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，但對外交換資訊中不包括不動產。每日經濟新聞報導，

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，因為CRS調查對象局限於金融帳戶，

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，海外投資人在中國的房地產、珠寶、車船、古董、藝術品等非金融類資產，

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，只要不被變現並存入金融機構，

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，就不在調查範圍之內。中國人在海外的房地產也不會被查，

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，因此，

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，房產或將成為未來海外避稅重要手段。不久前大陸台商紛將獲利回流，返台買屋置產，還帶動了台灣豪宅上漲熱潮。 完成第一次資訊交換之後，查稅工作還沒結束，今年12月31日前，大陸金融機構還將完成對存量個人低淨值帳戶和全部存量機構帳戶的盡職調查。換句話說，不只高淨值群人群，肥咖遭到追稅，基本上只要有海外存款的人，全部都會影響。中國經營報報導，根據大陸個人所得稅法規定，個人稅務居民分為兩類，一類是在大陸境內有住所的中國公民和外國僑民，但不包括雖具有中國國籍，卻並未在中國大陸定居，而是僑居海外的華僑和居住在香港、澳門、台灣人。另一類則是在大陸境內居住，且在一個納稅年度內，一次離境不超過30天，或多次離境累計不超過90天的外國人、海外僑民和香港、澳門、台灣人。，

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，多家總經理人事也有異動，

分期車借款的利率和條件如何?

，其中彰化銀行上周五（12日）已收到金管會核准，

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，新任總經理黃瑞沐今（15）日也辦理布達典禮，

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，正式接任。今日典禮由彰銀董事長凌忠嫄主持，

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，黃瑞沐則提出五大推展方向，

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，首先是提升授信業務量與質，

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，同時兼顧風險控管；其次為加強財富管理業務，

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，並掌握台商資金回流商機；第三要打造數位金融廣度與深度，

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，提升客戶滿意度以增加黏著度；第四是完善法遵制度，內稽內控深化為DNA；最後則是要加速人才培訓，藉由輪調歷練，達成適才適所目標。 據悉，黃瑞沐歷任台銀總稽核、副總經理，台銀人壽董事，銀行公會授信業務委員會委員，財團法人中小企業信用保證基金董事、監察人，金融資歷完整，且在各項金融專業領域涉獵多元，不論是授信、保險、內稽內控等方面都有豐富經驗。凌忠嫄表示，未來彰銀要借重他的長才，保障客戶權益，同時凝聚員工向心力，攜手為銀行打拚創造收益。彰銀15日舉辦新任總經理布達典禮，圖左為新任總經理黃瑞沐，圖右為彰銀董事長凌忠嫄。彰化銀行／提供 分享 facebook，

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，那些時尚精品最受好評？根據Brandwatch Analytics最近公布的調查，

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，CHANEL傲視群雄勇奪冠軍，

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，擊敗LV拿下今年度最受好評的時尚精品，

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，LV、DIOR則位居第二、三名，

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，緊追在後。這項針對全球34個奢華品牌進行的「品牌好評指數」大調查，

