稅務基金會23日公布的報告顯示，
，紐約州的州稅與地方稅占居民收入的12.8%，
，是美國比重最高的一州，
，阿拉斯加州居民的稅務負擔最低，
，僅7%。
報告指出，
，這是統計2010會計年度繳納的州稅和地方稅的比率，
，阿拉斯加州同時也是2009會計年度賦稅全國最低的州，
，當年紐約州的稅務負擔還排在全國第二，次於新澤西州。
州稅和地方稅占居民收入的比重，2010會計年度全國平均為9.9%，略高於2009年度的9.8%，但低於1977年度的10.3%。
路透報導指出，除紐約外，州稅和地方稅較高的其他州，依次是新澤西州的12.4%、康州的12.3%、加州的11.2%和威斯康辛州的11.1%。稅負較低的依次為南達科他州的7.6%、田納西州的7.7%，路易斯安納及懷俄明州的7.8%，和德州的7.9%。
在稅務基金會估計的各州居民平均稅務負擔中，所繳納的州內稅和州外稅均包括在內。基金會的經濟學家伊麗莎白．馬姆說：「部分州是把很大的稅務負擔轉嫁到非本州居民身上，其中尤以阿拉斯加州最甚。」她說，阿州利用石油開採稅，把超過75%的稅收轉移給其他州的居民。
還有一些州如內華達和佛羅里達州等，是通過對外州遊客課稅，來降低本州居民的稅負。在全國範圍內，超過四分之一以上的州稅和地方稅，是外州居民身上徵收的，包括銷售稅和第二套房屋稅等。，
在日本京都一乘寺地區，
，因為臨近學區周邊，
，而衍生出許多學生族喜愛的平民美食拉麵店，
，成為拉麵一級戰區。其中一家「豚人拉麵」在日本共有10間分店、韓國4間，
，在今年7月正式來台展店，
，創辦人中尾良介說，
，目前努力朝其他國家發展，
，全世界還有很多人在等我的拉麵。今年38歲中尾良介，
，一直到22歲才修完高中學業，他笑說，儘管學習上表現不能第一，但在拉麵上會盡力做到最好。在吃到人生中最美味的拉麵之後，中尾良介開始愛上拉麵，經過多年修行，終於在2010年開了第一間店，2012年也成功到韓國發展，今年終於開設了台灣店。他認為，拉麵是能增進感情的食物，彼此並肩吃拉麵更加親密，因此最大的目標是想把豚人拉麵傳遍全世界。 豚人拉麵一開始註冊名稱是「麦笑」，在日文中與爆笑同音，中尾良介希望拉麵可以更有趣，玩心十足的他，在一乘寺本店打出免費加麵「20球」驚人數字，就是希望顧客可以開心吃飽。另外，使用的拉麵都是店內自製，台灣店預計提供9款麵條種類，讓客人自由選擇，先前日本店還推出情人節「巧克力麵條」非常應景。他自豪地說，豚人的麵條種類是目前全日本最多的！湯頭部分也不馬虎，台灣店提供「清爽系」與「濃厚系」兩種湯底，清爽系主要使用和風高湯、濃厚系則使用熬製一整天的豚骨高湯。試營運3個月期間，為了確認口味與日本完全一致，中尾良介每天親自熬製，不斷翻攪豬大骨、逼出骨髓中的精華，再挑出雜質，才能煮出店內「徹底濃郁」的招牌湯頭「徹濃」系列。不同於其他豚骨湯底，豚人的「徹濃」湯頭，特別將油脂熬到液化，吃起來較爽口不膩。食材部分，中尾良介使用在地食材，來提供顧客新鮮的美味，而拉麵中的重頭戲「叉燒」，則選用豬肩部的梅花肉，還有去皮的三層五花，醃製兩天後才能上桌。在份量上，台灣店提供免費續一球拉麵，雖然沒有免費加麵20球，但喜歡大份量的，則可加價100元，升級為「盛好盛滿」版本，將蔥、蒜、豆芽、糖心蛋加倍之外，軟嫩入味的叉燒肉，更是直接加量3-4倍，超大分量連男生都快拿不穩。豚人ラーメン台灣本店座位數：15位價位：220元起地址：台北市大安區忠孝東路四段170巷5弄10號營業時間：11:30-2:30；17:30-22:00(周一公休)創辦人中尾良介親自來台開店。記者林俊良／攝影 分享 facebook 店內自製的麵條「中捲麵」。記者林俊良／攝影 分享 facebook 加價100即可升級為超大分量「盛好盛滿」版本。記者林俊良／攝影 分享 facebook 麵條可自由挑選(需視店內供應狀況)。記者林俊良／攝影 分享 facebook 豚人拉麵台灣本店，位在捷運忠孝敦化站3號出口附近。記者林俊良／攝影 分享 facebook 徹濃豚骨「盛好盛滿」版本，售價320元。記者林俊良／攝影 分享 facebook，
