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，廣東省雲浮市的常務副市長馮湘勇收賄、賭博、包養情婦，

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，遭到「雙開」（開除黨籍與公職）處分，

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，並移送檢察機關查處。
馮湘勇年僅卅六歲，

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，是廣東省同級幹部中最年輕的人，

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，原本仕途看好，

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，如今卻淪為階下囚。
馮湘勇是湖南永州人，

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，廿歲就從中南政法學院畢業後，

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，進入湖南省檢察院工作。廿六歲時，就擔任望城縣的副縣長，二○○八年成為長沙市法制辦主任。同年廣東省向全國「公選」一百名年輕幹部，馮湘勇通過筆試、面試，成廣東省工商局副局長，創下最年輕紀錄。二○一一年接任雲浮市常務副市長，再度創紀錄。
當地媒體報導，曾與馮湘勇共事的人，認為他工作能力強，也樂於和媒體交流，另外熟習法律條文，頭腦清晰有條理，演講不必念稿。
根據廣東省紀委說法，馮湘勇在擔任廣東省工商局副局長及雲浮市委常委、常務副市長期間，以職務之便為他人謀取利益，先後多次收受賄賂，數額巨大；多次參與賭博，收受他人所送巨額錢款。據傳他「落馬」的直接原因，是當年廣東查獲的的一宗涉及數萬噸的凍肉走私案。，

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，為挽救退撫基金破產危機，

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，在李傑擔任國防部長時期，

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，曾下令研究領取終身俸服役年限從廿年延長為廿五年的可行性，

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，最後並未形成政策；軍方目前以提高退撫基金提撥率方式來「補洞」，

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，提撥率上限由現行百分之十二提高為百分之十八，

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，預估可以撐到二○二八年。
軍方日前在立法院表示，

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，如果軍人退撫基金不提高提撥費率，

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，二○一八年就會破產，

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，提撥率提高為百分之十八，破產時間表可以多撐十年。
此外，現制少、中、上校的最大服役年限為廿年、廿四年與廿八年，先前傳出軍方有意延長各階年限二年；軍事發言人羅紹和表示，等精粹案完成後，國防部才會下令延長校級軍官的最大服役年限，要延長幾年仍待精算，尚未定案。
資深將領表示，民進黨政府時期推動募兵制與組織精簡，當時國防部預判將對退撫基金的財務產生衝擊，若能延長可領取終身俸的服役年限，將是挽救基金最直接的作法，軍方進行研究，但因考慮軍心衝擊太大而未採用。
將領指出，當初政府招募志願役人員時宣傳，服役滿廿年有終身俸，這是許多人願當職業軍人的重要原因，但如今如果半路延長，就與當初說法不同，違反信賴保護原則是不可行的最大原因。
軍人月退俸由三部分組成，第一部分為一九九七年元旦開始實施至今的軍人退撫基金制度，軍中俗稱的新制；其次是一九九七年之前年資的恩給制退休金，是軍中俗稱的舊制；最後才是一九九五年之前的百分之十八優惠利率存款利息。
軍人依規定服役滿廿年可領終身俸，所得替代率為百分之八十，多服役一年，替代率增加百分之一，以服役滿卅五年的百分之九十五為上限。
現在退役少將月領十萬餘元，大部分少、中校級退伍軍官月退俸約為五、六萬餘元，資深上校可達八萬餘元。，

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，曾任縣府參議、行政處長、瓦斯公司總經理、北埔鄉代理鄉長、兵役局長等，

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，資歷豐富，

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，他認為「經歷的每個職位，

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，都是為了後面而準備。」邱俊良是花蓮人，

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，原在飛彈指揮部任軍職，

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，在軍中14年後，

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，觀察到部隊休假不穩，

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，且發展有限，在30多歲、背負著妻小經濟壓力時，決定人生轉彎，順利考上公職。 他首站到新竹縣新豐鄉精華國中擔任幹事，負責行政，也包含工友修廁所、水塔、割草等，當時社會氛圍對軍人背景有疑慮，但他轉念「與其改變他人想法，不如改變自我。」後來他進到新竹縣府計畫室11年，歷任科員、股長、專員等，最後到兵役局，擔任參議時，曾到北埔鄉代理鄉長，實際走入地方，常早上六點多就在市場、街上聆聽當地人談什麼。邱俊良說，不管做多久，他都秉持「努力去做就對了」。有一次，公所因施工挖到管線，導致兩家鄰居因廁所水溢流而翻臉，他發現後立即要求改善，並向兩家致歉，希望他們能放下心結。當時下雨，這兩家卻出來擁抱對方，讓他印象非常深刻，也期望公部門能理解民眾需求，盡快解決。邱俊良後來擔任瓦斯公司總經理，在瓦管處轉型為公司時，出力甚多，此次獲縣長楊文科延攬擔任綜發處長，恰巧是他入縣府的首站，他期望同仁在前瞻計畫能協助各處承辦人推動，過程中了解其困難，面對專業評委的不同意見，主動去溝通。，