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，香奈兒以396分榮登年度榜首，

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，LV以4分些微之差居次，Dior則以381分拿下第三名。該調查是依據各家精品的社群媒體曝光率、知名度、網路評價、關注頻率、與消費者互動溝通等五大指數作出評估。香奈兒在知名度和關注度表現傑出，贏得好評。圖為香奈兒秋冬形象廣告。圖／CHANEL提供 分享 facebook 香奈兒之所以能領先群雄，主要是在品牌知名度和關注頻率都有傑出的表現，兩者都拿下100分滿分，另外香奈兒致力於與消費者互動，在詮釋品牌故事、經典元素等內容文本上，香奈兒也遠勝其他精品，是香奈兒廣受好評的主因。近兩年全球精品業績下滑，香奈兒仍表現不俗，主要原因在於香奈兒贏得忠實粉絲VIP的支持擁戴，例如每年香奈兒大秀的伸展台，都會以品牌經典為主題，如斜紋軟呢套裝、珍珠項鍊、2.55包、NO.5香水瓶等，不斷強化品牌印象。香奈兒是全球最受好評的時尚精品。圖／CHANEL提供 分享 facebook 此外，香奈兒將在8月下旬舉辦珠寶展，以香奈兒女士的幸運符「麥穗」為主題，將品牌故事、藝術和麥穗珠寶巧妙結合在一起，投注心力與消費者溝通品牌經典和精神，並深入消費者心中，是香奈兒贏得消費者好評的主因。緊追在後的LV也表現不俗，其中以品牌在社群媒體的曝光率最為傑出，拿下滿分100分，其次是DIOR、香奈兒，由於LV是最早擁抱社群媒體的精品，在社群媒體的影響力不容可覷。LV邀網紅Selena Gomez擔任秋冬廣告代言人，引起不少討論。圖／LV提供 分享 facebook Brandwatch品牌內容研究經理James Lovejoy指出，一個品牌的好評與否，會影響營收和成長，但品牌要提升好評指數，不能光靠操控社群媒體，因為從統計數字來看，精品在社群媒體的優異表現，並未反應在銷售業績的成長上。除香奈兒、LV和DIOR之外，依序排名為精品為Cartier、Tiffany & co 、Versace、Christian Louboutin、Prada、Michael Kors和Ted Baker等。其中Cartier從去年的第8名攀升至第4名，主要是網路評價獲得100分滿分，以及關注頻率大幅成長之故。去年只拿到第18名的Prada，今年一舉擠進十名內拿下第8名，是進步最多的精品，主要原因是在社群媒體的曝光率大增，並積極與消費者展開互動溝通。，

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，建議您提升您的 IE 瀏覽器至最新版本，

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，感謝您的配合。✕買東西有設計售票網RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞經濟日報噓星聞時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題U LAB讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市房市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 科技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 期貨專區 房市情報 波寶攻寵物攝影機 邊上班邊逗喵星人分享分享留言列印A-A+2017-10-15 01:11經濟日報 記者陳慶徽／台北報導 「我們希望波寶可以成為『寵物的最佳代名詞』。」走過草創、募資到與大廠宏碁合併等時期，

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，身為波寶創新科技創辦人之一的鄧億昇表示，

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，這句話是從波寶創業後一路走來，

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，始終沒有變過的願景目標。主打增進飼主與寵物間雙向互動關懷與樂趣的產品概念，