金管會研議推動國內系統性重要金融機構監理措施，
，部分公股金融機構可能被列入，
，財政部得編列預算拿出現金支應。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 金管會研議推動國內系統性重要金融機構監理措施，
，部分公股金融機構可能會被列入，
，由於提高資本比率，
，要求的是普通股比率，
，財政部可能得編列預算拿出現金支應，
，挑戰最大。二○○八年爆發全球金融海嘯，歐美政府全力紓困多家大型金融機構，引發政府該不該拿人民納稅錢紓困金融機構等質疑，後來國際間陸續針對一些「大到不能倒」的系統性重要金融機構採取強化措施，包括要求強化資本、提出復原及清理計畫等，要這些大型金融機構設法自救，避免政府動用公共資金挹注。 為接軌國際標準，金管會也研議推動國內系統性重要銀行監理措施，知情官員表示，國內規模較大的金融機構中，有不少公股金融機構，預料未來被列入「大到不能倒」名單中，一定會有公股金融機構。最近幾年，因政府財政不是很理想，部分公股金融機構要提高普通股比率都有一定壓力，系統性重要銀行監理措施推動後，公股金融機構將面臨現金增資壓力。官員表示，金管會在推動過程，一定會跟財政部密切溝通，以利推動。業者表示，系統性重要銀行監理措施的推動，被列入名單者，除須增資或處分資產避免被列入外，信評方面不致有太大影響。依過去信評機構的評估，這項措施推動，負面來看，大型金融機構有問題時，政府不再挹注公共資金；但正面來看，被要求提高資本，履約能力會更好，因此整體信評不受影響。，
桃園市長鄭文燦（前）視察機場捷運延伸線A22老街溪站，
，宣布可比預定時程早1年、在110年完工通車。 記者張弘昌／攝影 分享 facebook 桃園機場捷運延伸線最後一個標案（機電標）8月發包，
，而A22老街溪站土建結構已完成，
，將在110年、提早1年通車，
，在台鐵地下化完工前，
，提早3年先設置平鎮臨時車站，
，紓解未來周邊交通的壓力。市長鄭文燦昨天視察中壢區機場捷運延伸線A22站工程進度時表示，
，機場捷運A22老街溪站及A23中壢車站，
，雖然僅有2公里路程，
，卻是桃園捷運建設最關鍵的一哩路。 機捷延伸線所有工程標案已發包完成，市府將與交通部鐵道局共同努力讓A22站於110年、A23站於115年提前通車。機場捷運A22老街溪站，土建站體工程已完成57％，將進行裝修、水電等必要工程，108 年底將可完成機電系統基本設計；109年機電系統細部設計後，將著手設備建置及測試，以利A22站於110年提前通車。A23中壢車站正進行站體開挖工程，鄭文燦表示，配合鐵路地下化，今年4月已先辦理中壢後站臨時站遷移工程，預定明年9月完成中壢新後站，並接續A23站的地下站體開挖，希望在115年提前通車。捷運局表示，未來機場線和綠線，將請得標廠商西門子集團進行系統整合、與地下化後的台鐵中壢站共構，達成「一車到底，系統銜接」的建設目標。桃園鐵路地下化現已進入綜合規劃階段，桃園將增設4個通勤站及新北1個通勤站，起站在新北鳳鳴站，終點是桃園平鎮站。市府特別向行政院提出要求，希望平鎮可提早設置臨時站，目前行政院已原則同意，在鐵路地下化完工前，將提早3年設置平鎮臨時站，解決交通問題。，
第12季SBL選秀報名截止，
，共有23名新秀報名，
，除「準狀元」林郅為、旅美好手周儀翔，
，今年入選亞洲杯國手的陳冠全，
，也意外出現在名單中。
第12季SBL選秀會將於9月12日登場，
，選秀順序為台銀、金酒、裕隆、達欣、台啤、台灣大及璞園，
，9月10日將在台北體育館舉辦測試賽。
今年報名選秀23名新血，
，有3名球員擁有今年亞洲杯、瓊斯杯資歷，
