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，液晶顯示器（LCD）目前已是人盡皆知且無所不在的科技；但如果英國牛津大學科學家哈利希．巴斯卡蘭一項固態顯影材料─鍺銻碲合金的研究正確，

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，則LCD可能已經來日無多。
經濟學人指出，

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，LCD的本質，

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，是靠畫素在非結晶與類結晶兩個階段之間進行轉換；而巴斯卡蘭及同僚在最新一期「自然」期刊上發表的報告中指出，

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，在一種固態材料中也存在類似的性質，

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，且證明這種材料已經夠薄，

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，可以用來使顏色改變。此一性質，

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，使這種材料能夠作為背光材料；所製造出來的顯示器將很薄，

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，具有多種用途，且耗電量低。
研究人員選擇的材料是一種鍺、銻、碲合金。這種材料無論是在非晶體或結晶體階段，在任何溫度下都很穩定，而且製成的薄膜具有某種程度的透明性；對個別畫素提供電力，以改變材料的結晶狀態時，是透過氧化銦錫製造的電極，這種電極亦屬透明。
畫素的顏色將由材料的結晶階段及厚度所決定，此將改變光波在介質內部相互折射時的方向；既會消除一些頻率，同時也放大一些頻率。這種合金必須薄到20奈米以下，才能發揮上述作用。
研究人員為了證明這種構想，將合金薄膜噴在矽、石英及塑膠片上，然後使用一種稱為「原子力顯微鏡」的裝置，在薄膜表面的網格上通過適當的電流。這些網格會模擬畫素射線，成為穩定的形態，結果就形成一種可辨認的影像，儘管現在還不完美。
研究人員的構想能否走出實驗室而進入商店，仍有待觀察。目前還不敢說這將成為新一代的LCD螢幕，但可能性相當高。，

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，運彩盤：公鹿讓6.5分
公鹿結束4場客場，

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，回主場休息2天，

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，明天要迎戰今天還在跟馬刺廝殺的76人。公鹿這波4客場3勝1敗，

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，以2連勝收場，

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，打得相當不錯，

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，尤其前一場作客相當難打的拓荒者玫瑰花園還贏了10分。公鹿最近7場5勝2敗5過盤，

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，在近5次休息2天的比賽過了4盤。
而76人今天跟馬刺的比賽，

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，上半場落後14分，

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，卻打了相當頑強的下半場。沒辦法，76人今天是主場作戰必須賣命，那麼明天的體力呢？明天再作打算吧。76人近26次背靠背的比賽只過7盤，本季3次0休息從主場移動到客場的比賽，3場都輸球輸盤。
76人最近客場連輸了4盤，今天之前的8場比賽只有過2盤，尤其最近4次作客於主場勝率5成以上球隊家裡都是盤口輸家。公鹿在兩隊近7次對戰贏了5盤，包括本季第一次對戰11月12日作客費城以105：96贏球贏盤。
公鹿不僅結束打不錯的客場，在近年來超過7天的長客場結束之後回主場的第一場比賽，20場過了15盤，高達75%的過盤率。76人今天主場打馬刺打很爽，明天就知道痛了。，

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，將繼大安森林公園，

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，成為台北市的第二個城市之肺。長期致力於黑猩猩研究的英國環保學者珍古德博士，

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，上午捐贈血桐、九芎等1600株台灣原生植物樹苗，

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，由市長郝龍斌代表接受。
郝龍斌說，

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，內湖垃圾山是用篩分方式，

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，成功地一步步移除，

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，開創台北市環保新里程碑，

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，更創下亞洲先例；同時也要感謝市民配合垃圾減量、資源回收，才能使焚化廠有多餘空間可以處理開挖產生的垃圾。
郝龍斌指出，內湖復育園區堪稱是台北市第二個肺，生態豐富，在景觀上與大安森林公園不同，特別是40公尺的小山丘，可以登高望遠，一覽台北市的美景。
珍古德博士共捐贈血桐、九芎等台灣原生植物共1600株樹苗給台北市環保局，內湖復育園區生態更豐富；而國際扶輪也捐贈由楊柏林雕塑大師創作的裝置藝術「美麗心」，強調對生態秩序的關懷。
郝龍斌和珍古德另為內湖復育園區裝置藝術「願景相框」揭幕，一同合影，郝龍斌也回贈珍古德一尊由環保局回收樟木雕刻而成的「台灣黑熊」，象徵彼此對生態保護的重視。，

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，基隆市長張通榮昨天痛批海科館營運團隊慶陽海洋企業公司，