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，波寶創新在2015年登上募資平台Flying V後，

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，僅花了一個多月的時間便募資成功，

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，引起外界關注，原訂10萬元的募資目標，最終募得43萬多元結案。這間由三個大男人因寵愛家中寵物而創辦的公司，隨後更是獲得了宏碁青睞，將其納入旗下，成為擁有大廠作為靠山的新創公司。回顧草創時期，當時波寶僅是一個由鄧億昇、蕭鴻欽與鄭喆元三位創辦人組成的小團隊，而當時這團隊甚至是以麥當勞與便利商店等場所為主要的工作室來打造他們的第一個prototype（原型機），並在經歷過九個月四處漂泊的日子後，波寶的產品才終於第一次正式出貨。 分享 facebook 波寶嘗試與寵物飼料、醫療甚至寵物旅館業者洽談合作機會。 記者曾吉松／攝影 分享 facebook 鄧億昇回憶，當時決定投入群眾募資前，不同於大部分選擇募資的業者，波寶的產品當時已有八成的完成度，「是相當有把握才去募資」。然而，除了獲取資金外，當時團隊著眼的還有品牌知名度，團隊選擇透過募資行動來拉抬品牌宣傳效果。由於當時公司未有足夠資金去做消費者調查，因此投入募資此舉也算是拿產品來「試水溫」，當作波寶產品在市場反應的風向球，而包括最終產品外觀的選用，都是因為經過募資群眾的正面回饋發現可行，最終才大膽啟用的。此舉也收到了效果，波寶最終不僅成功達到募資門檻，也吸引到宏碁的目光。目前擔任波寶的策略長、同時兼任宏碁電子化服務公司業務總監的李傳霖表示，當時宏碁便有在關注寵物市場，在看到波寶成功完成募資，並銷售到美國後，就主動與波寶洽談整併的可能性。李傳霖指出，有了宏碁的資源，波寶團隊可以擺脫過去三人團隊要一手包辦研發、通路與行銷等業務的限制，更專注發揮他們的創意，而相關的後勤行銷部分，便可由宏碁內部提供資源來協助，「是互補的好組合」。針對公司未來的目標與發展走向，李傳霖指出，目前波寶也正在嘗試與寵物飼料、醫療甚至是寵物旅館業者洽談合作機會，期望未來有機會能夠透過與波寶旗下產品結合，發展各種異業合作的雙贏機會。產品夠fun 宏碁搶投資寵物商機百百種，而波寶在原有單純的網路攝影機概念上，加入了與寵物互動的元素，端出了寵物互動攝影機，不僅成功打入寵物社群，更引來宏碁的青睞，得到資源挹注，加速了公司向前推進的動力。然而，清楚的產品定位與成功的異業合作案這兩大優勢，可以說是他們一路成長茁壯的關鍵主因。「我們有把公司的定位清楚。」波寶創辦人之一的鄧億昇表示，波寶在開發產品時，都是以「Care（關懷）& Fun（樂趣）」為核心概念去展開，因此產品的「集中性」很強，不會發散太多。他認為，這就是讓波寶產品與其他競爭者與眾不同的地方。鄧億昇提到，產品開發前只要確定核心概念，不會落入一般企業「看到什麼賣就想賣什麼」的思維，公司政策也不會一窩蜂的跟著潮流而有所變動。對此，波寶的策略長李傳霖也補充，波寶的產品不會單一拿來與其他競爭者做比較，因為波寶的系列產品是「完整的」。李傳霖進一步解釋，波寶要打造的是包含關懷與樂趣的「寵物樂園」，因此整個系列產品在設計時都是以寵物作為出發點來打造完整藍圖，並且希望藉著這種模式，可以與消費者飼主願意認同並接受波寶的服務。除了基礎的設備銷售營收外，李傳霖指出，目前波寶也積極與相關企業洽談異業合作的可能性。他舉例，像是寵物飼料、玩具廠商，或是商機龐大的寵物醫療市場，都是目前鎖定的潛在合作對象之一。他指出，像是寵物醫療市場，未來可與目前波寶推出的產品「寵物智慧扣」在寵物身上蒐集的運動量、睡眠時間等數據搭配結合，透過分析提供給飼主官於寵物的身體資訊，將進一步連結上醫療產業，開拓新市場。此外，波寶目前甚至也有與寵物旅館進行合作，李傳霖說，過去的寵物旅館內安裝的攝影機，多為一般的監視器，也就是說僅具備單向的查看功能。而如今，在每個隔間裝上波寶的互動攝影機後，不僅可為飼主新增連線餵食、遊戲互動的服務項目，同時也可以此作為亮點提升顧客量，提升旅館形象，而這也等於是開創了波寶在B2B（企業對企業）的新市場。三個熱血大叔 燃燒創業魂「男人一輩子至少要讓自己的血液跳動幾次。」鄭億昇說，要讓男人血液跳動只有兩種方式，一是談戀愛，二是創業。然而，當初創業團隊中三個人不僅都已成家立業，彼此年齡都是屆在40至50歲之間。他表示，到了這個年紀，就會想為了理想跟興趣做一番拚搏，因此，三人本著對家中毛小孩的關懷與創業的熱情，一同走上了創業的道路。波寶創辦人之一、目前擔任公司營運長的蕭鴻欽表示，當初團隊中三人工作時間大多在大陸，因此常常會想念家中寵物，又團隊成員先前是在網路攝影機，但因攝影機「只能看，不能互動」的限制，使他們萌發了要將互動元素融入網路攝影機的開發念頭。談到公司草創時期，鄧億昇回憶，那時不僅資金沒到位，又沒固定辦公室，常常是直接在便利商店或是麥當勞坐整天開會、組裝prototype（原型機），「組到不對了，就直接跑去光華商場買零件。」「那時後Dave（鄭喆元，波寶研發長）半夜一想到idea，團隊全部不用睡覺。」鄭億昇提到，為了怕點子倏忽即逝，團隊常常在半夜出門到某個便利商店開會，而若三個人都太累無法出門，也常各自躺在家中床上用三方語音通話來交換意見，「一開始就是一步一步走，非常辛苦」。在團隊溝通過程中難免會發生意見不合的情況，但對於波寶這三位創辦人來說，爭吵再怎麼兇，「都只有五分鐘」。鄧億昇描述，因為團隊是三個人，投票一定是「2比1」，不管是研發、財務或是執行面上的爭執，都會當場溝通、投票表決，並且三人都有少數服從多數的共識，因此開完會後，「明天又是好的一天」。，