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，請點選連結#噓編直擊 天氣很冷，

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，王大陸卻穿得超清涼來為自己配音的「映画『妖怪ウォッチ』 #妖怪手錶」電影站台，

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，還大跳最紅的妖怪體操喔！快看！！由噓！星聞貼上了 2016年1月22日撇開惱人的解約風波，

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，王大陸為自己配音的「電影版妖怪手錶：誕生的秘密喵！」首映會清涼現身，

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，寒流中只穿背心、拖鞋，

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，還和帶著孩子來同樂的佩甄、蕭景鴻大跳妖怪體操，

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，可惜上場前才惡補沒幾回，動作還不如身旁的小朋友，只能一再模仿自己聲音演出的角色「景藏」，擺出熱血的姿勢，期待觀眾捧場。「電影版妖怪手錶：誕生的秘密喵！」舉行首映會，國語版配音王大陸現身站台現場跳起「妖怪體操」，並與妖怪玩偶一同合影。記者林伯東／攝影 分享 facebook twitter pinterest 「妖怪手錶」從日本紅到台灣，不僅是小朋友的新歡，「孝子孝女」的爸媽們也得學會跳妖怪體操才夠in，即將在台上映的電影版首集找來王大陸獻聲，又吸引到一群迷姊迷妹，人氣不輸吉胖喵、浮游喵和小石獅。他笑言在配音之前只有零零星星看過幾次電視卡通，然而電影版對於友情的描繪很動人，他邊配音邊被感動到哭，自認有點像「景藏」，同樣把友情看得比其他都重要。王大陸的好哥兒們柯震東近日出席群星瑞智尾牙，表示約滿前不會離開，人未到場的他一聽到舊日東家，只能尷尬笑道：「當天我就沒有去。」他透露「妖怪手錶」是姪子的最愛，自己小時候是看神奇寶貝、灌籃高手，每一代都有自己著迷的日本動畫。有趣的是，柯震東喜歡看「航海王」一直推薦給他，他喜歡「獵人」，彼此互相慫恿對方欣賞自己喜愛的動畫，卻都還是各看各的，似乎只在打籃球或打電動有交集。「電影版妖怪手錶：誕生的秘密喵！」舉行首映會，國語版配音王大陸現身站台現場跳起「妖怪體操」，並與妖怪玩偶一同合影。記者林伯東／攝影 分享 facebook twitter pinterest 「電影版妖怪手錶：誕生的秘密喵！」舉行首映會，國語版配音王大陸（後中）現身站台，並與珮甄（後右）、阿弟仔（後左）、現場小朋友們合跳「妖怪體操」。記者林伯東／攝影 分享 facebook twitter pinterest 「電影版妖怪手錶：誕生的秘密喵！」舉行首映會，國語版配音王大陸現身站台，現場跳起「妖怪體操」。記者林伯東／攝影 分享 facebook twitter pinterest ●看最麻辣的娛樂「噓」評，請上「噓！星聞」臉書粉絲團：https://www.facebook.com/udnhowtobemyself●超級寒流來襲！「BUY咖說了算！」與「東妮寢飾」送你萬元羊毛被、床組、抱枕，快上https://www.facebook.com/iambuyka/，

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，希望未來有機會加盟中華職棒，

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，並且表態今年下半季先打二軍比賽；中職官方一等再等，

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，昨天最後期限終於等到回覆，

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，澳職給了「暫緩加入中職二軍計畫」的答案，

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，今年不來了。澳職到底來不來，

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，其實上周已看出情勢不太樂觀，

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，中職秘書長馮勝賢強調，未收到新訊息， 如果沒有就照舊的走，二軍規畫賽程不能拖太久。 澳職是否組隊來台打二軍比賽，中職設定昨天下午五點是回覆的底線，等到最後一刻才等到結果，收到澳職放鴿子的「大禮」，本季二軍賽事仍是原來四隊規模。中職官方發表聲明，澳職經過審慎評估及實際後勤支援考量，確認無法參加二軍下半季賽事，執行長維爾強調，雖然今年無法投入中職二軍，仍會持續努力朝明年或後年加入中職為目標。澳職當初表態想加盟中職，有關本季先打二軍，中職官方最近多次被問到此事，都是未有新進度，昨天「暫緩」並不令人意外。，

