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，夏天方才揭開序幕，

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，一周來台灣已連續兩天出現供電紅色警訊，

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，嚴重到連「雲南白藥紅色保命子」的備用電力都投入，

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，仍有小區域發生零星停電。這意味，

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，當年七二九全台大停電的危機隨時可能重演。然而，

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，目前相關部門的應變仍僅止於救火，

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，不嚴肅面對問題肇因，

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，民眾對危機也缺乏足夠的警惕，難道真要「不見棺材不掉淚」？
經濟部八月下旬將召開全國能源會議，討論核四封存後的電力供應問題；然而，供電危機恐怕不會等到那時才爆發。其實，問題的成因並不複雜，只因政府和社會長期以來不願面對電力供需困局，才一路惡化至今。如今，唯有拋開情緒及立場，正視台灣電力結構的脆弱體質，才能阻止斷電危機上演。
所謂供電緊急到把「雲南白藥紅色保命子」都投入，是指這一波的用電緊張，竟然到了必須啟動核一、二、三廠備用的柴油氣渦輪發電機都投入的程度。這些備用電力其實還不到廿萬瓩，但對核電廠安全保障卻極重要，沒想到這個暑假卻必須拿來應急。日本三一一震災後福島核電廠之所以難以收拾，主要是海嘯侵襲後，電廠失去全部自主電力，陷入零電力狀態。也因此，全球核電界檢討應變，認為關鍵時刻防止「電廠全黑」的應變電力極其重要。台灣才剛入夏，為了防止不斷電，竟已用上核電廠的救命電力，其急迫性應不難想像。
這一波的供電緊張令人震驚，整體供電結構之脆弱，超乎想像；然而，這樣的局面並非一日造成。主要是：長期以來作為發電主力的燃煤電廠更新受阻，燃氣電廠又受限燃料進口的區域限制，加以高溫下的火力機組無法全功率運作，包括大潭、通霄、興達、南火、台中等火力機組的發電都須減載；因此，便宜的基載電力出問題，只得出動發電成本每度超過台幣十元的氣渦輪發電機上陣，調度遠水來搶救近火，所費不貲。
一個為人們忽視的原因，是新的耗電量體不斷加入。近年來，國人對核四、非核議題投注大量心力，卻輕忽了一些改善城鄉差距、提高都市運輸效能的耗電量體不斷墊高了用電需求。例如，剛啟動的東線鐵路電氣化，必須全線維持兩萬五千伏特的高壓運轉環境，這是極大的耗電需求。再如，台北捷運新通車的信義線，乃至即將開通的松山線和機場線，也都是極為耗電的交通系統。此外，許多大型豪宅，以及造鎮計畫一推出動輒一、二千戶的社區，都是人們忽略的耗電來源。
遺憾的是，人們寄望的節約能源及綠色電力，在這次供電緊張之際，似乎絲毫未派上用場。以本周為例，綠電的貢獻僅千分之三左右，不足一趴；至於七月起推出的綠色電價，旨在鼓勵民眾節電，但一周下來，只有九萬度的申購量，且多是個人申購；高耗電的企業、工業用電戶反應更是冷淡。
只要不停電，用電戶幾乎不會在乎電力結構如何；事實是：我國擔任發電主力的「基載」，幾乎是全球電力系統最糟糕的局面，燃煤、核電、火力等穩定且燃料成本低的機組，比率低於四成。以台灣的獨立電力系統，理論上基載應達六成；這表示，我們幾乎每天都處在「鋌而走險」的境地。尤其，一些高成本的天然氣機組，甚至在半夜離峰時段也擔任「基載」角色，包括日月潭抽蓄發電，每度電都是賠本生意；但為求不斷電，只好和血吞下。
本周連續兩天台北盆地飆出高溫，便逼出了局部斷電的危險真相。根本問題出在北部用電量高，供電缺口高達一百六十萬瓩；而不管是南電北送，或是中電北送，一旦輸送過程有任何差錯，對政經樞紐的北台灣之衝擊，絕對是要命的。回顧一九九九年的七二九大停電，對台灣的傷害決不止於經濟層面，連社會人心的安定都深受打擊。
民眾要求少建電廠，卻未能減少用電，政府也忘了規劃核四封存後的電力缺口；此時，誰知台灣電力窘迫的困境會提早現形。需知，電力供應危機是燃眉之急，沒有徐圖的空間，任何大停電都是台灣難以承受的變故。