，不過不同於林郅為和周儀翔早早表明投入選秀，
，國體大的「澎澎」陳冠全，直到最後一刻才決定試一試。
「報名9月1日截止，我到這天才去交報名表。」陳冠全表示，亞洲杯到瓊斯杯時，他都沒有選秀念頭，直到最近才改變想法，「家人支持我，家裡經濟也需要我幫忙，就出來選選看。」「澎澎」坦言，看到2011年一同去打U19世青賽的林郅為逐步成長，讓他受到很大刺激，「我高中畢業後就一直原地踏步，想要進步快一點。」前天才交報名表的他，當天也開始跟著璞園練球。
和林郅為、陳冠全3年前一同參加世青賽的簡偉儒及鄭鐵，都投入第12季選秀；義守大學主將陳侑昫今年初因禁賽事件離開UBA，也選擇從SBL再出發。，
經濟部次長龔明鑫昨（17）日表示，
，由於美中貿易紛爭未解，
，業者下單、運作都會比較謹慎，
，明年經濟仍可持續成長，
，只是幅度將較今年趨緩。此外，
，大同集團旗下面板廠華映日前無預警停工，
，經濟部介入協調財務問題，
，希望盡快恢復生產。針對近來企業營運警報頻傳，
，例如國瑞汽車實施無薪假、華映無預警停工等，
，龔明鑫指出，受到美中貿易戰影響，業者審慎以對，只要美中經貿關係趨於明朗，屆時就會恢復正常步調。 龔明鑫表示，除了受到大環境的衝擊，產業本身和個別廠商的應對也是關鍵，國瑞原先對中東國家的出口表現暢旺，但近年來，由於TOYOTA將訂單傳給中東當地廠商，導致國瑞業績銳減，這是屬於策略布局的問題，全球汽車關稅逐趨下降，大廠重新布局，對於台灣而言是項挑戰。至於華映因負債達348億元，13日聲請重整及緊急處分，16日更無預警停工，導致員工恐慌。龔明鑫認為，其他面板產業都還可以，但華映本身的體質確實較弱，財務上也有結構性問題，此次無預警停工，主要是因為財務結構上出了問題，引發上游廠商的疑慮，就直接被斷氣了，以致生產線停擺。龔明鑫說，據他了解，華映手上還有訂單，經濟部目前已經介入協調，只要財務問題獲得紓解，仍可盡快恢復生產。，
全球經濟成長前景趨於黯淡，
，但主要國家央行手上的寬鬆彈藥又有限，
，因而紛紛探索新工具，
，甚至有意向日本銀行（央行）實施的「公債殖利率曲線控制」措施取經，
，據稱連美國聯準會（Fed）都向日銀詢問此措施如何運作。路透報導，
，日銀一改各國央行注重短期利率的傳統做法，
，改透過殖利率曲線控制措施控制長期利率，
，而長期利率常對消費者的借貸成本與支出產生更直接的影響。知情人士透露，Fed等國央行都向日銀詢問此措施如何運作。 布蘭納德、克拉瑞達等Fed官員最近幾個月都曾提到此措施，布蘭納德曾說，雖仍未準備將殖利率曲線控制措施納入評估選項，但仍想取得更多有關此措施的訊息。Fed官員想多了解日銀的做法凸顯Fed、日銀、歐洲央行（ECB）面臨的困境，在這三大央行中，全球金融危機爆發以來只有Fed適度升息。然而，在全球經濟成長趨緩、通膨率持續偏低的情況下，經濟學家亦普遍預期Fed本月將降息。不過，Fed控制長期利率可能會面臨許多風險，若公債殖利率陡升，可能迫使該央行出手收購公債，但此舉可能導致外界抨擊Fed官員，這是一種類似該央行在量化寬鬆（QE）政策時期面臨的批評聲浪。ECB想控制長期利率也有其難度，原因是歐元區並未推出共同債券，這代表在歐元區19個國家中，ECB須決定要以哪個國家的公債殖利率作為長期利率的目標。，
每年到了歲末年終，
，Pantone（彩通）公司都會公布明年度的代表色，
，而2020年代表色，
，則是由「經典藍」（Classic Blue）脫穎而出。這固然是業者行之有年的行銷手法，
，卻也凸顯了色彩的重要性。色彩不只牽涉美觀，
，其影響遠比我們想像得還要多。很早就有研究發現，
，顏色會觸發情緒和多種心理反應。色彩不僅會影響我們的思維，
，還會對生理行為產生衝擊。根據ScienceDaily的調查，
，色彩甚至可以影響我們對口味的感知。 好比看到紅色，