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，但家人輪流陪伴。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 普悠瑪翻覆列車司機員尤姓男子獲交保後壓力大，

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，傳出有自我封閉現象，

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，連家人都不見。羅東聖母醫院昨天表示，

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，尤的情緒低落，

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，但家人輪流陪伴，

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，也有心理諮商師協助，

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，醫護人員替他換藥時，他會說謝謝，沒外傳自閉情形。醫院指出，尤姓司機員前天接受偵訊十多小時後獲交保，立刻回醫院持續治療，當時比較疲累，但傷勢穩定；尤在院裡話比較少，多半在床上閉著眼睛休息，除了家人，拒絕外界探視，但無自我封閉。 據了解，本月廿二日蔡總統到院探視傷患，尤即婉拒被慰問，連蔡總統一萬兩千元慰問紅包也沒收，後來院方轉交，由尤的家人簽收。，

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，圖中為總教練吳復連。 報系資料照 分享 facebook 為強化球隊投手戰力，

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，中信兄弟隊發布新聞稿，

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，再度進行教練團異動，

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，原一軍投手教練列斯特（Les Lancaster），

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，轉任二軍投手教練，

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，遺缺由二軍牛棚教練廖剛池接任，

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，自明日（9月1日）開始生效。兄弟隊今年開季的一軍投手教練為黃欽智、廖剛池，5月中旬因投手表現不佳，兩人被調往二軍，原二軍投手教練列斯特、林恩宇升上一軍，主要調度由列斯特負責，林恩宇則是牛棚教練。但兄弟隊投手群表現仍不理想，下半季至今的團隊防禦率為6.41，僅比Lamigo桃猿隊的6.73來得好。除了列斯特、廖剛池此外，兄弟隊也宣布原二軍投手教練黃欽智，轉任二軍牛棚教練。，

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，各隊開始在自由球員市場尋找好貨色，

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，紐約大都會隊相中聖路易紅雀隊的老將佛考(Rafael Furcal)，

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，因傷出賽不多的他，

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，今年36歲，

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，有可能重披球衣出賽。
佛考表示，

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，其實有很多隊伍對他有興趣，

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，除了大都會隊，另紅襪、馬林魚、國民、教士、洛磯都在名單之內。
老將佛考的美國職棒生涯從勇士隊出發，2006年加盟道奇隊，成為當時胡金龍的競爭對手，來到道奇隊的第一年就繳出3成打擊率外加15轟的成績，盜壘依舊有37次。
佛考以腳程快聞名。他在1998、1999年於勇士隊小聯盟，分別跑出60及96次盜壘。2000年升上大聯盟，新人年就繳出2成95打擊率外加40次盜壘，讓他拿到國家聯盟新人王獎項。
在佛考接受湯米約翰手術後，看似得結束他的職業生涯，但沒想到今年冬季還有球隊對他示好。
目前佛考把目標放在新球季的春訓，希望能夠全力投入，他強調，打棒球是為了快樂。他說：「我可不是為了金錢而打棒球。」，

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，批評民進黨政府重啟核二是對其「非核家園」神主牌的徹底投降，

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，應向全國人民道歉。 記者曾吉松／攝影 分享 facebook 戊戌年開年以來發生了兩場風波，

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，網友創意稱之為「安屎之亂」、「菜賤之亂」，

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，但這兩場「亂事」的後續影響，

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，都不及將要來臨的「核電之亂」。原子能委員會核定台電重啟核二廠二號機，