※延伸閱讀》
‧再生能源來了 核能去留仍為難
‧核廢處置燙手 各國都有難念經
‧廢核vs.經濟 攸關生存的兩難
‧核能十字路口 民意左右兩邊走
‧管你擁核反核 不節電就沒未來，

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，卻發現效果有限，

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，因為培育是一種賦能的方法，

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，有能力與有擔當和有作為之間，

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，還必須三位一體才行。直接地說，

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，就是賦予同仁能力並不夠，

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，還必須加以引導，

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，使其表現出有擔當、有作為，亦即喚起他的責任意識，有著使命必達的強烈成就動機。 舉例來說，訂目標很容易，達成目標則不能聽天由命，必須積極作為，同時要有承重的責任意識。以一個業務團隊為例，有些夥伴是可有可無的存在，有些夥伴則說到做到，是團隊績效的中流砥柱。責任心可以交付並養成，其與人格特質和價值觀相關連。觀察組織中的成員，以下班為例，有些人會提早20分鐘就準備下班，一刻也不停留，但有些人自己的事務完成了，還會看看其他夥伴是否需要幫忙，同時交給他的任務，就算下班時間到了，也會有今日事今日畢的投入。責任心比能力重要。團隊中責任心的建立，必須結合組織氛圍、團隊建設、績效考核與激勵制度，四者缺一不可：一、組織氛圍：組織中最關鍵的即為中階主管，堅實的中階主管，可以貫徹組織的使命，帶動積極任事。組織氛圍好比獅群中的羊也會變成獅子，反之亦然，羊群中的獅子則也會變成羊，責任心與組織氛圍息息相關。二、團隊建設：一群人是否能成為高效團隊，重點在於向心力，向心力是知道自己是誰，且知道自己往那裡去，有了目標才有方向感，有了方向，才能凝聚眾人的心，團隊建設絕不是吃吃喝喝或團體活動能成就的，團隊建設的重點在於以成果為導向。三、績效考核：區別出貢獻度，若每個人的貢獻無法個別顯現出來，就是在吃大鍋飯，人人都差不多，何須責任心與投入，真正優質的團隊是能看到不同貢獻度的團隊，而能樹立標竿，向標竿學習。四、激勵制度：激勵結合成長路徑，設計夥伴的成長的誘因，激發挑戰闖關的鬥志，而激勵方案也不能過於單一，結合同仁的職涯發展，前進、後退或留在原地，都有相應的配套，當然，才不能一味地以金錢激勵，沒有榮譽感、成就感的團隊，非常容易崩塌。「承其重者，必成大器」，責任心就是能承其重，而驅動力除了升遷、調薪、旅遊、獎金、期權、權力之外，還有能成為「國之重器」自我實現的成就感與榮譽感。責任心即是勇於承擔、支持團隊、做出成果三者合一的表現，具體行為就是承擔任務、執行任務與達成任務。某幼兒培訓連鎖企業遴聘一位高階營運經理人，該員到任後不斷擴張權力，美其名為勇於承擔，從直營校到加盟校營運管理，再到加盟招商一把抓，個人確實全力以赴，但由於只用順己的人、誅除異己的結果，使得營運團隊多由新人組成，難以做出成績，一年不到就垮台了。責任心絕不等於自我膨脹的個人英雄主義。「有能力」使得我們具備競賽的資格，「有擔當」則是願意站上起跑線，但有作為是面對賽局先馳得點，總是做不到、執行不到位，根本談不上責任心。責任心與執行力一內一外、一念一行、一收一放，帶領團隊過關斬將、迭創佳績。（作者是社團法人台灣服務業發展協會總顧問），

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，年減9%，

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，連續第五個月負成長，

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，主要接單貨品全盤皆墨。此外，

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，累計1至3月外銷訂單金額，

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，年減8.4％，

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，為金融海嘯以來最大減幅；經濟部預估，

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，第2季也難逃衰退的命運，

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，要到下半年才有機會轉正。 經濟日報提供 分享 facebook 若從月增率看，