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，面對居民溝通的態度太強硬，

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，不重視民意，

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，他認為「不應對居民收費」。慶陽表示，

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，已加強與居民溝通。
砂子里、八斗里、碧砂里及長潭里4里的居民要求海科館「提供居民免費停車」、「給予居民門票優惠」及「保留綠地，

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，還居民活動空間」等。
張通榮昨天在市務會議指出，

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，市府教育處應多協助居民提出的訴求，

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，海科館雖然很用心，但承包商敦親睦鄰很重要，溝通的態度不能太差。現在就因為溝通不良，讓居民反彈聲四起。
他說，潮境公園的停車場以前是居民停車的空間，現在圍起來收費，當然會引發反彈，對居民收費並不合理。
海科館營運團隊慶陽海洋企業副執行長莊志慧回應，慶陽是OT廠商，潮境公園是當初政府交付給慶陽管理的範圍之一，公司先前向市府申請停車收費執照，並按照規定做管理收費的工作。
此外，慶陽也曾在潮境公園附近，挨家挨戶做調查，調查結果顯示附近居民只有約5輛車的停車需求，在停車場旁慶陽也畫有10格免費停車位，因此收費並不會對附近居民造成太大的影響。
至於張通榮批評慶陽溝通不良，態度強硬、不積極，莊志慧表示，當要和居民溝通時，公司除全力配合館方辦理協調會，派代表出席和居民面對面溝通外，也會發傳單、貼公告，讓更多附近居民知道訊息。，

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，2017年第一季，

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，江西對外投資合作步伐穩健，

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，對外承包工程完成營業額8.4億美元，

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，對外直接投資1.89億美元；其中，

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，非洲、亞洲發展中國家依然是「走出去」主要目的地，

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，「一帶一路」沿線國家成為熱點。報導指出，江西省官方昨天舉辦新聞發布會，江西省商務廳黨組成員、副廳長方向軍表示，今年第一季，江西掌握外貿拓市場，對外貿易結構持續改善；掌握合作促開放，對外投資合作步伐穩健。方向軍指出，從國家別和地區看，非洲、亞洲發展中國家依然是「走出去」的主要目的地；其中，對外承包工程非洲占77.3％，亞洲占18％；在對外直接投資部分，亞洲占24.4％，非洲占60.7％，且受益於「一帶一路」倡議，「一帶一路」沿線國家成為熱點。統計數據顯示，今年1月至3月，江西對「一帶一路」沿線11個國家有投資，中方協議投資額2.72億美元、占77％；對「一帶一路」沿線13個國家開展對外承包工程業務，完成營業額1.53億美元，增長15.9％。從「走出去」行業看，對外承包工程主要集中在建築、交通、水利、電力工程等基礎設施領域，四大行業占80％以上；對外直接投資工程建築業占40.8％，商務服務業占30.9％，礦業占23％、製造業占4.3％、農業占1％。此外，江西省對亞洲和歐盟出口增長強勁。對亞洲出口增長49.2％，對韓國、印度、日本出口額分別增長123.9％、74.8％、32.6％；對歐盟國家出口增長41.9％，對北美自貿區國家出口增長18.77％，其中對美國出口增長15.7％。方向軍表示，江西第一季還新開闢南昌至印尼峇里島、美國塞班航線，開通南昌至深圳貨櫃快速班列，這意味開放通道得到進一步拓展。，

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，9大公股行庫對頂新集團債權，

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，年底前一口氣回收逾百億元，

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，在資金最大咖的公股銀行帶頭下，

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，多數民營銀行看來只能跟進。諷刺的是，

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，銀行雖老是強調，

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，融資放款依循5P（借款戶、資金用途、還款來源、債權保障、授信展望）和赤道原則，