，可能大家會聯想到活潑和有趣的事物，但你可能不知道紅色還可以用來提高食慾、興奮度和焦慮感。看到這裡，或許你會赫然發現何以許多知名連鎖餐廳（好比麥當勞、肯德基等），都使用紅色作為裝潢的基調。而橘色則代表熱情、迷戀、幸福、創造力、決心、成功和刺激。因此，大家也常看到許多網站大量採用了橘色的元素。至於藍色，易給人沈穩、可靠或忠誠的印象，使人產生的聯想大致是正面的。但不同程度的藍色，也會賦予殊異的意涵。例如有些深藍色，就會讓人聯想到比較抑鬱的形象。冷暖色調的搭配，誠然是一門學問，或者也可善用互補色、相似色等配色策略。事實上，色彩對於轉換率（Conversion Rate）的衝擊也相當重大。根據網站分析工具Kissmetrics的調查，有高達85％的消費者會受到影響，將網站色彩視為購買產品的主要原因。顯見消費者在購物時，的確會被網站視覺元素和商品外觀所左右。Kissmetrics指出，如果想吸引衝動購物者，網站可以多使用紅色、橘色、黑色和寶藍色的配色。反觀如果運用了海軍藍和藍綠色，則是吸引那群原本就會按照預算購物的消費族群。至於粉紅色、天藍色和玫瑰色等色彩，則常可在服裝品牌上看到。整體而言，零售或電商業者在設計網站或銷售頁面時，可以善用熟悉性原則，讓消費大眾容易被他們熟悉的事物所吸引。換言之，在設計行動呼籲（Call to Action）等細節時，若能搭配特定視覺元素或色彩來強調主題，將有助於提升轉換率。（作者是內容駭客與寫作酷網站創辦人），
蘋果股價市值26日盤中一度被微軟超越，
，儘管收盤時蘋果保住全球市值最高上市公司頭銜，
，但科技業評論者預期，
，微軟不久後極可能重登市值最高上市公司寶座。微軟上回躍為全球最有價值企業是在2002年。 彭博科技專欄作家歐梵德（Shira Ovide）27日撰文指出，
，從短期來看，
，微軟市值有望迎頭超越蘋果，
，是因為微軟在最近科技股賣壓中跌得較輕；長期來看，
，則因微軟被各行各業的企業客戶視為引導他們安度技術變遷浪潮的領航者。 歐梵德以「龜兔賽跑」比喻微軟與蘋果的競賽。她形容，
，在偏愛兔子活潑敏捷的科技界，
，微軟此刻顯得有如烏龜，但眾所周知比賽到最後的贏家是誰。今年來，微軟股價市值以穩而健的前進步伐，陸續超越Google母公司Alphabet以及亞馬遜，如今則直追蘋果。華爾街10月股災重創全球科技股，微軟雖也遭波及，股價從9月底至今已跌8.5%，但與亞馬遜和蘋果同時期深達22%和25%的跌幅相比，仍相對輕微。一大原因可歸功於微軟執行長納德拉（Satya Nadella）領導有方。他掌舵近五年來，微軟專注於自己的強項，並把握企業客戶在科技轉型期亟需協助的商機。微軟於是將旗下產品去蕪存菁、汰弱留強，並依據企業客戶需求重塑產品而且調整銷售方式。 歐梵德說，這套策略不僅對推廣微軟Azure雲端運算服務來說很管用，應用在微軟歷史悠久的Office軟體組合、資料庫技術和商用軟體也已奏效。最近興起一波個人電腦（PC）「迷你復興」，對微軟也有助益。 納德拉推動的並非脫胎換骨式的變革，像福特試圖從只是賣車轉變成一家「移動」公司那般。反觀微軟的「微軟味」變得更濃了 — 集中火力為企業用戶開發產品，同時精簡或甚至捨棄需求易隨景氣強弱起伏的消費者產品，如智慧手機。藉由這套策略，微軟已成功衝高營收、獲利，並且與時俱進，不被市場潮流淘汰。歐梵德表示，若要挑選過去五年來執行成效最卓著的大型科技公司執行長，他給納德拉的評價高於亞馬遜的貝佐斯，因為這段期間微軟在科技和財務方面都大有斬獲。微軟近來股價市值排名步步高升，也是因為商業模式與其他幾個科技巨人有別。微軟不像臉書和Google因廣告和資料蒐集的營業模式而捲入爭議旋渦，面臨全球監管壓力；微軟也不像亞馬遜市場估值大致取決於業績成長，而近來成長已趨緩；微軟更不像蘋果那般，大多數營收都倚賴一個成長曲線平緩的市場，即智慧手機，也比較不受美-中貿易戰牽連。 但投資人不宜對微軟股價展望興奮過度，根據彭博資料，這檔股票的預期本益比約22倍。上回微軟股價這麼昂貴，是很久以前的事了。話雖如此，微軟26日盤中市值排名短暫超越蘋果，仍值得注意：投資人對微軟的印象若還停留在當年Zune播放器大潰敗的時刻，現在該開始對微軟刮目相看了。微軟26日盤中市值一度超越蘋果。美聯社 分享 facebook，