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，3月外銷訂單金額月增33.5%；不過，這只是受到2月工作天數較少的季節性因素影響，不代表出現復甦跡象。統計處長林麗貞表示，除第1季本身淡季之外，3月外銷訂單表現主要受到國際油價低檔影響，導致傳統貨品接單狀況不佳，雖然油價已緩步回穩，3月OPEC油價年增4.1％，但仍不敵全球景氣下滑的衝擊，需求狀況仍然不佳。3月基本金屬、塑橡膠製品、化學品及機械等傳統貨品接單年減幅度皆呈雙位數，機械年減幅更高達22.5%。林麗貞說，主要仍是美中貿易戰帶來的不確定因素影響，使中國大陸投資意願保守，對我機械設備需求減少，加上去年同期為歷年新高，基數較高所致。林麗貞表示，儘管美中談判傳出樂觀的訊息，但談判仍在進行中，市場存在一定的觀望氣氛，使機械設備投資放緩，拖累需求。林麗貞並指出，在人力短缺的環境下，自動化是未來的趨勢，因此各國對於機械設備的需求是存在、且可觀的，只是現階段仍受制於美中貿易談判不確定因素的干擾；部分機械大廠也皆表示，今年上半年為止難有明朗的情勢，接單重點會放在下半年之後。林麗貞說，只要美中貿易摩擦因素消除後，全球景氣復甦，需求逐漸顯現，電子產品、資通訊產品、傳統貨品在下半年都會好轉。展望未來，依據4月以訂單金額計的動向指數僅44.7，代表4月接單金額將低於3月；經濟部也預估4月接單金額355億至365億美元，由於去年4月為歷年同月新高，比較基期較高，因此預估下月年減幅約6.7％~9.2％。，

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，取得全球知名燃氣渦輪發動機設備製造商Winbro集團所有股權，

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，將以6，

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，350萬美元（約新台幣19.69億元）為基礎交易對價，

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，預計第4季完成股權交割。百德表示，

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，這項交易案藉由優勢互補，

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，可在降低成本、通路共享及縮短研發時程上創造更高優勢，

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，不但強化百德的全球版圖，亦有助百德打入航太設備供應鏈，同時深耕航太與能源電廠領域。 經濟日報／提供 分享 facebook 百德董事會將依法向主管機關提出申請或申報交易案。據了解，過去三年Winbro集團年營收平均在4，500萬至5，200萬美元間，也都獲利；法人估，合併後對百德的獲利貢獻度可增加11%到15%。另外，百德董事會也通過，將發行國內第一次無擔保轉換公司債，發行總額上限為4億元，發行期間三年，募得價款主要用於償還銀行借款。Winbro集團營運據點位於英國及美國，擁有250名員工，20多年來主要製造使用於加工燃氣渦輪發動機的熱段零組件冷卻孔機器設備，及其相關技術服務，一直是領先全球的業界領導者。百德強調，Winbro集團的重要客戶，包括全球知名的燃氣渦輪發動機製造商，其產品可應用於航空，以及地面燃氣渦輪機的相關設備。而Winbro集團也是百德的長期戰略合作夥伴，雙方於2012年合作至今。百德指出，Winbro集團每年生產約60台設備，以往40%生產製程在台灣完成，預估併購後，100%生產製程可在台灣完成。1991年成立的百德，主要從事高階精密工具機的開發設計、生產及銷售，集團透過整合強而有力的供應鏈與穩健的經銷網絡，發展出獨特新穎的機械科技與全球性布局。，

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，為解決當地長期大眾交通運輸工具不足問題，

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，今年將新增公共汽車與計程車各1000輛。
合肥在線報導，