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，一切「授信自主」。但借不借錢給頂新，銀行「不自主」成分，總是居多。
頂新集團目前財務仍稱穩健，卻遭多數銀行聯手回收債權，這在台灣金融市場上，還是史上頭一遭；且背後主導者，居然是「政府」，以社會觀瞻為前提，明火執仗要銀行抽銀根，可見執政當局急欲和頂新集團切割清楚的心態。
但頂新走到今天，也是咎由自取。當年鮭魚返鄉，何等榮耀，眾多光環加持下，銀行懷抱資金積極追捧。頂新家族跟公股銀行借錢買豪宅，自備款僅須負擔1%。在台灣買豪宅可以貸款到9成9，這其中有哪一點，會符合授信5P原則？
而在過去一個月來，整個社會「滅頂」聲浪，已幾近義和團情勢，銀行也難敵社會氛圍，對頂新新增貸款，應該沒人敢借，但舊貸部分，在財政部表態後，已有銀行考慮凍結額度、增提擔保品或提高借款利率。
但以目前頂新各項融資還款仍屬正常狀態，若頂新除油品事業外，其他事業均無眾大財務業務變化，銀行又憑什麼可改變原先訂定的授信條件？
銀行授信放款，本來就屬公司治理層面，非「上級長官」能隨便過問或主導。但頂新風光時，眾多銀行拚命追搶，現在牆倒眾人推，銀行資金若全數撤出，等於補上最後一腳，在眾多「滅頂」動作下，這招其實下手最重。反應出來，對頂新放款，銀行從頭到尾「都授信不自主」，也不見得符合公司治理原則，是一大敗筆。，

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，造成民眾搶購潮，

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，衛生紙架上幾乎一空。 記者郭政芬／攝影 分享 facebook 一早到超市採購日用品，

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，驚訝發現原本堆積如山的衛生紙，

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，無論什麼品牌都被搶購一空，

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，面紙、廚房紙巾…都空空如也。回家看報才知「開工日萬物齊漲」，

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，不免為自己的後知後覺、應變不及而懊惱。想到今後不知多少日子，

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，家人要因廚廁小事而困擾，

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，就慚愧不已，一切都因身為家庭主婦的我失職而起。既而又覺荒謬，號稱科技進步、民生樂利的國家，居然發生萬民囤積衛生紙的事情，我們政府效能真是強啊，難不成大伙要恢復昔日物資缺乏時「挖糞塗牆」的原始生活？國際紙漿原料漲價訊息，政府也跟我這個失職的主婦一樣後知後覺，或者忙於內鬥外鬥，無暇理睬此等芝麻小事？「日頭赤炎炎，隨人顧生命」，趁日頭尚早，趕往鄰近賣場搶衛生紙才是正事…「叮咚」，兒子傳來LINE，洋洋得意地展示前夜的戰果－卅包衛生紙。原來平日不識柴米油鹽的年輕人，在網路同儕鼓動之下，也投入搶購行列！現實生活比荒謬劇更荒謬。令人不知該哭還是該笑，似乎每個人都「走位」了，家庭主婦買不到衛生紙，毛頭小子倒搶購了一堆。一年初始就發生這麼多匪夷所思的事，真是「貓鼠仔無洗身軀－有鼠味」（有趣味）啊！，

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資源回收

，其總體規劃設計終端滿足年旅客吞吐量4000萬人次、貨郵吞吐量100萬噸、飛機起降30萬架次要求。 中新社 分享 facebook 澎湃新聞引述上海虹橋機場報導，

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，T1航站樓A樓啟用後，

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，計程車、公車、接駁巴士等，

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，可以在樓前交通中心內「一站式」換乘，

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，且新增1200多個地下停車位，比原先增加了一倍，方便旅客用車。目前，虹橋機場每天有42架次的國際與地區進出港航班，以及68架次的春秋航空國內航班，A樓啟用後，這些航線和航班保持不變；國際與地區所有航班從B樓調整至A樓運營，春秋航空國內航班臨時性移至A樓運營。值得關注者，A樓改造後，商業面積比原先增加了一倍，其中免稅店面積是原先的5倍。餐飲方面，也將提供中式、西式、日式等多樣化選擇。此外，新航站樓在提供免費WiFi基礎上，還在國際出發候機區設立一塊高速上網區；聯檢通道數量也將增加，並新設了自助服務設施；A樓開航後，B樓將進行封閉施工，開航初期可能出現一些情況，比如旅客對新的乘機流程不熟悉、A樓空間資源緊張等。在B樓1年多的改造期間，國際與地區及國內航班將共用A樓，春秋國內航班進出港流程是B樓改造完成前的過渡措施，相對國際地區航班暫時還有一定的差距，這種情況持在B樓改造完成投用後得到全面改觀。虹橋機場總經理蔣雲強透露，將提前做好社會資訊引導告知，加強旅客現場引導，如設置志願者服務隊等；確保國內進出港流程便捷，如開闢11條臨時通道節約旅客過檢時間、候機區的洗手間、母嬰等硬體按照國際區域標準配備。，