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，中信兄弟林智勝（中）3局下從犀牛洋投羅力的手中，

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，轟出中外野陽春砲，

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，連續上壘場次推升至71場，

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，再創亞洲職棒新高。 記者黃士航／攝影 分享 facebook twitter pinterest 中職犀象戰，

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，中信兄弟周思齊八局下擊出陽春砲，

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，周思齊開季連續11場都有安打表現。 記者黃士航／攝影 分享 facebook twitter pinterest 中信兄弟隊今天在台中洲際球場對戰義大犀牛隊，

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，前4局攻下4分奠定勝基，

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，終場7：2獲勝，開季前11戰攻下104分，成為中職史上首支新球季只花11戰，得分就破百的球隊。「大師兄」林智勝3局下從犀牛洋投羅力的手中，轟出中外野陽春砲，連續上壘場次推升至71場，再創亞洲職棒新高，這支全壘打也為兄弟攻下本季第100分。林智勝連兩戰開轟，最近9場比賽都有安打，累積6轟追平Lamigo桃猿隊陳俊秀，兩人並列全聯盟第1。兄弟拚出8連勝， 還差兩勝追平隊史最佳紀錄，本季戰績9勝2敗，穩居上半季排頭；洋投魔力本季第2次登板，先發6.1局只被揮出兩支安打，唯一失分是7局上被林哲瑄轟出陽春砲，奪下來台首勝。犀牛洋投羅力投5.2局被揮出10支安打，失4分吞敗，本季戰績掉到1勝2敗，犀牛終止4連勝。，

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，在百貨公司廣場義賣自製卡片，

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，貢獻力量助重症病童。 記者蔡容喬／攝影 分享 facebook twitter pinterest 左營勝利國小學童為幫助重症病童，

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，昨天在漢神巨蛋廣場舉辦「幸福明信片專賣店」活動，

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，小朋友帶著自己或同學設計的明信片擺攤義賣，

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，希望幫喜願協會的病童圓夢。勝利國小教師陳玟玲說，

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，為鼓勵普通班和資源班的孩子們勇於與人群接觸、表達自己看法，

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，學生先在校內利用下課時間擺攤，

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，販售手繪的16組明信片，

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，周末首度走出校園，到社區擺攤義賣，宣導「尊重多元差異」，小朋友們也學習面對挫折的能力。這16組學童自繪的明信片，有的是以指印畫組成愛心，寫著「每個人都有資格擁有幸福」。有學童分享表示，沒想到國小學生也可以貢獻微薄的力量幫助他人，五年級莊季璇說，很開心能有機會表達自己的理念。，

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，邁阿密熱火前鋒詹姆斯 (LeBron James)已經走往克里夫蘭的路上，

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，有九成機率重返騎士。
謝里丹引用消息來源指出，

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，詹姆斯已經做成決定，

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，只是還沒有宣布。昨天詹姆斯與熱火總裁萊里 (Pat Riley)見面後，