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，現有350萬人口，

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，若以每人每天出行2.5次計算，

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，大眾運輸系統必須承擔875萬人次運量，

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，但目前公車系統只能滿足187萬人次。合肥市府表示，

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，今年要新增1000輛公車，

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，上下半年各投入500輛。在公車路線方面，今年將新增20條以上。到2017年，合肥市區內的公車專用道將達200公里。另外配合四年後地鐵1、2號線投入運轉，屆時搭乘大眾運輸工具的市民比例將達45%。
至於同樣在尖峰時間「一車難求」的計程車，目前全市共有8，395輛，每天平均行駛里程數460公里，日均載客49.8次，平均實載率高達75.96%。昨天市府舉行新增計程車運力聽證會，根據市交通局公布的初步方案，合肥將新增計程車1000輛，其中一半為純電動車。新增這批計程車從4月起逐步服役。
根據初步方案，純電動計程車將分批投入，首批50輛預計4月初上場，後期逐步擴大規模。純電動計程車預計採取「單班運管」模式（每輛車一名司機，而非兩名司機分開日夜班），營運時間暫定為早晨7時至晚間9時。根據市交通局估算，新增1000輛計程車，每天平均可增加50，000人次的客運量。，

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，剛拿下經典賽冠軍的多明尼加隊首次闖進前十、名列第七，

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，中華隊擠下南韓隊，

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，自第五名升至第四。
國際棒總二○○九年開始公布世界排名，

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，各國可透過不同錦標賽累積點數，

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，再依比賽重要性加乘。
中華隊去年在亞錦賽、ＩＢＡＦ世界青少棒賽拿下高積分，

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，本次經典賽打進八強，

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，由於經典賽屬大型世界級錦標賽，

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，加權倍數為六倍最高，

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，以五百四十一點七九分位居第四，是歷來最好成績。
去年第四名南韓落至第九，排名前三仍是古巴、美國及日本，荷蘭第五。，

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，在新片「終極舞班」陷入三角戀，

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，但邱昊奇其實談戀愛超沒自信，

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，他透露自己理想女友是大馬郭雪芙－林明禎！擁有完美肌肉線條的邱昊奇自爆，

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，長達4、5年處於感情空窗期，

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，就連曖昧對象都沒有，

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，所以拍「終極舞班」中和翁滋蔓的純愛、或是即將殺青的大陸電視劇「特勤菁英」，

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，他全靠幻想入戲。邱昊奇的理想女友類型，

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，要和他一樣熱愛運動、笑口常開，

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，如果身材嬌小的話更佳，這樣就能突顯出自己很強壯的感覺。他承認自己理想女友真人版，就是有「大馬郭雪芙」之稱的林明禎。在「終極舞班」中邱昊奇和Casper、翁滋蔓陷入三角習題，如果是真實狀況，他說：「好不容易找到理想女友，才不會讓Casper有機可趁，演變成三角習題，我會透過情敵的朋友或是透過FB的感情狀態，宣示主權。」邱昊奇也保證自己絕對是貼心型男友，會以留小紙條、寫情書、畫畫，帶女朋友去旅遊等等表達愛意，也是他身為國民男友的強項。他曾經為了高中時的初戀女友，上網查製作布娃娃的工法、跑去永樂市場買布，照著女友的照片做出一個一模一樣的娃娃，讓女友感動莫名。今日星話題→「嚇死！女星OPEN鮪魚罐頭 驚見油漬蒼蠅」，想看更多請戳這！邱昊奇(左)「終極舞班」中喜歡著翁滋蔓(中)，圖／邦中影業提供 分享 facebook 邱昊奇目前感情空白。圖／邦中影業提供 分享 facebook，

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，也可用行動支付，

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，經濟部工業局今天表示，

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，花蓮東大門夜市完成電子票證、電子錢包和信用卡等8種智慧交易服務設置，

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，以後只要「一機」就都可以搞定付款。經濟部透過「產業升級轉型服務團」的新興產業分團，