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，展綠科技執行長吳仁作表示，

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，現在綠能智慧鉤表已經站穩腳步，

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，營運穩定成長，

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，今年要加速東南亞市場布局，營收要衝五倍成長。展綠科技兩位共同創辦人吳仁作、王煌樑都在高科技產業工作超過十多年，吳仁作在科技公司從研發做起，到專案管理經歷到接觸市場，那時就觀察物聯網未來趨勢，並與產業中志同道合的朋友攜手創業。吳仁作說，四、五年前物聯網應用只在展場中呈現，商品都還沒成形，但那時和創業夥伴已經對物聯網有很多想法跟創業點子，更掌握關鍵傳輸技術。2004年展綠科技成立，創業團隊擁有超過15年的無線傳輸應用開發經驗，包含RFID、低頻、Zigbee、Zwave、WiFi與BLE等。吳仁作表示，創業前已經完成整套智慧家庭產品，從各式感應器、閘道器到後端的雲端平台，成立展綠科技就是要讓這套產品走向市場，那時鎖定智慧家庭的DIY市場。成立初期，展綠科技資本額僅300萬，第一年就燒掉五、六百萬，花了一年時間發現，智慧家庭的DIY市場可以說是「幾乎不存在」。吳仁作後來觀察市場趨勢發現，智慧家庭市場得是像是Google、亞馬遜等已經擁有一定消費者的客戶規模公司，才可能成功。雖然花了一年時間驗證，但展綠科技積極參加台灣科技大學育成中心及工研院輔導，透過參與活動及各種發表機會，接觸潛在客戶跟潛在投資人，從潛在客戶身上學習，反而蹦出新火花。吳仁作說，當時的公司簡報重點是介紹智慧家庭整體應用及未來鎖定的DIY市場，而簡報最後一頁就放上「One more thing」，說明未來能源解決方案，包含用電管理方案及數據應用等。吳仁作表示，當時潛在客戶跟投資人最愛問的就是，這個用電跟能源管理及數據等應用，除了用在智慧家庭，是否也可以應用在工業及商業市場上，這也讓展綠科技找到新的市場。因此，展綠科技鎖定市場需求，推出綠能智慧鉤表，可隨時隨地監測電器設備與線路的即時用電數據，小至手機、冷氣、冰箱，大至工廠的大型機具，不需用電、體積小，可即時管理電線狀況、偵測過熱風險，透過藍芽連線，可將數據資料傳至手機及雲端網站，更可透過即時通訊軟體隨時接到各式通知。吳仁作表示，過去數百坪工廠常常有數百個開關跟機器，得靠人力循環檢查，安裝智慧鉤表後，隨時就可以掌握工廠稼動率跟各個機器的用電狀況，不僅可管理單一工廠，更可以管理跨廠區跟跨國工廠。舉例來說，廠務要監控機器運作狀況，一天至少要跑40個點，手抄數據再登錄電腦，現在四秒鐘就可以抓一筆數字，不僅解決人力成本跟提升管理效益，還可從用電狀況來預測機器是否老舊及可能壞掉的狀況。展綠科技已發展出四種商業模式，第一種是提供安裝智慧鉤表在各場域的的設備費用，一種是除了設備外，延伸到雲端平台服務跟使用介面等，客戶可自己觀察數據跟分析，除了設備用費還有月租費收入，還可協助客戶進行數據分析，提出異常狀況及解決對策，更進一步是協助客戶達到節能並提升效益的解決方案。展綠科技除布局台灣市場，更打進新加坡、泰國及柬埔寨等市場，今年更要配合政府新南向政策，目標要再搶進五個海外市場，現在產品、市場及經銷商合作夥伴都已經打好基礎，預期今年營業額可望較去年成長五倍。除了智慧綠能鉤表，吳仁作表示，當累積一定的客戶及數據量之後，下一階段要呈現數據的價值，未來產品線要擴大至工業4.0及智慧工廠應用。吳仁作創業 靠一股傻勁展綠科技執行長吳仁作曾經創業，在高科技產業任職超過10年，但心中的深埋「創業魂」加上不安分的個性，讓他年過40歲再度創業，吳仁作說，「看到趨勢，我只想掌握機會」。創業家的年齡一直都是很多創業研究中討論的焦點之一，年輕創業、中年創業，到退休後老年創業，都是不一樣的階段，有人說年輕創業最沒包袱，也可以承擔最大風險，甚至有研究國際科技公司創辦人創業年齡介於19到25歲，但也有人說40歲以上創業優勢是人脈跟成熟心態。吳仁作父親經營印刷工廠，母親開服飾店，父母都不是朝九晚五的上班族，吳仁作自己在30歲左右就曾經與任職公司的主管一起創立.COM公司，想成立一個電商平台，但後來因為創業夥伴生病過世而作罷。第一次創業未果，吳仁作回到企業當上班族，但內心一直有股創業魂。