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，詹姆斯已經告知萊里他的決定，

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，讓萊里非常失望。
在萊里與詹姆斯溝通的過程中，

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，萊里一直勸說詹姆斯，

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，並指出騎士陣容上的不穩定，

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，且充滿變數。
謝里丹透露，詹姆斯將會在個人網站上宣布決定。，

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，昨天揭曉，

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，「黑」字獲得最多民眾票選。提名「黑」字的詩人向陽，

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，前衛生署長、亞洲大學教授楊志良，

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，以及台大醫學院長張上淳皆表示，

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，民眾認為「黑」是最能代表今年的字，

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，與層出不窮的食安問題有關。
向陽直指，

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，「黑」代表黑油、黑官、黑心的三體共構。三「黑」讓百姓驚心、對黑商痛心、對政府灰心。這些「黑」攸關生命與食品安全，已跨越藍綠黨派，才會讓柯文哲「白色的力量」崛起。反映在年度代表字上，是「黑」字獲選；反映在九合一選舉，就是執政黨大崩盤。
楊志良說，近來頻傳食安議題，民眾多覺得這些問題食品都是「黑心產品」，而黑心產品是由「黑心業者」所製造。但為什麼黑心業者這麼猖獗？楊志良說，當然就是有「黑心政客」的縱容。
台大醫學院長張上淳一度考慮提「混」字，但當時正值強冠餿水油、頂新正義飼料油連環爆，所以最後還是選擇「黑」。張上淳曾感嘆，台灣去年已經歷黑心假油事件，沒想到同樣劇情今年又上演，黑心業者實在讓台灣美食王國美譽蒙上「黑影」。，

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，查獲東港籍漁船金龍興三號涉嫌走私Ｋ他命近八十公斤，

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，市價高達四億八千萬元，

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，疑為供應耶誕毒趴需求。黃姓船長、黃姓船東及陳姓男子遭逮捕、拘提到案，

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，綽號「海鱸」的貨主聞風逃逸，

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，檢方指示全力緝捕，

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，並將請法院依法沒收漁船。高雄地檢署襄閱主任檢察官王啟明說，

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，這是雄檢今年度破獲最大宗漁船走私毒品Ｋ他命案，

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，也是刑法沒收新制實施後，

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，首度扣押運毒漁船。調查局南機站和刑事局南打中心接獲線報，有毒梟計畫以漁船走私大量毒品來台，供應國內的耶誕毒趴需求。由於台中地檢署和彰化警方也接獲相同線索，相關單位聯手偵辦，因綽號「海鱸」的貨主等主嫌在中部，全案移由中檢追查。檢調警及海巡人員前天傍晚在小琉球外海，發現可疑對象金龍興三號，登船檢查時，黃姓船長否認不法。辦案人員將漁船押返高雄港，原本一直找不到藏毒處，有辦案人員私下擲筊，獲神明指示毒品在船艙中間，最後在駕駛座下方找到藏放毒品的密窩。辦案人員清點共查扣Ｋ他命七十九點九公斤，若流入毒品市場，零售市價約四億八千萬元，可供廿四萬人次吸食。檢警調同步拘提黃姓船東及同夥陳姓男子到案，但貨主拘提無著、逃逸無蹤。黃姓船長供稱，他原以為是接偷渡客，沒想到在大陸海域接頭者，持槍上船把毒品放進密窩，他不敢反抗；黃姓船東及陳姓同夥都辯稱以為是偷渡客，不知道是毒品，檢方對其說詞存疑。昨天凌晨臉書爆料公社，有網友貼出查獲此案的消息及照片，雄檢將追查有無公務員洩密。，

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，從黑手產業轉型到自動化生產。圖為董事長黃塗城（右）、總經理黃金錫（左）。 記者張家瑋／攝影 分享 facebook 昔日台塑王永慶、王永在兄弟共治被譽為企業經營典範，