根據國外研究指出，
，2025年全球人口將新增11億人、中產階級人數將達到30億人，
，這些新增中產階級的消費需求，
，將使生產糧食、衣服、鋼鐵、塑膠等產品所需的原料需求遽增，
，大宗原料的供應匱乏，
，造成市場價格震盪。更令人憂心的是，
，地球資源衰竭的速度將加快，
，原油將在2046年枯竭，
，貴金屬如銀、鎵、鋁等22種半導體、電子等高科技產業必需元素，
，可用年限低於50年。歐美國家意識到資源匱乏的急迫與嚴重性，認為「循環經濟」將是支撐下一世代經濟發展的主軸之一，從石化生產體系到一般工業區紛紛提前轉型布局。德國BASF公司的Ludwigshafen生產園區積極提升生產效率，並減少廢棄物料，並實施一體化物流系統減少運輸成本，將上游原料、中間產品在園區內直接轉換成高附加價值的終端產品，提升生產效率與產品價值，也減少中間運輸次數及能源消耗，達到賦予將生產園區產品價值極大化，對環境影響極小化。丹麥柯倫德堡（Kalundborg）工業區則從廠商間的副產品交換再利用開始，自發性形成生態共生園區，煉油廠原先燒掉的瓦斯供應給水泥合板廠，火力發電廠則將蒸氣廢熱供應科倫德堡市、製藥化學工廠與煉油廠，火力發電廠抽海水做為冷卻之用，以減少自蒂瑟湖淡水之取用。此外，所生之熱海水供應57處陸上養殖漁業，使養殖漁種能終年四季生長，生產量與收益提高數倍。日本北九州生態鎮則將工業區內廢棄物經中央複合回收中心回收後利用，能生產電力回供園區廠商，或製成可用材料出售。1997年由傳統工業區轉型為生態鎮後，迄今有400個廠家進駐，計畫前六年創造投資金額約13.4億美元、6，400個工作機會。台灣許多戰略物資都需仰賴進口，尤其是支撐國家經濟重任的工業更需積極轉型。台灣工業多為線性生產，最多在製程終端回收部分堪用資源，或將廢棄物以合乎法規的方式處理，可惜的是，許多能再利用的珍貴資源、能重回製程讓成本更精省方法都被忽略。目前台灣工業或家用廢棄物多由清運機構回收後，交給合法單位處理，多年來回收率高達74%，但再利用比例不高。此外，根據廢棄物管理法規範，廢棄物跨廠利用不易。例如半導體產業製程中排出的硫酸，加氨後就成為肥料原料硫酸銨，卻礙於法令無法製成肥料，因此業者先將原料外銷其他國家。台灣生產量占全球四成的面板，在生產製程中須使用偏光板，廢棄後偏光板中的碘，經焚化爐焚燒後會產生紫煙，引發民眾抗議，而一般掩埋場又無法掩埋，工研院與廠商合作、研究，將偏光板製造原料聚乙烯醇中的碘回收，進一步純化出高純度碘，重回製程節省生產成本。循環經濟不只著重在回收方面，也應從製程上進行改良，更具發展的利基。例如政府推行的太陽能計畫，設定2025年時太陽光電的累積安裝量將達20GW（10億瓦），待數十年後此批廢棄的太陽能板將產生幾百萬噸廢棄物，由於太陽能PVF材質的背板材料中含氟，無法以焚化方式處理，將造成環境的嚴重負荷。工研院從材料置換方式協助廠商改良製程，研究出不含氟、但又能滿足太陽能面板耐用25年的應用材料；且回收太陽能面板上所含的鋁、銀漿等「瀕枯竭元素」，從廢棄物萃取出將耗盡的資源，循環後再利用，可有效降低廢棄產品帶來的環境衝擊。農林漁牧等產業也希望從循環經濟中找出路。台糖公司為改善空汙與廢棄物問題，積極與工研院合作，計劃從豬舍的設計與改建著手，讓豬舍的屋頂裝設太陽能板發電，提供豬舍空調用電，並設計負壓環境來抑制惡臭產生；且將收集的豬糞尿經發酵產生甲烷氣進行發電，殘渣製成肥料於廠區周圍種植玉米，收成後變成餵豬飼料，實踐循環經濟理想，希望做出農牧產業典範，落實循環經濟概念。（作者是工研院產業經濟與趨勢研究中心副組長），
