高雄發生家庭悲劇，
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，吳姓男子疑不堪長照壓力，
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，弒父後在舊鐵橋自縊。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 新內閣的人事塵埃落定，
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，衛福部長陳時中續任，
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，政務次長呂寶靜去職，
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，換上台北市前秘書長蘇麗瓊，
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，讓僅有一隻手推動長照政策的衛福部長，
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，開始有兩隻手協助他推動長照2.0政策，
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，期望藉由政次蘇麗瓊的執行力，
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，常次薛瑞元的協調力，促使長照政策接上地氣，能逐漸減少地方長照人員的困境，降低長照家庭的壓力與悲劇。眾所周知長照2.0是政務委員林萬億及衛福部前政次呂寶靜兩人合作的產物，一開始就以要建構長照服務體系ＡＢＣ為目標，當時的預算尚未到位，長照人力不足，遑論能承辦長照業務的社福團體更是欠缺，但在呂寶靜以滾動式決策說詞，面對基層的抱怨聲中，表示會在執行一年後再做修正，當時的部長林奏延幾乎無插手的空間，正當林奏延提出將成立長照司的構想，先解決多頭馬車的問題，未料面臨自己下台的窘境。 陳時中接任，一邊學習長照2.0政策內容，另一邊卻要接受各方的指責，才逐漸掌握到問題在哪，四個月後找來薛瑞元擔任常次，雖無法換掉政次，只能改變主管業務，讓善於溝通的薛瑞元接手長照業務，並立即成立原本差一點胎死腹中的長照司，使得勤跑基層的薛瑞元幾乎上任七個月當中，一半以上時間在全省各縣市與長照基層人員溝通，以解決政策無法執行的問題。去年九月，長照業務雖歸屬到新成立的長照司，但仍在摸索階段，從照護司、社家署等各單位人員尚未整合，長照政策在部內、甚至部會間也仍需持續與其他單位協調。近半年來，讓基層人員最困擾的問題，仍是政策不連續，前一年計畫內容，到第二年就縮減，甚至改弦易轍；此外，系統尚未建制與連線，基層人員忙於輸入檔案，無暇服務長照需求者，因為沒有檔案及數字，就無法核銷及領取計畫經費。所有問題都肇因於政策規畫不周、欠缺溝通、未能先行完整的試辦，以找出問題，立即倉促上路，卻以滾動式決策模式來搪塞反彈；基層礙於生存與經費，苦不堪言卻敢怒不敢言。衛福部在第二年，先將預算撥付及經費核銷等權力下轉給地方政府，似乎解決過去衛福部行政效率不彰的怨言，但僅是將問題丟出，並未根本解決。長照2.0政策已經滾動兩年，薛瑞元次長經過八個月的業務接觸，也應該掌握到問題在哪，現在接下來，應該是衛福部本身靜下心，開始思考如何按部就班將問題一一解決，如何讓新任政次蘇麗瓊能發揮執行力，常次薛瑞元發揮協調力，成為長照政策有力的推動者，或說是陳時中部長得力的兩隻手，別再滾動了，否則家庭悲劇還會持續出現，基層的怨言將爆發。，