他說，上班薪資也不錯，但總有很多點子跟想法不能在公司內部實現，創業的想法跟念頭從來沒斷過，最後看準趨勢，下定決心，展開第二次創業，創立展綠科技。吳仁作比較兩次創業心態上的不同，他說年輕時創業，一人飽全家飽，頂多失敗就是回家吃飯，失敗也沒有什麼了不起。第二次創業，年過四十、成家生子，可承擔風險不同，家庭支持也很重要。吳仁作認為，不同年紀創業有不同優劣勢，40歲創業風險較大，但經驗與人脈都多，也時時提醒著自己不要讓過去的經驗成為卻步不前的包袱。吳仁作笑著說，回想起來，當時公司主管不支持自己創新提案是對的，跳出企業體制創業後，發現每件事情都是錢，每個人的每個小時都是錢，當員工時只想到點子，沒想到執行以及要花多少人及資源，更沒想過公司為什麼要支援自己的點子。工作經驗跟歷練讓吳仁作更成熟，也更確定自己看到趨勢，要掌握機會。吳仁作說，每一個新趨勢的產生就會造就一些市場的洗牌，台灣科技產業掌握PC市場機會，但沉溺在成功階段，錯過網路的機會，現在看到物聯網趨勢，過去外界沒聽過的小公司也可能成為物聯網世代的國際級公司，每一次世代的洗牌機會，是危機也是轉機，端看是否勇於冒險，傻傻地去嘗試。全方位監控 解用電難題展綠科技創業至今，能在國內外都有成果，執行長吳仁作說，最大亮點，是用簡單、平價、低風險的方案，解決市場一直以來存在用電管理問題。看準市場用電管理需求，展綠科技打造的智慧鉤表原理很簡單，吳仁作說，其實是很基本的安培右手定則，不用接觸電，安裝也無須停機，因為沒有直接接觸電，只是鉤在電線上，因此安全，安裝容易也平價，安裝之後，更可監控用電設備地點跟時間。吳仁作說，當工廠、辦公大樓或商場任何電器設備老舊或電線即將走火之前，可多人同時透過即時通訊軟體，例如Line自動收到預警，可以馬上改善，大幅降低用電意外，並進一步改善老舊設備的用電風險。智慧鉤表更能保全公司重要資產，吳仁作舉例，雲林養雞屠宰廠，從養雞、屠宰工廠、冷藏、冷凍一條龍，備有很大的冷凍櫃保鮮，但最大困擾是機器設備有時候會「秀逗」自己停機，雖然一般上班日很容易發現問題，馬上開機，但假日沒人在工廠，周一上班時發現雞肉全部壞掉了，安裝智慧鉤表等於隨時有監控系統，一發現用電異常，即時通訊軟體馬上通知，第一時間就能解決。展綠科技小檔案資本額：1，600萬創辦人：吳仁作、王煌樑成立時間：2014年主要產品：以無線傳輸技術RFID、低頻、Zigbee、Zwave、WiFi與BLE等，打造智慧與節能服務平台主要市場台灣、新加坡、泰國、柬埔寨未來展望：擴大產品線及市場布局，

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，日本7月實質工資成長率維持在六年高點，

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，但其增幅部分卻是來自物價下跌，

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，凸顯出日本政府在打擊通縮所面臨的挑戰。日本7月經通膨調整後的實質工資比一年前增加2%，

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，與6月相同，

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，也維持在2010年6月來高點。厚生勞動省官員表示，

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，7月實資工資成長2%的部分原因，

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，是當月的核心消費者物價指數（CPI）下跌0.5%，

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，官員也說，常態現金工資增加，也幫助推升實質工資。儘管日本首相安倍晉三已推出大膽的貨幣寬鬆、財政支出和結構改革，但他在對抗通縮和刺激成長上仍舉步維艱。高薪資、高消費是安倍經濟學成功的重要關鍵，但低物價帶動的工資成長可能無法刺激民間消費。日本7月CPI跌幅為三年來最大，因為消費疲弱，有更多廠商都延緩調漲價格。數據顯示，7月常態現金工資則增加1.4%，與6月相同，都是3月來最大增幅。7月特別給付薪資攀升4.2%，增幅比6月經修正後的3.6%大但特別給付工資的金額通常不高，數字微幅變動就會造成比率大幅變動。，