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，推動新興產業發展，

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，透過輔導資通訊領導業者掌握客製化關鍵技術突破點，

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，以及協助發展適地商務交流與場域實戰經驗的推動策略，

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，持續與台灣千萬中小企業頭家共同打拚。工業局表示，因應消費者手上支付應用眾多，店家常要申裝不同的服務工具，為解決機台過多對商家帶來困擾及負擔，威肯金融科技提供整合多合一支付功能的智慧收付（mpos），只要一個裝置就能支援多種支付工具，讓店家在未來的經營發展上，可享受行動支付工具帶來便利安全及多元金流服務的行銷導客效益，像是紅利點數。工業局表示，從今年第4季起，在花蓮東大門商圈展開服務試行，國內外旅客可享受安全、便利的無現金消費及回饋紅利點數。工業局解釋，2016年有955萬名遊客造訪花蓮縣，為擴大未來觀光旅遊商機，在花蓮縣政府大力支持下，威肯金融科技引進「一機搞定」的多元支付服務系統，目前已有花蓮市商圈（金三角商圈、友善城市協會）及花蓮東大門國際觀光夜市200多家攤商加入。因此，商家無須準備多種收銀機台，就能透過各家銀行、第三方支付及電子錢包業者進行電子票證、跨境支付、電子錢包以及信用卡等4大類8種支付方式，讓遊客來到花蓮，就能享有便捷的、安全的「多元支付」服務。工業局說，經由服務場域實證，「威力付」行動刷卡機平台可說是目前台灣行動支付市場中，供店家運用最簡便、最多元及最有效率的開放式多元收付工具。，

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，南部風雨大，

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，各大影城8日多半停業。台北受到的威脅較弱，

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，國賓、威秀等影城從下午起恢復營業，

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，出現觀影人潮，

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，尤其新上檔的「海底總動員2：多莉去哪兒？」和「寒戰2」最受歡迎，

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，「寒戰2」的氣勢更不輸好萊塢大片，

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，許多場次都只剩前面幾排的座位。 本周兩大續集強片攻台，

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，早被看好票房開紅盤，

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，然而強颱尼伯特攪局，南部出現強大風雨，各影城與賣場多為安全考量停業。台北市雖宣布停班停課，但風勢雨勢都還好，西門町包括國賓戲院等從中午開始營業，早先公告上午場停映的威秀與國賓影城等也從下午2點的場次開始放映，馬上就有民眾一家大小前去排隊買票。 家庭觀眾大都被「海底總動員2：多莉去哪兒？」吸引，首集在台叫好叫座，續集票房亦備受看好。不過集合眾多影帝、帥哥的「寒戰2」聲勢並未相形見絀，比起首集還更上層樓，北市各大戲院都出現令片商開心的滿座率，在台有望開紅盤。 雖然下午2點之後各影城都出現觀影人潮，但上午場與深夜場的觀眾恐難和平常假日時相比，尼伯特颱風仍對整體票房有些影響。尼伯特颱風中心從中南部穿過，台北地區風雨不大，午後西門町湧現排隊看電影的人潮。記者王騰毅／攝影 分享 facebook，

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，卻在英文匯款單上簽名，

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，她說交給林姓夫妻五十萬元買儲蓄險，

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，對方卻拿錢買境外基金，

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，結果慘賠，

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，她拿不回半毛錢。台北地院審理認為，

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，林姓夫妻提供的文件都是英文，

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，女肉販看不懂，

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，判決全額賠償。
王姓女肉販說，

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，她過去找林姓夫妻買兩張保單，二○○六年十月十七日又委託對方規劃購買儲蓄險；她當天到郵局提款五十萬元，交給陪她領錢的林妻。
女肉販說，她隔天和林姓男子到銀行洽辦後續匯款手續；林姓男子事先填好匯款單、在單子上留手機號碼，再拿匯款單給她簽名。她一看，全是英文。
女肉販主張，她只有國小畢業，對英文一竅不通，始終認為她買的是林姓夫妻口頭上說的產品；兩個月後林交給她一份英文文件，聲稱是美國保單，她找人請教才發現買到境外基金。
女肉販說，前年暑假收到林姓男子提供的境外基金公司文件，才知道五十萬元賠光了；她要不回辛苦錢，一狀告上法院。
林姓夫妻否認介紹境外基金給王姓女肉販，他們主張，女肉販得知他們買基金甚為嚮往，央求陪同到銀行購買；林見她不懂英文，幫忙填匯款單，他們沒有銷售，不需賠償。
法院審理認為，林姓男子用自己的E-mail幫女肉販代收境外基金相關資訊，認定他推介銷售；而且夫妻倆介紹的境外基金沒有獲得金管會核准銷售，該公司也破產無法還錢，判夫妻倆要賠償。，