組織氛圍息息相關。二、團隊建設:一群人是否能成為高效團隊,重點在於向心力,向心力是知道自己是誰,且知道自己往那裡去,有了目標才有方向感,有了方向,才能凝聚眾人的心,團隊建設絕不是吃吃喝喝或團體活動能成就的,團隊建設的重點在於以成果為導向。三、績效考核:區別出貢獻度,若每個人的貢獻無法個別顯現出來,就是在吃大鍋飯,人人都差不多,何須責任心與投入,真正優質的團隊是能看到不同貢獻度的團隊,而能樹立標竿,向標竿學習。四、激勵制度:激勵結合成長路徑,設計夥伴的成長的誘因,激發挑戰闖關的鬥志,而激勵方案也不能過於單一,結合同仁的職涯發展,前進、後退或留在原地,都有相應的配套,當然,才不能一味地以金錢激勵,沒有榮譽感、成就感的團隊,非常容易崩塌。「承其重者,必成大器」,責任心就是能承其重,而驅動力除了升遷、調薪、旅遊、獎金、期權、權力之外,還有能成為「國之重器」自我實現的成就感與榮譽感。責任心即是勇於承擔、支持團隊、做出成果三者合一的表現,具體行為就是承擔任務、執行任務與達成任務。某幼兒培訓連鎖企業遴聘一位高階營運經理人,該員到任後不斷擴張權力,美其名為勇於承擔,從直營校到加盟校營運管理,再到加盟招商一把抓,個人確實全力以赴,但由於只用順己的人、誅除異己的結果,使得營運團隊多由新人組成,難以做出成績,一年不到就垮台了。責任心絕不等於自我膨脹的個人英雄主義。「有能力」使得我們具備競賽的資格,「有擔當」則是願意站上起跑線,但有作為是面對賽局先馳得點,總是做不到、執行不到位,根本談不上責任心。責任心與執行力一內一外、一念一行、一收一放,帶領團隊過關斬將、迭創佳績。(作者是社團法人台灣服務業發展協會總顧問),
因應年底洗錢防制評鑑,
,行政院本周四(9日)將召開跨部會議,
,研商是否依法務部建議將虛擬貨幣業者依洗錢防制法納入管理,
,及如何指定主管機關;對於金管會已要求銀行採實名制,
,法務部認為兩者不衝突。年底亞太防制洗錢組織(APG)來台評鑑,
,比特幣等虛擬貨幣交易問題成「必考題」,
,為強化洗錢防制,
,法務部在與相關部會研商後,已呈報行政院,建議依洗防法將虛擬貨幣交易納管。 行政院本周四將由政委羅秉成召集法務部、金管會、中央銀行及經濟部等研商此案,重點包括是否將虛擬貨幣依洗防法第5條納管,及納管後指定那個部會做中央目的事業主管機關。官員表示,洗防法規定,除銀行是須辦理相關申報的對象外,還有一些被指定的非金融事業或人員,像銀樓、不動產業者等,也須扮演洗錢防制的守門員角色。洗防法第5條規定,「其他業務特性或交易型態易為洗錢犯罪利用之事業或從業人員」,也可被指定為非金融事業或人員。法務部依此建議將虛擬貨幣業者納入依洗防法須辦理申報的對象。,
大連重工集團泉水基地的港口岸橋生產線,
,生產完後可以直接裝船外銷,
,不需要另外拆解。 特派記者杜宗熹/攝影 分享 facebook 遼寧走出2017年的經濟低谷後,
,現在國有、民營企業都力拚轉型,
,加強國際化,
,希望藉由「中國製造2025」以及發展軍工業的契機,
,找到新商機。大連市是東北的海空門戶,
,經濟快速發展,
,素有「北方明珠」之稱,大連官方積極推動重大建設,興建全球最大海上機場─金州灣海上機場,並搭配規畫台商產業園區,將有助於強化大連與台灣的交流。 位於遼寧自貿區大連片區內的光洋科技,雖然是民營企業,但利用發展智慧製造與互聯網的機會,搭上「中國製造2025」政策列車,要打造中國智慧製造新模式。但因承包軍工品零組件,製造過程保密到家,當地媒體都難接觸,日前首度邀請台灣媒體採訪。光洋科技的主要產品以精密的數位控制機床為主,目標是達到「進口替代」的效果。包含電機設備、電機零組件、自動化液壓系統、GONA系列工業機器人,其三軸到五軸的數控加工系統,更可製作大陸軍用魚雷的推進器零件。大連重工集團泉水基地的港口岸橋生產線,生產完後可以直接裝船外銷,不需要另外拆解。 特派記者杜宗熹/攝影 分享 facebook 光洋科技旗下的科德數控,位於自貿區的工廠廠房,是名副其實的「地下工廠」。該廠設於地下14公尺深處,具有冬暖夏涼的優勢,可節省95%的冷暖氣使用外,還可以減少精密機械生產時的震動及噪音問題,更增添其神秘感。科德數控董事長辦公室主任田趙強指出,該公司正在打造一座更大的「地下工廠」,占地達到46萬平方公尺,希望打造國際智能裝備製造、工業機器人和數位化的生產線。完工後,室內25萬平方公尺的地藏式廠房,將是全球最大。而除了民營企業外,大連的國有企業也積極轉型。以1914年成立的大連重工為例,該公司與台商合作密切,台塑集團在越南的河靜鋼鐵廠工程從當地碼頭的岸橋、到鋼廠的焦爐,都由大連重工負責統包,大連重工更是台塑河靜鋼鐵廠最大設備供應商之一。大連重工宣傳部長韓龍說,大連重工在大連泉水的臨港基地,就地生產的港口機械設備,可以直接用特種船隻裝船、並運用軌道載運出口。過去包含台灣的台中港、基隆港都曾向大連重工採購碼頭起重機等設備。該公司將業務分為三大項,除了傳統的超大型重工設備製造外,也積極投入核電設備等領域。大連重工還控股子公司華銳風電,積極發展風力發電製造業務,並且全資投資子公司大連橡膠塑料機械,投入化工業的行列。,