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，此舉當然引來各種抨擊、嘲諷，

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，然而行政院與民進黨立院黨團卻「不計毀譽」，

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，務期於最短期間促其實現。理由無他，

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，吵得愈久事情愈難收拾。然而，如此窘境卻是民進黨失計於先，又拙於執行於後所致。「非核家園」是蔡英文的競選承諾，而她就任後卻真的要將之進行到底（換做阿扁，一賴天下無難事），滿足了反核團體，卻讓民眾飽受缺電之苦；為了充分供電，只有全面加重火力發電比例，卻又讓民眾飽受空汙之苦；面對空汙束手無策之餘，只好重啟核二。可想而知，反彈立刻到來：新北市要中央先講清楚，核廢料怎麼處理；而環保團體甚至狀告行政院長、經濟部長、原能會主委、台電董事長等人。如此景況正好以「捉襟見肘」形容，這個成語典出《莊子》，原本是說曾子十年不做新衣，以致拉衣襟就會露出手肘，這個成語後來多用於形容「左支右絀，無法周全」。為什麼十年不做新衣會捉襟見肘？因為古人穿棉衣，棉布會縮水，穿了十年的舊衣一洗再洗，當然會縮到完全不合身。同樣道理，一個腦筋不更新的政府，執政能力也會「縮水」到捉襟見肘。《獨醒雜志》的記載：宋徽宗時，有一年收成不好，有官員獻策「廩俸減半」，也就是公務員俸祿減半以因應稅賦短少。某衙門演戲，一位優人跳著出場，因為他的兩隻腳穿在一個褲管裡，同台角色問他怎麼啦？回答：「只顧著減半，不知道難行。」非核家園多數人都會贊同，可是核電機組說停就停，不想缺電該如何；火力發電全開，不知空汙該如何；再回頭重啟核電機組，看要怎麼跟環保團體交代？民進黨在立法院占優勢多數，當然可以快刀斬亂麻，但是，卻不知往後該如何止血止痛。－－只顧著眼前頭痛醫頭，不知道後頭「難行」。今年戊戌年，有人提醒「戊戌年必有大變：六十年前八二三砲戰，一百二十年前戊戌政變」。然而，一百八十年前的一八三八年，林則徐到了廣州，開始禁煙，隔年燒鴉片。也就是說，歲次即使影響變局，變好／變壞事在人為。我不怕時局變化，怕的卻是主政者絲毫「不怕」。，

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，牽涉到資金周轉與營運績效的「庫存問題」總會被拿出來檢討。今年7月，

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，英國媒體揭露知名品牌Burberry銷毀2，

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，860萬英鎊（約新台幣11.6億元）的未銷售服飾和香水，

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，以維護品牌價值。綠色和平組織不解：「庫存過多代表生產過多。為何他們沒有減少生產，

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，而是銷毀完整無瑕的服飾和產品？」英國時尚學校校長則點出時尚業者所面臨的難題：「為滿足股東要求，

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，甘願冒著稀釋產品特色和生產過剩的風險不斷擴張」。 再看台灣品牌達芙妮（Daphne）的例子：達芙妮（Daphne）在1990年成立，

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，台灣創辦人張文儀將生產重心移往大陸後迅速攻占市場，

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，曾連續五年榮登大陸女鞋第一品牌，市占率約20%。到2014年極盛期門店高達到6，757店。隨後因轉型跟不上市場變化，在三年之間門市數幾近腰斬，截至2017年底核心品牌門市僅剩3，589店，且大量庫存讓品牌幾乎全年折扣。回顧達芙妮的發展過程。站穩市場→快速擴張→消費市場轉變→錯失調整契機→大量關店→去化庫存→品牌受傷。生產過剩與庫存太多似乎已是經營者的夢魘。該如何調節生產是重要的生產課題。一般生產排程的模式有二，一是計畫性（推式生產），即由前向後推。由前工程提供半成品零配件給後工程。後工程則依計畫預估量，訂多少做多少。二是後補充（拉式生產），就是由後往前拉。由後工程視需要的零配件數量再向前工程申請領取。要多少給多少。這二者的概念是不同的，一個是由上而下（Top down），另一是由下而上（Butten up）。一般的觀點認為，在產品生命周期處於高速成長期時，採用大量標準化生產或複製方式，可為企業帶來快速豐厚的利潤。此時即便有生產過剩的情形，也會因為「產品都可以銷售的完」而被淡化。但當產品已進入成熟期（低度成長階段或消費市場轉變）時，若還繼續維持原生產模式，生產過剩及庫存積壓現象就可能會出現。如經營者不察，還一味的追求生產KPI，滿足股東需求，就會造成生產過剩的風險。要調整這一現像，不妨借鏡一般餐飲業的運作方式， 客人到店後選定想要的餐點（下游），廚房進行配餐作業（上游），完成後上桌。就終端成品而言，可說是「要多少，給多少」，不會有成品庫存。但在食材與半成品部分，則有可能出現庫存備太多。以此來看餐飲業生產方式，下游雖採後補充，減少成品銷售不佳而報廢等浪費問題。但上游卻採計畫性備原材料方式，形成「推式與拉式不一」的現象。為解決此現狀，有業者便改變運作模式如預約制（事前點餐，確認該備那些食材）或無菜單料理（選用當季食材，當日採買。店家煮什麼顧客就吃什麼，省去僵化的菜單，帶給顧客驚奇）。上述二種模式讓食材都是當日買，當日銷，零庫存。兩相對比不同的業態可以體認到，當產品生命周期處於高成長階段時，若採用「計畫性的推式生產」，可滿足眾多消費者的需求並提供快速服務。但若該產品處於成熟期、低度成長或衰退期時，則宜適時的調整生產型態改採「後補充的拉式生產」，如此可同時滿足客製化需求與不必要報廢，讓庫存積壓與浪費得以獲得改善。（作者是製造業生產部主管），