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，連接器線產業中也不乏兄弟檔企業，

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，老字號連接器廠詠昇電子在董事長黃塗城三兄弟攜手經營之下，

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，早在業界闖出名號，

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，30多年來，

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，面對產業多次起伏更迭，

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，兄弟同心、其力斷金，

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，衝過一個個浪頭，

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，從黑手產業轉型到自動化生產，雖較同業晚上市掛牌，卻是大器晚成、好酒沉甕底，詠昇潛力正要開始展現。3兄弟共治 掛牌轉身詠昇三兄弟在企業內各司其職，排行老大黃塗城掌管財務及開發，老三黃金錫任總經理掌業務，老二則任副總掌生產製造。 對三兄弟在經營上是否會因意見不同而有衝突？大哥黃塗城說，每個人都會有不同的觀念笸想法，但透過各單位開會溝通尋找共識，不會是單一個人說了算。他說，早期詠昇就是家族企業，為什麼要掛牌？就是要將企業導入制度化，吸引更多專業經理人來笸詠昇一起努力。 分享 facebook 黃塗城比三弟大七歲，問到做大哥的是否會讓小弟，黃塗城笑說，「他的領域他負責，我很少干預。」他也透露，各單位底下都有很多經理人團隊負責，訂單接進來，他們團隊會自行評估風險。品牌加分 吸引人才連接器線產業上市櫃掛牌高峰期在2000至2008年之間，近年來甚少上市櫃掛牌案例，至今31年的老牌公司為何此時會有上櫃掛牌念頭？黃塗城笑說，到櫃買中心做審查報告時，就有人說好久沒看到連接器產業來掛牌了。來到資本市場目的除了讓公司知名度能更響亮，也希望在國際品牌形象獲得加分，籌措企業營運資金，並招募更多優秀人才，也希望照顧回饋工作20、30年的老員工。黃金錫指出，詠昇員工流動率很低，很多中階主管都是內部培養上來，未來詠昇與國際企業接軌，尤其是車用、醫療領域客戶對於財務、管理透明度要求高，需要引進更多外部人才加入。推陳出新 潛藏商機每當科技產業出現革命性產品或新規格確立，就見到連接器線產業一波興起與淘汰，黃塗城說，詠昇30多年歲月，像是正弦波的道理一般，有高潮就有低潮，從最早RS232連接埠、USB、HDMI再到目前Type-C，各類產品不斷推陳出新，但每個汰換潮對公司長遠經營發展都是有利的。詠昇由傳統3C線材走向利基型醫療、車用、工控及Type-C領域。 記者張家瑋／攝影 分享 facebook Type-C 一統江湖Type-C規格逐漸一統江湖，蘋果新產品也開始支援Type-C規格，Type-C趨勢對詠昇發展是正面加分，該公司投入大量資源在自動化產線上，擺脫過去連接器線產業仰賴勞力密集，並強化產品精密度，產品附加價值、毛利率均優於傳統產品許多。對於企業經營甘苦，黃塗城直說，太多太多了。詠昇歷經許多甘苦陣痛，過去曾是某國際知名大廠3C連接線訂單主要供應商，每週出2個40呎貨櫃量，數量相當大，但2000年左右，國際銅價上漲、台幣升值，客戶又要求每季度Costdown，幾乎已沒利潤了，最後毅然決然忍痛割捨，當年度營收一下子掉30、40%，當時很痛苦。歷經陣痛 走出紅海目前除了3C產品與國際大廠合作開發外，長期經營方向朝向非3C領域發展，避開中國紅海殺戮，與上市櫃同業比較，產品項廣泛，提供客戶一條龍式客製化服務，產品不侷限於連接器線，這樣比較不會受到景氣影響。尤其是貿易戰對以美國市場為主的相關產業確實已造成影響，除了台商從中國轉移生產基地，更多陸資企業比台商出走得更快，詠昇直接輸美產品少，多數交貨到歐洲及墨西哥設廠客戶再進入美國市場，詠昇提供零組件非成品，不受關稅影響。，